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360私有化:回A股圈錢還是鳳凰涅槃

2015-6-18 17:21| 發布者: cncelab| 查看: 6340| 評論: 0

摘要: 去年360營收為86億元人民幣,PC和移動活躍用戶數為12億左右計算,其每個用戶為360創造的營收為7.16元,僅是谷歌的1/10左右,而業內知道,目前360的營收主要還是來自PC端,而PC端的營收效率要遠高于移動端。
      【消費電子實驗室-2015/6/18】根據昨晚(6月17日)公布的非約束性私有化要約,周鴻祎將聯手中信證券、華興資本、紅杉資本等以每份ADS(美國存托股)77美元美元的價格收購全購流通中的A、B類普通股。

       實際上今年,包括中國手游、世紀佳緣、易居中國、淘米、久邦數碼等在內的多家中概股均宣布收到私有化邀約,而據相關機構統計,自今年以來,迄今已有11家在美上市的中國公司宣布計劃從美國退市,交易金額總計達134億美元。那么為何諸多在美國上市的中國TMT企業宣布私有化?在此我們不妨以360為例簡單分析下中國企業從美國退市選擇私有化背后的主要原因。

  按照奇虎360董事長周鴻祎內部郵件的解釋,此次從美國退市私有化的最主要原因是其市值不符合公司的價值,言外之意就是360目前80億美元左右的市值被低估了。不過如果我們稍加觀察就會發現,從去年下半年開始,尤其是2014年8月以來,360的股價從100多美元一路下跌,創下44.56美元的52周最低價(近期大幅反彈至70美元一線)幾近腰斬?梢哉f360在美國資本市場的表現代表了部分中國TMT企業在美國市場的境遇。當然這其中不排除美國某些做空機構對于中國相關企業的偏見及惡意的做空行為(這也是部分中國企業選擇從美國退市私有化的主要原因之一)。

  但我們也應該看到,許多中國企業到美國掛牌上市之后股票價格曾經一度飛漲,但之后由于這些企業普遍缺乏創新性,盈利手段相對單一,財務不透明,直至造假,因此,投資者很快拋棄這些企業的股票,一些中國概念股票價格甚至跌破發行價,而與此同時,像以亞馬遜、Facebook等為代表的企業雖然盈利水平不高,但由于這些企業具有成熟的治理結構以及創新和廣闊的發展前景,因此,這些企業在美國仍然受到投資者的追捧。當然,我們在此并非否認中國TMT企業就缺乏創新或者盈利手段單一,只是在看待中國TMT企業(包括360)退市私有化的時候要客觀和全面。畢竟在退市的中國企業中,由于沒有創新和廣闊市場前景而被迫退市的大有人在。

  此外,此輪中國TMT企業退市私有化潮與當下中國政府相關政策(例如大力倡導互聯網 )及A股市場的利好也不無關系,相信這些因素對于360決定退市私有化也起到了一定的作用。對此,有分析認為,360會在私有化之后選擇在國內A股市場上市,且上市的市值會遠遠高于其未退市前在美國市場的市值。當然,更高的市值,意味著更多資金的注入(包括對于企業和持股人),所以從這個意義上,不僅是360,多數此輪選擇退市的中國企業應該均有此設想和計劃,這沒有什么羞于否認的。關鍵的問題,資金的注入是否真的能夠得到相應的回報?而這和企業未來的發展戰略和商業模式又密不可分。

  具體到360,從其近期的舉措看,移動市場無疑是其未來業務的重點戰略,而從其以超低價智能手機切入的方式看,其欲復制當初在PC殺毒軟件商業模式的意圖相當明顯。即通過規模攤低成本,直至作為載體或者入口的軟件或硬件免費。不過,我們認為,360在PC殺毒軟件市場采取的免費策略,在以智能手機硬件作為入口的移動互聯網市場將很難成功或者說變數很大。

  首先是與軟件的一次性投入成本相比,作為智能手機硬件的成本則是持續分攤,即每出售一部手機都要支出相應的成本,盡管隨著數量的增大,成本會降低,但硬件的成本始終是存在的。

  其次是作為通過軟件、應用、服務和分發渠道盈利的方式又與軟件應用質量、價格的高低、分發渠道的惟一性(應用廠商分發和用戶獲取)、多樣性(友商的分發渠道)等因素密切相關。所以要比較準確地計算出360采用的未來硬件免費(例如智能手機)戰略的盈虧平衡點幾乎沒有可能。當然這之中我們還沒有將友商可能采取的應對策略而削弱這種模式效應的因素計算在內。不過有種對比計算方法應該比較簡單,那就是作為當下移動生態系統最大的谷歌Android(同樣以規模作為優勢)。

  眾所周知,目前谷歌Android占據著全球智能手機市場接近90%的份額,擁有接近10億用戶,所以應該是當之無愧最大的移動生態系統。即便如此,據來自高盛的估算顯示,谷歌2014年移動搜索業務營收為118億美元,其中75%的營收(89億美元)來自使用iPhone和iPad的網站搜索,那么谷歌2014年在Android設備上的搜索業務營收應為30億美元左右,加之Google Play創造的70億美元的營收,Android生態系統給谷歌帶來的全年營收在105億美元左右,平均每個Android生態系統用戶給谷歌每年帶來的營收在10.5美元左右。當然,谷歌自己是不免費送手機的。也就是說谷歌沒有與其生態系統同等規模手機硬件的成本支出。

  還有一點不容忽略的事實,就是360與谷歌相比,在生態系統體量與質量上的差距到底有多大?因為這決定著360未來打造的移動生態系統最終的盈利水平。而從周鴻祎的內部郵件中得知的去年360營收為86億元人民幣,PC和移動活躍用戶數為12億左右計算,其每個用戶為360創造的營收為7.16元,僅是谷歌的1/10左右,而業內知道,目前360的營收主要還是來自PC端,而PC端的營收效率要遠高于移動端,隨著未來360逐漸將重心從PC移至移動端,其營收的效率勢必會降低,加之前面分析的360硬件低成本,甚至是免費的移動商業模式存在的弊端及面臨的不確定性,未來360的發展和盈利空間究竟有多大?如何與估值結合?是業內人士不得不認真思考和權衡的。

  通過對于360退市前股價波動及私有化后發展戰略的簡單分析,我們認為,在當下中國企業退市私有化浪潮中,雖然確有市值被低估而在回到國內尋求合理市值的企業,也不乏商業模式不清或競爭力不夠借勢投機和浮躁的企業。那么此輪退市私有化之后,究竟是中國TMT企業的投機和浮躁占據主導,還是真正企業價值的重構,還需企業用自己的實際行動來證明。

      回歸的三大好處

  第一是提升品牌形象。手機衛士、瀏覽器、搜索還有手機都是面向億萬用戶的產品,成為A股上市公司可以有效地提升360在人們收目中的形象。股價漲漲跌跌牽到千萬人的切身利益,成為街談巷議的話題,360的曝光度和受關注的程度都將達到新的高度。

  第二是提升凝聚力,穩定隊伍、吸引人才。老周的煽動能力恐怕還在賈躍亭之上,但光說不行,動之以情不如誘之以利,看樂視將多少牛人招至麾下。再比如暴風和迅雷對人才吸引力不可同日而語。

  第三是資本運營。A股已有“阿里系”,如能掌握千億級上市公司作為資本運營平臺,周鴻祎玩出的花樣不見得比馬云少。

  其實以上三大好處不單單屬于奇虎360,對BAT、京東、小米、攜程莫不如此。但這些優秀的互聯網公司或是缺乏決心、猶豫不決,或是由于體量大、牽涉面廣難以成行。

  分眾以37億美元的市值退市,奇虎360的體量要大得多,籌劃退市、組織銀團至少要幾個月時間。也就是說,周鴻祎早在暴風影音上市前幾個月已下定決心開始行動了。#梟雄#

  回歸的三大不確定因素

  但周鴻祎走的是一步險棋,有很大的不確定性。

  首先是退市的不確定性。大小股東要對私有化進行投票表決,獲得2/3以上的贊成票才能通過決議。過了投票關,還要面對集體訴訟的風險。去年5月,奇虎360股價曾高至124美元,而9月份的高點是90美元。打掉牙往肚里吞的是A股股民,美國投資者可不會自認倒霉,只要抓住一招之錯會將奇虎拖入曠日持久的訴訟泥潭。

  其次是在A股上市的不確定性。都知道A股估值高,但那么多IT公司到海外上市不就是因為不確定性高嗎?遠的不說,今天(6月18日),宏達新才發布《關于收到中國證券監督管理委員會調查通知書的公告》,稱原大股東朱德洪涉嫌違反證券相關法律法規被立案調查。最“不幸”的情況是“股票將被深圳證券交易所實施退市風險警示并暫上市!比绻赀_新材最終退市,分眾傳媒千億市值豈不成了泡影。

  最后是股價的不確定性。參照暴風科技、全通教育推算奇虎360的市值是荒唐的。多數“妖股”市值不過一兩百億,樂視以超級電視、超級手機、超級汽車、超級影視、超級體育等一堆概念市值也才1200多億(還不知道能維持多久)。

  大市值公司即使有業績、有概念,也不會被瘋炒。比如中國平安,手持所有的金融牌照,還是互聯網金融的先鋒,每股凈利潤4.93元。目前股價86元,市值7861億,市盈率只有17.4倍。考慮到奇虎360是互聯網公司而中國平安屬于“傳統行業”,給前者4050倍的估值。但百度在納斯達克的估值也在40倍以上。如果折騰這一遭,市值只漲一倍,還不如安心做業績,拿財報說服美國投資人。

  私有化、上A股、達到理想估值,至少要23年時間。如果在此期間,傳了許多年的國際板成真,BAT可能保留海外上市身份,同時在A股發行股票。奇虎360就得不嘗失了。


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