值得注意的是，隨著日本家電勢力在全球市場的逐步萎縮，創(chuàng)維正在以積極姿態(tài)，迅速搶占海外份額。年報顯示，創(chuàng)維集團海外市場的營業(yè)額占集團總營業(yè)額的21.4%，較去年同期增加27.5%。其中，彩電業(yè)務(wù)升幅最為顯著，其在海外市場的營業(yè)額為57.62億港元，占海外市場總營業(yè)額的67%，較去年同期上升77.8%。LED液晶電視機則上升61.6%至371萬臺。

  如果就此斷定創(chuàng)維的國際化戰(zhàn)略已然成功，多少有些言之尚早，但雄心勃勃走出國門的創(chuàng)維，確實已經(jīng)引發(fā)海外著名媒體的極大關(guān)注。僅在近期，《赫芬頓郵報》（Huffington Post）和Examiner.com就對創(chuàng)維做了詳細(xì)報道。微妙的是，兩大媒體不約而同把聚焦點落在了創(chuàng)維的技術(shù)創(chuàng)新上。

創(chuàng)維個案引發(fā)海外媒體高度關(guān)注

  作為當(dāng)前發(fā)展勢頭銳不可擋的頂尖新聞自媒體，《赫芬頓郵報》以專業(yè)的技術(shù)視角，向全球讀者詮釋了創(chuàng)維在下一代液晶電視OLED領(lǐng)域的厚積薄發(fā)。它指出，“創(chuàng)維，一個有遠(yuǎn)見的公司，它總是率先將創(chuàng)新的解決方案推向市場。”

  據(jù)其報道，早在2011年，楊東文就和公司的其他高管一起，與中國華南理工大學(xué)聯(lián)手創(chuàng)建廣東省OLED產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，并在2013年11月推出中國第一臺OLED電視，成功躋身為OLED電視領(lǐng)域中世界頂級品牌的一員。現(xiàn)在，創(chuàng)維正研究、開發(fā)第三代OLED顯示技術(shù)，而這種充分利用創(chuàng)維軟件和硬件優(yōu)勢的解決方案，將為創(chuàng)維的智能電視5.0系統(tǒng)提供全新的、無與倫比的用戶體驗。

  創(chuàng)維集團總裁楊東文告訴《赫芬頓郵報》，創(chuàng)維的智能電視5.0構(gòu)建在創(chuàng)維“智慧家庭”平臺發(fā)展戰(zhàn)略之上，它將是世界上第一個真正的智能電視系統(tǒng)，為家庭影院式體驗建立一個切實可行的工作模式。而做出這一創(chuàng)新舉措，創(chuàng)維不僅希望為用戶改造視覺顯示體驗，還要提供一種此前在家里，甚至是在4D影院都從來沒有出現(xiàn)過的整體現(xiàn)場體驗。依據(jù)楊東文的描繪，未來消費者在智能電視上看驚心動魄的電影時，家里的燈光、音響系統(tǒng)、空調(diào)，甚至是自動加濕器，都會隨著電影場景的變化而調(diào)節(jié)。

  這種完全身臨其境，高層次的電影體驗，正是創(chuàng)維“智慧家庭”平臺效果的一部分，而創(chuàng)維也正在力求把自己打造成進入智能家居市場的先驅(qū)，創(chuàng)造一個互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)，為用戶提供智能終端產(chǎn)品、內(nèi)容和服務(wù)，以保證給用戶提供無與倫比的體驗。

 “正因為技術(shù)上具有前瞻性，創(chuàng)維連續(xù)6年成為中國彩電行業(yè)增長最快品牌。”《赫芬頓郵報》最后做了如是點評。

  作為美國本土主流的綜合網(wǎng)站，Examiner.com則從品牌建設(shè)的角度，把創(chuàng)維列為“產(chǎn)品導(dǎo)向原則，敢于闖進新領(lǐng)域”的典型案例，向全球企業(yè)管理層做了精辟解析。

美國網(wǎng)站指出，創(chuàng)維致力于成為整個消費類電子產(chǎn)品及家用電器行業(yè)的高科技領(lǐng)軍者，有望憑借擁有巨大市場潛力的OLED電視，成功躋身世界頂級品牌之列。并且，創(chuàng)維計劃推出他們認(rèn)為是實現(xiàn)技術(shù)新突破的，世界上第一個真正的智能電視系統(tǒng)。為此，Examiner.com給創(chuàng)維下的判詞是：“確定你要帶給世界的是什么，并采取大膽的步驟來體現(xiàn)你的產(chǎn)品，將資源投進你相信的產(chǎn)品并為之奮斗。”

這與楊東文對創(chuàng)維發(fā)展現(xiàn)狀所做的總結(jié)相當(dāng)吻合。楊東文說，“我們專注于做一個值得做大的產(chǎn)品，以擴大我們的品牌知名度，同時我們又保持著眼于未來的目光。”

雄心勃勃的創(chuàng)維海外戰(zhàn)略

  以美國《赫芬頓郵報》、Examiner.com和德國《南德意志報》等為代表的海外媒體，從自己的角度看到了創(chuàng)維在海外市場的決心和動作，但它們沒有注意到的是，無論是技術(shù)創(chuàng)新，還是品牌建設(shè)，都是創(chuàng)維實施其雄心勃勃國際化戰(zhàn)略的應(yīng)有之義。

4月11日，在深圳召開的全球客戶大會上，創(chuàng)維集團首度向業(yè)界亮明了自己全力進行國際化的決心和信心。

在本次大會上，創(chuàng)維把國際化戰(zhàn)略列入集團“核心產(chǎn)業(yè)做強，相關(guān)產(chǎn)業(yè)做大”的四大全新發(fā)展戰(zhàn)略。依據(jù)楊東文的解讀，中國彩電市場進入存量競爭階段，但東南亞、拉美、中東和非洲等新興市場仍有很大增量，創(chuàng)維有意將海外市場作為跨越式發(fā)展的新增長極，在產(chǎn)品全球化的同時謀求品牌國際化，快速實現(xiàn)海外市場的規(guī)模化經(jīng)營。

創(chuàng)維的國際化戰(zhàn)略，不是抽象的戰(zhàn)略，而是具體的戰(zhàn)略。創(chuàng)維設(shè)立的彩電中近期海外市場銷售目標(biāo)是：2017年銷售1000萬臺，自主品牌占比30%；2020年實現(xiàn)1500萬臺，自主品牌占比50%。

創(chuàng)維的國際化戰(zhàn)略，不是專注于銷售，而是必須從原來的OEM、ODM等初級模式的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)品牌、市場調(diào)研、研發(fā)、制造、銷售、售后、人力資源以及供應(yīng)鏈等領(lǐng)域的全方位升級。為達(dá)此目標(biāo)，創(chuàng)維集團彩電事業(yè)本部相應(yīng)制定了涵蓋研發(fā)、團隊建設(shè)、供應(yīng)鏈、品牌、資本運作等8項海外戰(zhàn)略路徑。

創(chuàng)維的國際化戰(zhàn)略，不是紙上談兵，而是見諸于實際的行動指南。除卻創(chuàng)維先期在泰國、菲律賓、印度、印尼和澳洲等地設(shè)立子公司，2014年收購廈華在南非的子公司（包括彩電生產(chǎn)線和銷售渠道）等舉措，今年4月，創(chuàng)維邁出更有力步伐，一舉收購德國老牌彩電制造公司Metz。此舉在全球彩電行業(yè)引發(fā)廣泛關(guān)注，有國際分析人士就此指出，這是中國創(chuàng)維集團加強海外團隊建設(shè)的重要步驟。

  現(xiàn)在看來，漂亮的海外業(yè)績，為創(chuàng)維國際化戰(zhàn)略增色不少，也讓創(chuàng)維在拓展國際版圖的征途上，邁出了更為鏗鏘有力的步伐。