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要用魔磁賣手機的聯想?還是鬧革命的聯想?

2016-6-19 14:52| 發布者: editor| 查看: 22781| 評論: 0

摘要: 面對最近突然涌現出來的一片質疑,聯想的反應是在舊金山舉辦了一個3000人規模的TechWorld大會,在大會上,楊元慶親自向公眾展示一系列最新的科技產品——其中令市場尤其感到興奮的是第一款基于Tango的手機,以及聯想 ...
  
  【消費電子實驗室-2016/6/19】魔磁系統,才是聯想與摩托化學反應的開始
  面對最近突然涌現出來的一片質疑,聯想的反應是在舊金山舉辦了一個3000人規模的TechWorld大會,在大會上,楊元慶親自向公眾展示一系列最新的科技產品——其中令市場尤其感到興奮的是第一款基于Tango的手機,以及聯想以魔磁為基礎的模塊手機MOTO Z。
  比起5.2毫米向經典的Razer V3致敬的MOTO Z手機和Google核心技術的第一款Tango手機,魔磁系統帶給聯想的想象空間更大,這個由手機背后16針金手指作為接口的開放系統使得聯想有機會去構造一個關于手機硬件的開放系統。
  作為主要設計和架構師參與了Mods系統研發的摩托羅拉工程及全球產品開發部門高級副總裁Iqbal Arshad說,相對于用戶 的需求,手機的硬件能力已經成為瓶頸,他希望通過Mods系統能夠無限擴展手機的硬件能力,構架一個類似于AppStore那樣的硬件開放平臺。這次在TechWorld上,楊元慶就展示了不同設計師風格的附加2200mAh的電源模塊,JBL的音頻增強后蓋,以及聯想自己品牌的投影機模塊。據聯想內部向鈦媒體透露的消息,隨后還會有一款和國際頂級品牌合作的10倍光學變焦的攝影模塊很快推出。
  對聯想來說,魔磁不僅僅只是一個產品功能的創新,產品的創新只會在局部和階段性為企業帶來推動,而魔磁則是打開了一個新的可能性,體現了聯想重新定義手機的雄心。
  而且,聯想這個時候推出Mods系統,在中國還有兩個強大的市場因素可以利用。
  第一就是深圳的生產能力。過去一年的智能硬件熱潮褪去,大批投身智能硬件的創業公司正在苦苦尋找出路,以深圳為代表的巨大的硬件創新和生產資源需要找到一個新的根據地來釋放能量。當年深圳種種奇葩山寨機的場景大家都還歷歷在目,目前合作伙伴都是JBL這樣的大品牌,成本高、效率低。如果聯想能夠充分利用自己的渠道和品牌,把深圳為代表的中國智能硬件資源充分調動起來,深圳的速度和制造能力,將會帶來很大的驚喜,市面上很快就能看到適應不同場景的廣場舞模塊或者5000毫安時的電池。在這之前,英特爾已經注意到深圳強大的制造能力,依靠深圳力量一舉打下平板江山。聯想作為一個本土企業,更沒有理由忽視。
  第二個因素,整合難度更大,但一旦成功,效果將更加不可限量,那即是中國手機巨大的市場和用戶。目前,手機市場雖然看著熱鬧,但蘋果和三星拿走絕大部分行業利潤的實質格局并沒有改變過。在IOS和安卓體系基本固定的游戲規則下,國產手機雖然份額巨大,但利潤底下,苦苦掙扎的局面其實一直沒有改變過。魔磁的出現,使得手機從軟件模塊化,有了硬件模塊化的可能性,如果國產手機能夠在魔磁標準上達成聯盟,就如同當年中國利用自己強大的采購和用戶群,強力推動TD-CDMA一樣,形成一股對抗蘋果和三星的真正的合力,創造成新的游戲規則,改變手機產業的格局。。
  但是,整合中國的智能硬件制造能力和形成手機產業聯盟,是兩個難度呈指數上升的事情,這將是一場真正的革命,而不僅僅是向市場上推出一系列產品那么簡單。保羅·肯尼迪有一句經典的論斷:最終影響戰局的是雙方領袖對于戰役的價值判斷。
聯想高層內心對于魔磁的定位,到底是多賣手機,還是要鬧一場重新定義手機的革命,決定了未來的投入和打法,這是一個平衡短期和長期、收益和風險的決策。
  首先,魔磁手機如何定價?
  目前魔磁手機套裝的售價還未決定,這首先就是一個艱難的決定。是低價推動銷售量和市場份額的增加,迅速形成快速增長的客戶基礎,給合作伙伴以信心,帶動生態的成長,還是高價獲取這款手機的技術創新收益?
第二,聯想如何推動生態的形成,如何定義自己新的商業模式?
  目前MOTO已經推出可以供合作伙伴使用的硬件開發平臺,但是Iqbal對于合作伙伴的發展和支持,最多的回答 就是請登錄develper.moto.com。相關的推廣、認證以及利益分成機制,都沒有太多的信息披露出來。當年聯想推動閃聯的失敗,這是真正的財富,現在需要再做一次深度的復盤,看看有哪些經驗可以借鑒,哪些陷阱可以繞過?在Techworld上,楊元慶宣布聯想設立100萬美元的獎勵基金,鼓勵Moto Mods模塊開發者的創新研發。這筆錢其實遠遠不夠,應該至少有一個1億美元專門的投資基金來支持。

  MOTO已經準備好了給開發者硬件開發平臺

  第三,聯想如何把MOTO強大的研發能力和市場的需求真正對接起來?

魔磁生態能夠成功,還有一點非常關鍵。那就是聯想必須向合作伙伴和用戶證明,自己有足夠的技術能力,不斷為這個生態注入活力,留住現在變化越來越快、越來越難滿足的年輕用戶們。

  MOTO對于手機研發的投入極其驚人,在他們位于芝加哥的總部的實驗室里,3D打印機就像普通打印機那樣被廣泛使用,MOTO的研發人員在從材料這樣的底層開始設計新的手機。MOTO的工程師對于自己的專業以及手機的理解,有一種近乎驕傲的堅持。在射頻實驗室里,工程師們得意地演示了增加了JBL音頻后蓋后,通信信號絲毫沒有衰減,而對比之下,僅僅附加一塊普通的PCB后蓋,就可以使信號衰減20%。當記者質疑新的魔磁電池模塊為什么只有2200毫安時,而不是像國內習慣的越大越好,同樣尺寸可以做到4000甚至5000毫安時,MOTO的研發負責人很輕松地說,因為2200毫安時已經足夠一天的使用了,繼續做大電池容量會帶來安全、設計等等方面的全面改變。

  魔磁的出現,可以看出聯想希望把MOTO的技術以及聯想的運營能力形成化學反應的努力。但是MOTO當年的沒落,并不是研發和技術的落后,而是對市場的認知和反應速度。在魔磁生態的形成中,這樣的挑戰同樣存在。Iqbal說,MOTOZ拿出產品從第一個模型到產品只用了6個月時間,超過大部分手機公司。這已經是很明顯的改變,但還遠遠不夠。因為他們面對的更多是中國的創業者和開發者,與他們的頻率越接近,才能有更大的共振產生。

  MOTO在研發上投入很多,從材料到設計到音頻、射頻和攝影效果都要自己來做,但如何與市場有效對接,形成自己的競爭力,還需要做很多工作。


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