【消費電子實驗室-2015/6/15】今天上午，海信發布了兩則重磅消息：一是，海信電視激活用戶數率先突破1000萬大關；另一則是，加多寶、蒙牛向海信投放廣告1000萬元。兩則消息同等重要，有緊密相關，有了千萬級的活躍用戶數，才帶來了千萬元的廣告收入。至此，電視廠商除了賣電視以外，居然有了廣告收入，這對于電視行業來說無疑是開啟了一片嶄新的天地。海信在開啟智能電視的電商平臺后，又讓客廳院線開花結果了，這是確實是一座里程碑。但是，我們同樣要注意到，傳統的電視品牌創維、康佳、TCL、長虹等群雄環視，小米、樂視等新銳蓄勢待發，創意大致相同的競爭比拼的是智力、更是耐力，最為重要或許是資源整合的能力，先發的優勢能否長久保持，海信的壓力并不小，群雄逐鹿，誰能突出重圍，我們拭目以待。

       一花獨放不是春，百花爭艷才是春。在國家鼓勵萬眾創業的今天，相信突出重圍的應該是智能電視產業的生態鏈，是以海信為代表的一個品牌群體。海信開了一個好頭。

       海視云CEO于芝濤發言實錄

       一、海信電視激活用戶率先突破1000萬,成為大視頻時代內容分發的第一渠道

      截至5月4日，海信智能電視激活終端超過1000萬（截止到6月14日的數據是1067萬），平均每臺電視覆蓋人數為2.93人，覆蓋超過3000萬人口。

      這個數字相當于山東有線電視用戶的總和，與兩個湖南有線的用戶量相當，也相當于一個中等規模的“衛視”。

      作為客廳娛樂中心的智能電視已成為各方搶灘的“諾曼底”，顯然，海信第一個“搶灘”成功。海信的計劃是：2017年，電視激活用戶超過3000萬，覆蓋人口超過1億，將成為全球最大的互聯網電視圈。

      截至目前，在未來電視和華數牌照方的大力支持下，我們的戰略合作伙伴已囊括全視頻媒體，當然也包括騰訊視頻、樂視視頻在內。毫無疑問，海信智能電視已成為大屏視頻時代內容分發的第一渠道。

      黎瑞剛說：誰掌握了與用戶接觸的最后一個界面，誰就掌握了傳播鏈條中最大的價值。因此，海信電視的價值未來是巨大的。

         二、四招成就行業第一

         我們為什么取得互聯網用戶第一？總結有四個要素。

         1. 海信用戶存量最大：海信電視市場占有率連續12年全國第一、連續3年線上占有率第一（依據中怡康公布數據）。

         2. 海信智能電視內容最多，用戶選擇空間最大；

         3. 海信智能電視人機交互最佳，用戶體驗最好；

         4. 海信ULED電視畫質最優，用戶視覺最爽。

        反過來，海信電視在互聯網內容和服務上的領先，又促進了海信電視的整機銷售。

        三：“逃離電視”是個假象，大視頻時代來臨！

       從移動端與TV大屏端的數據對比看，海信電視視頻用戶規模以每年大于100%的高增長率增長，而全行業移動視頻端用戶規模的增長率自2013年后開始下滑到了30%以下。

       在視頻人均觀看時長上，海信電視用戶約為移動端視頻用戶的3.75倍，因此我們判斷：大視頻時代已經來臨

       從我們的云平臺后臺數據看，1000萬用戶每日的互聯網活躍用戶已超過400萬，日活躍率超過40%，這個數字遠遠超過傳統電視的開機率。有媒體報道，在2014年底，北京地區每晚電視開機率不足三成。因此，目前傳統電視臺用來衡量收看電視節目的“開機率”已不能準確反映人們對電視機的實際需求，開機率下降、逃離電視機實際成為一個假象。

        四、海信公布互聯網電視信封指數

        下面大家看看我們的信封指數，也是中國首份智能電視用戶群體畫像。

        我們今后將定期通過海信官方粉絲論壇信封俱樂部發布權威數據，同時，與權威機構合作，通過“收視率+”這個價值量化的工具，推動電視增量價值的變現。

        五、加多寶、蒙牛向海信投放廣告1000萬

        大視頻價值變現首先是廣告。

        我們高興的宣布：加多寶與蒙牛兩個品牌選擇海信1000萬電視用戶進行精準廣告投放，這是對這塊大屏價值的“先知先覺”。

       與衛視臺以及互聯網視頻巨頭不同，海信的電視機用戶可以按照地區（大、中、小城市）和機型（反應家庭購買力）進行遴選投放。

      我們希望在2017年，廣告收入突破1億元。