【消費(fèi)電子實(shí)驗(yàn)室-華沙-2017/9/4】當(dāng)?shù)貢r(shí)間9月4日上午，從波蘭首都華沙的市中心驅(qū)車一小時(shí)，消費(fèi)電子實(shí)驗(yàn)室來到TCL波蘭彩電工廠。去年7月1日“中歐班列”開通后，TCL國內(nèi)的配件送達(dá)波蘭工廠縮短了40%的時(shí)間，TCL響應(yīng)歐洲市場(chǎng)需求從生產(chǎn)到配送只需3-4天。

      一帶一路樣板工程 TCL的歐洲橋頭堡

      面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)增速放緩的挑戰(zhàn)，以及國家“一帶一路”戰(zhàn)略帶來的機(jī)遇，TCL定位于“全球化的智能產(chǎn)品制造及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)企業(yè)集團(tuán)”，正進(jìn)一步加快在海外新興市場(chǎng)的布局，將其波蘭工廠打造成為彩電行業(yè)“一帶一路”的樣報(bào)工程。

       波蘭工廠原屬于湯姆遜，從1998年3月開始運(yùn)營生產(chǎn)。2004年，TCL收購法國湯姆遜公司的彩電業(yè)務(wù)后，波蘭工廠也移交給TCL多媒體。陳傳倫介紹說，TCL波蘭工廠占地面積10.5萬平方米，主建筑面積2.65萬平方米，整機(jī)倉庫面積6300多平方米。單班年產(chǎn)量139萬臺(tái)，如三班生產(chǎn)，最高年產(chǎn)量可達(dá)420萬臺(tái)。

      因?yàn)闅W洲進(jìn)口彩電整機(jī)的關(guān)稅高達(dá)14%，所以TCL把深圳、成都工廠的彩電零部件運(yùn)送到波蘭工廠組裝，再銷售到歐洲各國，關(guān)稅成本大為降低。

       原來，TCL深圳工廠的彩電零部件通過海運(yùn)，送達(dá)波蘭工廠需要38天。2016年7月1日，“中歐班列”火車開通。TCL的彩電零部件從深圳通過火車運(yùn)到成都6天，從成都到波蘭羅茲的“中歐班列”火車周期16天，合起來22天，比原來海運(yùn)節(jié)省了16天。

       “這加快了我們對(duì)歐洲市場(chǎng)的響應(yīng)速度”，陳傳倫說，波蘭工廠當(dāng)?shù)嘏涮淄晟疲?小時(shí)地域圈內(nèi)，能滿足輔料，耗材及包裝材料的供應(yīng)。而且，波蘭處于歐洲中心位置，整機(jī)運(yùn)輸3天可覆蓋全歐。“所以，一天生產(chǎn)，三天交貨到客戶手上，供應(yīng)鏈縮短很多。”

       波蘭工廠生產(chǎn)的彩電，占成本80%的物料來自中國，包括液晶電視面板等核心零部件。波蘭工廠完成的是組裝、檢測(cè)、包裝、發(fā)貨的任務(wù)。該廠目前30%的業(yè)務(wù)做代工，其余生產(chǎn)TCL、湯姆遜品牌的彩電，65、75英寸的大屏電視、智能電視等高端產(chǎn)品占產(chǎn)量的20%。

      波蘭工廠對(duì)于TCL而言，戰(zhàn)略意義重大。從中國大陸生產(chǎn)出來的彩電整機(jī)出口到歐盟市場(chǎng)，需要支付14%的關(guān)稅。TCL在波蘭工廠組裝彩電，可以節(jié)省關(guān)稅，并且繞過歐盟貿(mào)易政策壁壘。

      作為國家級(jí)頂層戰(zhàn)略的“一帶一路”是“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”的簡(jiǎn)稱，它將充分依靠中國與有關(guān)國家既有的雙多邊機(jī)制，積極發(fā)展與沿線國家的經(jīng)濟(jì)合作伙伴關(guān)系。

       中東歐國家是“一帶一路”上的關(guān)鍵戰(zhàn)略點(diǎn)，如今已經(jīng)開通了從成都直達(dá)波蘭的蓉歐快鐵，中國產(chǎn)的貨物到達(dá)波蘭羅茲后在一至三天內(nèi)通過鐵路或公路網(wǎng)絡(luò)分送至歐洲其他地方，這為TCL波蘭工廠帶來巨大的發(fā)展機(jī)遇。

       TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)、CEO李東生表示，TCL特別希望在歐洲及俄羅斯、中東和非洲地區(qū)加強(qiáng)業(yè)務(wù)，“一帶一路”會(huì)加速TCL國際化的進(jìn)程。借助國家“一帶一路”倡議，TCL會(huì)把國際化經(jīng)營的質(zhì)量進(jìn)一步提高，會(huì)更完善TCL圍繞“一帶一路”倡議的戰(zhàn)略布局。目前歐洲是TCL的重點(diǎn)市場(chǎng)，歐洲沿線的業(yè)務(wù)，就是整個(gè)“一帶一路”沿線國家的業(yè)務(wù)，TCL會(huì)加大力度去進(jìn)行市場(chǎng)建設(shè)、品牌推廣，這種推廣在未來兩三年會(huì)見到一定的成效。

      未來3年 TCL將沖擊歐洲彩電市場(chǎng)前三

     TCL已制訂了彩電業(yè)務(wù)在歐洲擴(kuò)張的計(jì)劃。因此，波蘭工廠下一步也將擴(kuò)大產(chǎn)量。陳傳倫說，波蘭消費(fèi)者已經(jīng)知道TCL品牌，當(dāng)?shù)劁N售還要再加把勁，未來三年，希望波蘭工廠產(chǎn)量翻倍、做到年產(chǎn)300萬臺(tái)的規(guī)模，助力TCL沖擊歐洲彩電市場(chǎng)前三的目標(biāo)。

       除了彩電，TCL的手機(jī)、白色家電業(yè)務(wù)也借助彩電的銷售渠道進(jìn)行擴(kuò)張。今后，波蘭工廠是否會(huì)擴(kuò)大產(chǎn)品線呢?陳傳倫坦言，歐洲對(duì)手機(jī)進(jìn)口沒關(guān)稅，且手機(jī)體積小、物流成本低，所以TCL不會(huì)把手機(jī)工廠設(shè)在歐洲。

        歐洲進(jìn)口白色家電也是零關(guān)稅，TCL把一些白色家電的生產(chǎn)能力放在成都。通過“中歐班列”，將空調(diào)等白色家電產(chǎn)品送到波蘭工廠，所以波蘭工廠也成為TCL歐洲物流配發(fā)中心。

      TCL旗下的華星光電擁有先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生近日在2017年IFA(柏林國際消費(fèi)電子展)期間向消費(fèi)電子實(shí)驗(yàn)室表示，將繼續(xù)提升TCL的智能制造水平。

      消費(fèi)電子實(shí)驗(yàn)室在TCL波蘭工廠的生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)看到，該廠四條生產(chǎn)線的末端，已經(jīng)引入了自動(dòng)化包裝設(shè)備，同時(shí)承接四條生產(chǎn)線下線的彩電成品打包任務(wù)。

       陳傳倫透露，波蘭工廠的生產(chǎn)線這幾年不斷更新?lián)Q代，已把國內(nèi)成熟的自動(dòng)化工藝導(dǎo)入。“未來，考慮把包裝環(huán)節(jié)的所有人工去掉，從調(diào)試檢測(cè)完到包裝都不用人，我們已有方案。這樣，一條生產(chǎn)線的人員成本將可以節(jié)省20%。”

       波蘭工廠人員本地化的比例很高。目前生產(chǎn)工人有200多人，公司職員約50人，全公司只有5個(gè)中國人，包括總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、技術(shù)工程總監(jiān)、供應(yīng)鏈代表和質(zhì)量代表。

       “雖然海外的制造成本跟國內(nèi)工廠無法比，但是，因?yàn)榻�年國�?nèi)人工上升很快，而波蘭的人工基本沒怎么上升，波蘭工人的薪資目前大約是國內(nèi)的1.5倍至2倍。波蘭員工的穩(wěn)定性高，離職率在1%以內(nèi)。國內(nèi)的離職率為10%，多了很多培訓(xùn)成本。”陳傳倫說。

      因此，伴隨TCL全球擴(kuò)張的步伐，TCL在全球彩電生產(chǎn)基地的布局將進(jìn)一步完善。李東生講過，在穩(wěn)固歐美市場(chǎng)的同時(shí)，將發(fā)展“金磚四國”巴西、印度、俄羅斯、南非的市場(chǎng)。

      陳傳倫表示，目前TCL海外工廠布局：一是越南工廠，輻射東南亞;二是墨西哥工廠，輻射北美、中美;三是埃及合資工廠，輻射非洲、中東;四是巴西合資工廠，覆蓋南美洲。

       不只文化融合，盈利也是挑戰(zhàn)。富有戲劇性的是，2004年波蘭工廠隨湯姆遜彩電業(yè)務(wù)被TCL收購后，2005-2006年產(chǎn)品由CRT電視切換成液晶電視。那時(shí)，TCL經(jīng)歷國際化并購的陣痛，為加快扭虧，曾一度想把波蘭工廠賣給冠捷。后來，李東生想，如果沒有波蘭工廠，將無法經(jīng)營歐洲市場(chǎng)，最后一刻把出售波蘭工廠的方案否決了。

       曾在臺(tái)灣企業(yè)工作過的陳傳倫，2007年加入TCL，一直負(fù)責(zé)制造業(yè)務(wù)的管理。他說，回看過去十年的發(fā)展，李東生當(dāng)時(shí)的決策是正確的。2010年陳傳倫被TCL派駐波蘭工廠。經(jīng)過整頓，導(dǎo)入精益生產(chǎn)，加強(qiáng)與國內(nèi)工廠溝通，波蘭工廠減少了損耗、滿足了交期，現(xiàn)已連續(xù)三四年實(shí)現(xiàn)盈利。