這次海信收購(gòu)夏普墨西哥工廠(chǎng)，并獲得了夏普品牌的授權(quán)，并不是收購(gòu)夏普本體。海信近期的戰(zhàn)略目標(biāo)是成為全球彩電主流品牌且穩(wěn)居前三。

        實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)需要通過(guò)技術(shù)、產(chǎn)能、市場(chǎng)等多種渠道同步進(jìn)行。當(dāng)然也包括海信擅長(zhǎng)的并購(gòu)這一捷徑。

        夏普是“液晶之父”，無(wú)論是技術(shù)積累、還是生產(chǎn)能力以及渠道資源，都是海信心儀已久的。

        北美、歐洲、澳洲這三個(gè)發(fā)達(dá)市場(chǎng)是我們國(guó)際化的戰(zhàn)略突破口。在美國(guó)，海信品牌電視已全部進(jìn)入沃爾瑪、百思買(mǎi)以及考思特等不同類(lèi)型的巨頭渠道，發(fā)展勢(shì)頭良好。

        收購(gòu)夏普墨西哥工廠(chǎng)，不僅有利于解決美洲產(chǎn)能瓶頸，同時(shí)，通過(guò)夏普品牌的授權(quán)，我們能更多地獲取渠道資源，從而實(shí)現(xiàn)海信在美洲市場(chǎng)的快速成長(zhǎng)，增強(qiáng)我們?cè)谇�道以及�?guī)模上的議價(jià)能力。

        2．夏普為什么選擇海信？

        這是夏普做的選擇，海信不好回答。夏普的公告表明，夏普是為了美洲液晶電視事業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，讓夏普的品牌與海信的銷(xiāo)售能力共同實(shí)現(xiàn)美洲液晶電視事業(yè)盈利。

        我想，中日韓三國(guó)目前壟斷了世界電視市場(chǎng)。近幾年，日本企業(yè)因?yàn)榉N種原因，在淡化或者說(shuō)調(diào)整彩電產(chǎn)業(yè)，而中國(guó)企業(yè)乘機(jī)崛起。

        截止目前，海信在世界市場(chǎng)中高端產(chǎn)品中名列前三，自主顯示技術(shù)ULED也讓我們的畫(huà)質(zhì)階段性登頂領(lǐng)先。在電視的智能化方面，海信也走在了世界前列，根據(jù)美國(guó)Netflix提供的數(shù)據(jù)，海信電視用戶(hù)的活躍度最高，其背后是交互設(shè)計(jì)的功底。關(guān)鍵是，通過(guò)這些年的“國(guó)際化”，海信已形成了一支理念穩(wěn)健、經(jīng)驗(yàn)成熟的國(guó)際人才隊(duì)伍，國(guó)際化前景光明。    

        3. 海信能駕馭得了夏普嗎？

        我們一直認(rèn)為，接手夏普美洲的業(yè)務(wù)不是件容易的事，一是夏普對(duì)海信能否振興美洲也需要磨合，二是這次收購(gòu)對(duì)海信也是個(gè)極大的考驗(yàn)。

       其實(shí)近幾年海信放棄了很多海外并購(gòu)的機(jī)會(huì)，在這個(gè)行業(yè)有很多并購(gòu)的機(jī)會(huì)，海信具有豐富的國(guó)內(nèi)并購(gòu)經(jīng)歷，也不乏國(guó)際并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)。在過(guò)去的4年里，我們分別成功并購(gòu)了加拿大技術(shù)公司Jamdeo和美國(guó)芯片公司Archcom，都得到了良好的過(guò)渡和消化。

夏普是日本第一臺(tái)電視機(jī)的生產(chǎn)者，是“電視之父”更是“液晶之父”，我們希望通過(guò)海信的效率、積極投入，在夏普的支持下，在美洲地區(qū)盡快實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。

       因此，對(duì)運(yùn)營(yíng)夏普美洲工廠(chǎng)并提高夏普品牌在美洲市場(chǎng)的表現(xiàn)我們充滿(mǎn)信心。

       主要包括液晶電視產(chǎn)能300萬(wàn)臺(tái)/年的墨西哥工廠(chǎng)100%的股權(quán)，以及美洲地區(qū)夏普電視品牌業(yè)務(wù)的授權(quán)。巴西除外。

       5. 2370萬(wàn)美元的收購(gòu)金額不大，很便宜嗎。

       2370萬(wàn)美元是個(gè)談判價(jià)，是最終雙方都同意的價(jià)格。關(guān)于詳細(xì)的內(nèi)容，不予評(píng)論。    

       6. 收購(gòu)之后，你們?nèi)绾翁幚砗Ｐ藕拖钠掌放频亩ㄎ唬?/b>