暴風科技是誰？

　　我知道暴風科技是通過它的暴風影音視頻播放軟件，但現在用得已經不多了。我使用暴風影音的經驗是：播放正式節目前都會有30秒的廣告，這段時間可以用來上廁所。這個樸素的心得足以總結出暴風科技的商業模式，也可以總結出它的發展挑戰。

　　官方資料顯示，暴風科技的發展規劃是“以產品創新為核心”，謀求“在互聯網視頻服務、互聯網廣告信息服務、智能終端三方面的業務規劃”。這就是互聯網行業典型的“免費+廣告”模式，它需要“利用視頻去吸引用戶、并向用戶投放廣告來產生盈利”。但如果用戶都在播放廣告的時候去上廁所，這就會降低投放效果，影響公司收入。

　　互聯網視頻行業的門檻很高，除了國家政策的準入之外，要想在這個行業中站穩腳跟，還需要有龐大的用戶規模、豐富的媒體資源、完備的網絡設施、雄厚的資金基礎、和活躍的創新機制。目前這個行業中有十來家企業，相對活躍的公司包括迅雷網絡、騰訊視頻、百度的愛奇藝、聚力傳媒（PPTV）、阿里巴巴的優酷/土豆、樂視網。

　　前途是光明的，道路是曲折的

　　據艾瑞網提供的數據，2014年，中國的互聯網人口超過5億，互聯網廣告市場規模超過1000億元人民幣，并且保持了46%的增長。這是個有利可圖的市場，但也需要付出相當大的投入，尤其是在技術研發方面。

　　互聯網視頻服務是個技術密集型行業。視頻服務本身就涉及很多前沿技術，如視頻制作、編解碼、存儲傳輸、無線流媒體等技術，這些都是專利/標準密集的領域。互聯網服務涉及到的標準專利就更多了：內容存儲、負載均衡、訪問控制、視頻傳輸、數據安全，不但是研發密集的領域，也是訴訟高發的行業。在用戶端方面，控制技術、顯示技術、推送技術、廣告投放也是當前研發的熱點。

　　要想在這樣的技術環境下生存下去，需要積極的研發投入。在這方面，暴風科技的專利意識不算敏銳。盡管在2003年就推出了暴風影音播放器，但直到2007才開始申請專利，截至上市前，暴風科技一共提交了25件專利申請，有11件獲得授權。

　　專利分析中，通常用申請量來代表企業的研發活動所產生的成果，授權量用來體現企業獨創性成果的數量。在這個意義上看，暴風科技的研發投入和研發能力在行業中并不占優，專利優勢不及迅雷網絡和PPTV（上海聚力傳媒），僅比土豆網稍強（土豆網已經和優酷合并，被納入阿里巴巴的商業版圖中）。暴風科技的25件專利中，包括1件“立體眼鏡”的實用新型（歸屬其子公司暴風魔鏡），1件蘋果設備的充電技術，其余專利中，以視頻播放技術（如提升視頻清晰度、提高縮放速度、增強畫質/加載速度等）、廣告投放技術（如廣告發布、交互式廣告、廣告嵌入等）為主，共15件。

　　把暴風科技與迅雷、土豆、PPTV的專利按技術聚類展示，可以看出暴風科技（紅色）在其研發的所有領域都落后于其競爭對手。在研發活動中表現最好的是迅雷網絡，而隨著股價的飚升，暴風科技的市值已經超過迅雷的7倍了。不過，值得一提的是，迅雷網絡的所有專利中，目前有50件授權專利還維持有效，但它們主要是2007-2008年所申請的。

　　華為：暴風的保護傘

　　沒有技術創新的支持，在這個技術密集型、創新密集型的產業中，暴風科技的發展必然處處受挫。以廣告投放技術為例，廣告業務是暴風科技的盈利點，但傳統模式中的視頻貼片廣告由于投放效果不好、用戶體驗差，如果沒有創新，就會失去用戶、失去市場。但暴風科技表現并沒有受到專利積累不足的影響，其中的原因或許和華為公司有關。華為公司是暴風科技的發起人，目前持有3.89%的股份，是第五大股東。

　　華為公司的專利儲備在中國首屈一指，在世界上也是名列前茅。一般地，人們都認為華為的專利都是和通訊技術相關的，但實際上華為公司在其他領域也持有相當數量的專利技術，例如在視頻廣告技術，華為公司就持有120多項專利，僅次于微軟公司而排在中國專利持有量的第二位。這無疑可以給暴風科技更大的技術選擇空間。

　　不僅如此，華為公司在互聯網視頻領域也囤積了近3600件專利，排在所有公司的第三位。這可以大大彌補暴風科技專利技術不足的缺陷，為公司的業務拓展提供寬松的環境。而暴風科技的視頻業務拓展所帶來的品牌效應和規模效應也補充華為公司在手機業務的單一現狀，對于華為和暴風來說，這是一個皆大歡喜的雙贏結局。

　　“暴風”還能刮多久？

　　2015年5月18日，當暴風科技迎來又一個漲停、股價超過248元時，CEO馮鑫在戰略發布會上向媒體描述了“全球DT（Data Technology）大娛樂”的戰略，暴風科技將突破視頻領域的限制、延伸到娛樂、游戲、動漫、音樂等“大娛樂”領域，并尋求在智能硬件、電商等領域的發展，計劃從一家網絡視頻企業全面轉型為DT時代的互聯網娛樂平臺。這是一個偉大的夢想，也是很多世界級企業的終極目標。

　　但這里有一個問題。技術密集型的行業都是專利訴訟頻發的領域，由于缺乏技術積累，新進的企業通常很難立足。一個企業如何進入一個專利密集的領域并站穩腳跟？這是個考驗公司高層智慧的挑戰。在這方面，蘋果公司是個很好的例子。在2007年正式發布iPhone智能手機之前，蘋果公司還從未涉入過手機領域，然而憑借偉大的技術創新和周密的知識產權保護，蘋果公司擊敗了傳統老牌手機企業，改變了手機市場的格局。

　　如果要實現馮總的偉大構想，要想讓暴風科技像過去兩個月那樣翱翔在云端，僅靠維持“8年25件專利”的創新速度是遠遠不夠的。暴風科技需要拿出些貨真價實的東西給那些捧場的投資者看看了。當然，創新需要資金，但現在對暴風來說，錢已經不是問題了。