問題十三：第三個問題有一點(diǎn)點(diǎn)復(fù)雜，剛剛發(fā)布會上王總你也說了，酷開的主業(yè)可能未來就是運(yùn)營這一塊了，然后創(chuàng)維的電視也有很多酷開的入口，那酷開的系統(tǒng)是你們研發(fā)了，那線下創(chuàng)維的入口用的是酷開的系統(tǒng)，那后面運(yùn)營這個情況下面，所有的運(yùn)營收入是酷開收嗎？然后后面因?yàn)橄到y(tǒng)是你們研發(fā)的，那創(chuàng)維的電視后面還是繼續(xù)會用酷開系統(tǒng)嗎？還是說這個后面還說不定，這兩塊有點(diǎn)懸疑？

       王志國：創(chuàng)維是酷開的大股份，占94%的股份，創(chuàng)維是酷開的控股股東，只是創(chuàng)維抓了一個運(yùn)營團(tuán)隊來去做這件事情，那大家知道這里面意味著什么，就是如果我每年打個比方，今年我如果收益5000萬那有94%就是屬于創(chuàng)維了。那如果是這樣子的話，你說他干嗎不給我做。

  

      問題十四：后面不會產(chǎn)生競爭的問題？

      王志國：對，他除非自己建立一個運(yùn)營的團(tuán)隊，最終賺錢多才是真理，這個讓林總回答一下。

      林勁：可以理解為這個是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的嘗試，酷開一直以來都是創(chuàng)維的百分之百的子公司，我們集團(tuán)里面的這個子公司，那我們?yōu)槭裁磿�這里面94%，其實(shí)6%的股份是分給我們的團(tuán)隊，這個團(tuán)隊也有一定的價格入股，那我們大家就是這個真金白銀把錢投進(jìn)公司，我們大家就會把這個公司的運(yùn)營看的更上進(jìn)，當(dāng)做是自己的業(yè)務(wù)，所以說現(xiàn)在很多企業(yè)內(nèi)部都有一些創(chuàng)業(yè)孵化或者是怎么樣的，其實(shí)也是為了激發(fā)起大家的積極性，你公司制度上來說，我覺得這樣子是一個，公司釋放少量的股份大家共享經(jīng)營的成果，讓大家有更多的主觀能動性。來開新聞發(fā)布會我們前期的準(zhǔn)備工作，有很多小伙伴們熬通宵或者是熬到半夜兩三點(diǎn)，大家把這個事情當(dāng)做自己的事業(yè)來付出全心全意百分之百的這份努力，所以說其實(shí)酷開跟創(chuàng)維一直以來是一體的，這個持股量，除了酷開團(tuán)隊以外所有的股份都屬于創(chuàng)維集團(tuán)。

      問題十五：你好王總，我是新浪的，我想問您一下每個公司都有自己的氣質(zhì)，您認(rèn)為酷開的核心氣質(zhì)是什么？這家公司的是什么驅(qū)動他前進(jìn)？

      王志國：現(xiàn)在整個酷開核心的氣質(zhì)經(jīng)過很長的時間，核心的氣質(zhì)就是能玩敢玩，我們內(nèi)部早就用玩的方式做這件事情，這個氣質(zhì)究竟代表著什么，我們做任何事情的時候不是下達(dá)一個任務(wù)，只是提供一個方向，你自己想怎么把這個方向玩得轉(zhuǎn)，你自己體驗(yàn)一下這個方向，這樣子把外部的向壓的任務(wù)變成自主意識以后才可以把這件事情做好，這件事情在每一個酷開人身上，大家可以了解，風(fēng)總為什么運(yùn)營那個問題讓他答，因?yàn)樗�比我專業(yè)，所以我覺得酷開核心的這個氣質(zhì)還是玩。

      問題十六：您定義核心是玩，第二個問題就比較的復(fù)雜，您覺得酷開做到什么程度就叫做他做成功了，您剛才也說了，如果酷開做成功了才會去做跨界的事情，那這個點(diǎn)是什么？做到哪兒了，就是說酷開您覺得成功了，可以去做跨界了？

      王志國：這個問題其實(shí)在玩的條件下特別的簡單，玩的被用戶認(rèn)可了酷開就成功了，今天我們說的玩，我說我能玩電視，在座的各位可能會覺得你憑什么決定你能玩，但是我剛才舉的幾個例子大家還記得嗎，包括特斯拉的創(chuàng)始人，大家認(rèn)可不認(rèn)可，這個人能玩吧，高科技他玩的很轉(zhuǎn)，今天如果整個年輕人我們的消費(fèi)者都能認(rèn)可酷開是最會玩的電視，他的電視最好玩我覺得這個就成功了。

       問題十七：那您說的這個認(rèn)可是銷售量還是說盈利率或者是說口碑，到底是哪個？

       王志國：這三者是相互關(guān)聯(lián)的，他們會有一定的關(guān)系，中間最核心的是口碑，只有口碑帶來了才不會陷入惡意的價格戰(zhàn)，只要沒有價格戰(zhàn)，價格戰(zhàn)就是我們買產(chǎn)品的時候比價格，而真正未來應(yīng)該是比產(chǎn)品的，不是比價格，就是今天只要用低價去吸引用戶你的品牌就慎重，就這么簡單。

       問題十八：剛才說一下樂視，進(jìn)一步探討，樂視內(nèi)容方面是這樣的，樂視在北美模仿HBO，這個有一個模式就是附加模式，你看到這個電視在樂視基礎(chǔ)上再來收錢，這個未來我們也可以考慮，也是前一段時間我們要深研究的東西，如果說進(jìn)一步往下說是什么，我們之前有一次比較明確的這樣一個口水仗，大家往復(fù)了幾次，樂視是以最大的屏來作為一個結(jié)論，那我們是用一個最好玩的一個硬件作為一個結(jié)論，但是我們的結(jié)果在生態(tài)上面還有沒有更明確的認(rèn)識跟我們媒體同行再溝通一下？

      王志國：其實(shí)如果談這個產(chǎn)品的話結(jié)論其實(shí)已經(jīng)很明顯了，最大的屏幕覺得那個有技術(shù)含量嗎？買一塊最大的屏就可以了，要把一個55寸賣到7999才是有基礎(chǔ)含量的，我們花的精力是很多的，能不能賣出去要靠我們，但是大家從今天可以看到，真的是花了很多，無論是技術(shù)很多方面的精力去做這個事情，這個是我們必須要去探索的。其實(shí)生態(tài)上面說實(shí)話現(xiàn)在談電視生態(tài)無論是誰都是言之過早，剛才都說了，我們2016年才是咱們電視生態(tài)的開始，現(xiàn)在還是一個混沌時期，那混沌時期到電視的開始究竟經(jīng)歷哪些事情，第一個是終端數(shù)達(dá)到一定的規(guī)模，第二個最關(guān)鍵的有一點(diǎn)，就是在整個生態(tài)的基礎(chǔ)之上我們要有一個規(guī)范化的措施，你們知道樂視最大的痛點(diǎn)在什么地方，違規(guī)，大家知道樂視為什么不把電視整合規(guī)知道嗎？因?yàn)樗�整合就沒有競爭優(yōu)勢了，但是違規(guī)長久嗎，長久不了，如果他不違規(guī)這個事情就沒有法玩了，這個不是最主要的。今天中國在大屏上但凡是買樂視的都是對互聯(lián)網(wǎng)還算懂一點(diǎn)點(diǎn)的，這個大家認(rèn)可吧，我問過很多人，就是我們普通買這種電視對互聯(lián)網(wǎng)不是很了解的你是不會買樂視電視的，這個是啥牌子，未來靠譜不靠譜，為什么越年輕的用戶他在電視上產(chǎn)生的價值是越低的，因?yàn)樗�有足夠的手段去看免費(fèi)的資源，他只是把你當(dāng)成一個智能電視這塊大屏而已。所以在這個生態(tài)下，我們現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)這個規(guī)律，運(yùn)營樣本年紀(jì)越大反而在電視上產(chǎn)生的收益越高，所以我們其實(shí)現(xiàn)在生態(tài)探索當(dāng)中沒有發(fā)現(xiàn)年輕人對電視生態(tài)有多大的風(fēng)險，那互聯(lián)網(wǎng)所有品牌現(xiàn)在打的都是年輕人，所以說這才是矛盾的地方，所以說這個生態(tài)能不能建立，為什么樂視大家看到后面樂視就不說話了，但是樂視在背后搞了很多小動作，是因?yàn)閭紊鷳B(tài)這個話題，今天就算樂視坐在這里跟我辯論他都沒有機(jī)會，準(zhǔn)確來說他沒有機(jī)會，樂視講的最多的一句話就是，樂視的生態(tài)你們看不懂。