【消費電子實驗室-2015/3/23】央行宣布自今年2 月5 日起降準0.5 個百分點，此舉有望對實體經濟起到支撐作用。近兩年，投資增長乏力拖了當前經濟快速增長的“后腿”，加大了未來一段時間經濟下行風險。各主要投資領域和投資主體都面臨著或大或小的困難，特別是制造業持續產能過剩、需求不足，降幅大于整體投資市場的平均水平。

產生這些問題的原因當然多樣，一方面是由于主要工業品價格下降，工業企業成品存貨持續升高且大幅高于主營業務收入增幅,同時庫存周轉率下降,企業去庫存壓力加大,經營效益普遍下降。另一方面,除了傳統的資金、用工、土地、運輸成本上升外,當前企業在結構調整升級，如環保、技改和節能減排等方面的投入明顯增加,在一些財政增收壓力較大的地方還存在著收過頭稅等加重企業負擔的現象。

面臨這樣加劇的市場競爭，企業綜合消費需求的變化以及科學技術的發展，不斷改進換代舊產品、推出新產品維持企業新鮮的生命力，這個特點在家電行業表現的尤為明顯。每個家電品牌每年都會推出新款家電產品，產品調整周期越來越短，對于曾經出現的優質產品卻因為不符合當時市場發展需求，而被迫“冷藏”的家電，在后期產品推廣中尤為受到家電企業的關注。

2015年1月28日，長虹宣布將聯合廣東廣播電視臺、優朋普樂三方攜手，廣東廣播電視臺將負責牌照方集成播控管理職能，優朋普樂提供技術支撐、內容集成運營服務，長虹負責電視機的定制化生產和銷售，三方發揮各自優勢，從互聯網電視內容云平臺服務到硬件產品實現無縫對接，全力打造頂級的互聯網電視。2013年之前，互聯網電視市場是平靜的，之后的一兩年里，互聯網電視風生水起，電視廠商、視頻網站、牌照方，甚至是小型企業的創業者也都紛紛加入到互聯網電視淘金的熱潮中，這股熱流直至近期才徹底安靜下來，小米、樂視、搜狐、PPTV、聯想等企業的“互聯網電視”呼聲逐漸消散。

彩電市場新品預熱  互聯網電視仍受矚目

調查統計發現，家庭月收入在15000元以上的人群中，66%的受訪消費者愿意接受 8000~15000元的電視。在消費升級的大潮下，彩電價格已經不是購買高端家電的決定性因素了，而功能以76%的占比成為消費者最為關注的指標，而制造企業也紛紛表示將通過產品結構優化、高端產品占比持續提升等途徑來保證企業利潤增長。

而互聯網電視作為一種利用寬帶有線電視網，集互聯網、多媒體、通訊等多種技術于一體，向家庭互聯網電視用戶提供包括數字電視在內的多種交互式服務的嶄新技術，是以寬帶網絡為載體，以視音頻多媒體為形式，以互動個性化為特性，為所有寬帶終端用戶提供全方位服務，具有電視的形象直觀、生動靈活以及互聯網的交互等綜合性特點，讓用戶在家就能通過彩電享受IPTV服務，視頻點播節目、視頻廣播、網上沖浪都不再是電腦、手機的專享。

從技術結構上看，互聯網電視是基于網絡，以寬帶以太網（Ethernet）為傳輸鏈路，以個人電腦（PC）或者與DMA（Digital Media Adapter）連接的模擬電視機為終端的電視。互聯網電視滿足用戶功能性需求，是無可置疑的，但是僅僅滿足用戶的功能性需求就能夠在資本運作市場中得利嗎？

在索尼、三星、LG、長虹、TCL、創維、康佳、海爾、海信等傳統電視品牌在互聯網電視領域一輪廝殺后，樂視、小米再次激活這一市場，虛擬運營商、騰訊游戲等新的競爭者也開始關注這一市場，讓即將飽和的互聯網電視市場競爭更加激烈。

經濟學上說激烈的市場源于市場的飽和。據相關數據顯示，今年中國電視市場零售量預估將同比下降1.1%左右，品牌間的價格戰還將在這樣的背景下持續，原有的電視品牌格局將被打破。這樣的企業壓力推動著彩電產品功能的深度建設，大力調整公司現行產業及業務結構，并不斷推出新產品，量子點、曲面電視、最薄電視、最快的64位電視，占位市場，盡可能擴大銷量。而互聯網電視，作為市場上不新也不舊的成員，想要突出重圍，需要過的“坑”還是不少。

行業困局掣肘互聯網電視發展    高速發展還需時機

首先，互聯網電視想要在市場上健康發展就離不開“公權力”的支持，而目前互聯網電視的發展最大的阻力卻是監管問題。2014年，國家新聞出版廣電總局連發禁令，下架視頻APP、整改違規終端，嚴格區分互聯網電視的視頻內容和公眾互聯網上的內容，互聯網電視的內容必須接入到廣電總局批準設立的繼承控播平臺，即牌照方上才算符合政策規定，這樣就導致搜狐、優酷、騰訊、PPTV等視頻網站進駐客廳的道路被堵死，其盈利模式也遭遇史上最嚴的檢驗。

然而樂視等視頻網站與后入局者小米等企業，都希望自建生態，以便更好尋找到贏利點、擴張自己的勢力與服務范疇。但是，互聯網電視畢竟不是以純粹的互聯網形態存在，它一定程度上瓦解了傳統電視意識形態領域以及原有的廣電體系的特權，這樣超越產業和經濟層面的考量，“可管可控”的政策要求自然是要干預。想要互聯網電視產業繁榮，首先就需要耐心等候政策寬松。

其次是互聯網電視的生態系統還未完全構架。面對“181”號文的嚴苛，雖然企業“下有對策”， 優酷土豆入股國廣東方，銀河“收編”愛奇藝互聯網電視事業部，阿里巴巴入股華數，樂視宣布與重慶廣電成立合資公司，通過DLNA、閃聯、Miracast等協議，利用WIFI來把手機、PAD、PC上播放的視頻內容投射到電視上；或干脆繞開視頻領域，尋找教育、游戲等方向的增長點。這樣的游擊戰，缺乏殺手級的應用，交互方式有待改善，但互聯網電視的局限經營注定用戶數量增長的緩慢，用戶習慣的培養也相對滯后。

然后就是互聯網發展的“靠山”還不是那么強有力。作為互聯網向傳統產業的延伸，在萬物互聯的時代，硬件正在成為實現內容和服務的媒介，其重要性已今非昔比。如今互聯網電視想要有質的飛越發展，就需要豐富的內容和經典的應用，這是國家廣電總局、視頻網站、家電廠商、創業公司都想“分羹”的“名利場”，然而內容和版權卻被幾家視頻巨頭分散掌握，應用市場則各自“劃地為王”�；ヂ摼W電視想要功課這一核心板塊，就需要整合各方資源，搭建一個系統發展的平臺。而如何在內容可控的前提下，建立一個開放的平臺，幫助用戶看到喜歡的節目內容，體驗到真正人性化的內容，同時讓運營各方共贏，這又是一次利益的考量，是各方都需要投入精力思考的問題。

互聯網電視新動態  市場量產條件并未成熟

    2013年互聯網電視用戶大概是1000萬左右，目前互聯網電視用戶大約3000萬�；ヂ摼W電視通過兩年時間就達到了IPTV 8年積累的用戶數量。反觀傳統電視產業的現狀，根據相關數據統計顯示，去年國內彩電市場總量同比為30年來首次下滑，銷售額同比下降15%左右。不難預測，在市場越發成熟的今年，互聯網電視“逆生長”將更為顯著。

如今，除了長虹等傳統電視廠商積極探索互聯網電視的未來發展大陸，互聯網企業優朋普樂也發起了“互聯網電視內容合作聯盟”，引入搜狐、360的加盟，該聯盟充分考量彼此的內容互補性，全力進攻互聯網電視內容模塊。

一眾互聯網企業的“干涉”，改變了彩電企業自1980年引進第一條電視生產線以來近30年的彩電行業生態環境，迫使傳統彩電企業 “逆向跨界”，重視新增競爭者的業務范疇：內容和渠道。彩電作為中國較為成熟的產業，其幾近壟斷性競爭的行業勢態，互聯網企業的不具備早先市場性價比優勢的涉足，互聯網企業此舉二級市場創業板向一級市場躍進可以說是困難重重，尤其是隨著廣電總局的181號文全面整頓電視版APP，互聯網企業進軍道路可謂是“前狼后虎”。不過互聯網企業通過“合縱連橫”的策略，縱向打通電視產業鏈、聯合傳統電視企業，利用各自優勢通過不同途徑展開布局，“你主內我主外”可以說是事半功倍的選擇，但真正的意義還有待觀察。

在政策不變的前提下，眾企業還是以多屏互動技術“打擦邊球”；當然，很多第三方聚合類的視頻APP，比如泰捷視頻、電視貓、VST事實上也都可以照舊運行。互聯網電視絕不是沒有商業價值的產品，但“無市”的狀態不是很快就能夠過去，邊打游擊戰，邊等待放開，這樣試探性博弈或許是今年互聯網電視業態的主要特征。