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馬云:人類的未來會越來越好

2015-2-11 17:13| 發(fā)布者: cncelab| 查看: 13365| 評論: 0

摘要: 其實(shí)這個社會新商業(yè)文明,最后競爭一定是一個是樂趣,競爭是商業(yè)中一種很重要的樂趣,如果競爭有很大的火氣,應(yīng)該讓對手火氣很大,你很開心,如果你自己火氣很大,對手很高興,這是心態(tài)。
       全文實(shí)錄更精彩,以下是全文實(shí)錄:
  提問:您好,您曾經(jīng)提過隨著您的財富的增長,您的壓力和責(zé)任感越來越重,我想提的問題就是您是從什么時候開展真正思考您的責(zé)任感和使命感的?然后,在您企業(yè)不斷成長和成熟的過程中,您又是在如何不斷的修正您的責(zé)任感和使命感的?謝謝。
  馬云:其實(shí),近幾年我們做阿里巴巴的時候是沒有想過那么多,我們就只想活著,因?yàn)槲夷菚r候湊了50萬元,18個人湊了50萬塊錢,我們和18個同事,包括朋友彭蕾,我說我們熬,熬10個月融資,如果融不到資的話,估計我們就完了。然后我說我再把我自己的房子給賣掉,賣掉以后,我們?nèi)フ夜ぷ,所以那時候沒有去想過,沒有去想過所謂的責(zé)任感,沒有一個是天生的。
  我們中國人教育,我們這18個創(chuàng)始人里面絕大部分是老師出身,所以好象這個有一點(diǎn)跟人家的公司的理想主義色彩而堅持,但是如果真正開始,就2002年、2001年我去海外的一些論壇,達(dá)沃斯第一次聽到全球化,聽見社會責(zé)任,那對我的影響很深。2002年阿里巴巴,我們公司作過幾件事情,可能大家在網(wǎng)上看的全是壞事,但是我自己覺得我們做的非常對。
  另外呢,責(zé)任是從什么時候開始的?因?yàn)榘⒗锇桶鸵钕聛,提出目?biāo)盈利1塊錢,盈利1塊錢,不盈利我們就死掉了,盈利1塊錢的時候最痛苦的一件事情就是那時候去幫人家做互聯(lián)網(wǎng),要給回扣,不給回扣,人家誰也不給你,干嘛要給你,人家來做個東西給3萬元,里面1萬5是回扣,所以我們經(jīng)過了在杭州開會討論了一天,給錢我們活著,不給錢死了。下午4點(diǎn)多,我記得那天,我們決定這公司就是不給錢就不給回扣,寧可公司關(guān)了,我們不做了,再找工作去,所以我們有一幫人要堅持,這一個我們2002年我們居然開始賺錢了。
  賺錢以后,最可怕的事情出現(xiàn)了,年終的獎金,一看,我們有兩個員工,他們兩個人的收入就給我們干禮儀的,超過了我們整個銷售團(tuán)的60%,這兩個人做到60%,這兩人給人家錢,你說怎么辦?那一下,說好不能給錢,他們給了,很簡單,我們把這兩個人當(dāng)即開除,整個公司就變得又不賺錢了,而且開了這兩個人,開了以后,大家覺得這公司好,嚴(yán)肅。
  然后,那一段時間還要培訓(xùn),我有一次我去培訓(xùn)中心,我們銷售人員在培訓(xùn),培訓(xùn)老師在講怎么賣梳子給禿子,銷售技巧,如何把梳子賣給和尚,怎么賣給它,我聽了5分鐘,就把這個人給開了,那是在騙人。整個的價值觀就錯了,人家不需要的東西你硬要塞給他,那是在騙人,人家要你才給他,要找到困難的解決方案,所以是在點(diǎn)點(diǎn)滴滴開始,多了以后該這么樣的。
  到了阿里,2007年阿里在香港上市,2008年我們做了一個好悲劇的事情,就是那時候的詐騙,騙子團(tuán)伙非常猖獗,所以我并不覺得我們是什么使命感、價值觀,使命感、價值觀是每個人要考核的,但是在關(guān)鍵時刻你敢不敢就這樣上市,2008年、2009年,福建、廣州很多的假貨集團(tuán)在我們這通過我們渠道在網(wǎng)上賣,我們發(fā)現(xiàn)以后,我們沒有辦法對他們進(jìn)行處理,因?yàn)槲覀儾皇菆?zhí)行機(jī)構(gòu),我們怎么辦?我們關(guān)掉它,關(guān)掉以后,馬甲又上來,我們技術(shù)又把它關(guān)掉,結(jié)果好好的上海跑到廣東來注冊,最后甚至這些人,有些人到我們公司來應(yīng)聘成為員工,走之后把東西全部都改掉做一些合同,然后跑,這個事情是非常之惡劣的,因?yàn)槲覀冏约汗颈O(jiān)管不利,全中國可能就一家公司,為了假貨我們開除到了,我們應(yīng)該講CEO辭職,C00辭職,銷售EP辭職,全面的幾十個經(jīng)典的案例,全部離開。
  還有反腐敗這一次,人家說駐淘寶辦事處干什么的,我們是查到以后公布給社會,結(jié)果社會上把我們說的,只要有問題我們不怕,公布出來,讓社會和員工知道你,因?yàn)闆]有一個企業(yè)沒有問題,沒有任何人敢于公布,所以是我們這么走著走著,所謂人家看來是有點(diǎn)不一樣。
  其實(shí)我想,跟證監(jiān)會的同志分享,阿里巴巴能在美國上市,比較順利成功,我們做的一件事情跟其他不一樣,我們可能是監(jiān)制的完全透明的策略,這個可能,我一定相信,透明是最關(guān)鍵的,我們跟美國一個公司寫報告的時候,本來準(zhǔn)備去香港的,香港后來說這個公司不行,那什么不行,我們就跑去美國,美國給我們的問題,第一個問題我們是暈過去了,問了那么多問題,我們本來準(zhǔn)備8月份上市,我們所有的問題在8月份之前都回答的差不多,美國滿不滿意,它很滿意,因?yàn)槊绹M建了有史以來可能最強(qiáng)大法務(wù)和財務(wù)團(tuán)隊(duì),這就是仔細(xì)看,因?yàn)樗肋@是打單或者面臨那么大,它也怕有問題,最后問題,到8月份,我覺得他們覺得別的問題沒有了,但我認(rèn)為他們應(yīng)該還有問題,我們再給人家一個月,推遲了,人家問透了,我也想知道我的問題在哪。在家里,最讓證監(jiān)會的很多人很多人不理解,人家是早點(diǎn)上市算了,到了美國路演,可能大家看到錄像和記錄,我說我們?nèi)セ卮饐栴},什么問題只要有,我們都回答,他們想問不好意思問的問題,我們都問,其實(shí)做企業(yè),如果你要融資,透明是最基本的底線,所以我們可能這次融資的比較順利的原因在于透明。
  所以,我覺得阿里今天在美國市場上,這兩天大家知道,我們也被集體訴訟,是吧。我覺得上市就不要怕這些,你敢去,你就擔(dān)當(dāng)這個責(zé)任,而且我并不認(rèn)為這是個壞事,通過打官司,讓大家更進(jìn)一步了解我們,我們也了解,這是一個很好的溝通的。當(dāng)然,這個事情是因?yàn)槟撬^白皮書搞出來的,它認(rèn)為中國政府隱瞞了,所以這個問題還會再持續(xù)下去,但我覺得對我們來說,這是中國企業(yè)第一次真正面對全世界的職責(zé)檢查和挑戰(zhàn),所以阿里把自己定位,我們到底是叫什么公司,其實(shí)在座的每個人,我們實(shí)際上是什么公司我們真說不清楚,民營企業(yè)好象沒有這么大,外資吧,我們當(dāng)時真的融不到錢,只能拿洋鬼子的錢,對吧,沒有人給我們錢。
  現(xiàn)在這個公司有外資,有內(nèi)資,還有國資,還有中投,國開行,所以你是很難說清楚,你說現(xiàn)在終于找出這個字叫骨骼經(jīng)濟(jì)體。但是,本質(zhì)上我們希望自己打造成一家國家企業(yè),都是代表這個國家的年輕人,代表這個國家的創(chuàng)新人,代表這個國家的不斷的挑戰(zhàn)和社會的文化體系參與實(shí)體體制,國家企業(yè)這個概念,意思是什么?韓國的三星是韓國的國家企業(yè),奔馳是德國的國家企業(yè),蘋果是美國的國家企業(yè),寶馬是英國的國家企業(yè),中國在這個時候需要誕生一批代表中國的企業(yè),而我們希望成為,我們今天還不是國家企業(yè),我們還離這個標(biāo)準(zhǔn)很遠(yuǎn),但是我覺得如果我們BAT,還有很多公司去努力的話,中國有機(jī)會誕生出。今天我自己覺得,中石油、中石化和工商銀行(601398)還比較難代表國家企業(yè),他們是國有企業(yè),所以我覺得我們今天有機(jī)會做這樣的事情,這是我們想做,不是責(zé)任,不是因?yàn)樨?zé)任,而是我們熱愛,我們就想做這件事情,然后,做完以后早點(diǎn)退休,真是這樣。
  提問:我想問一個問題,因?yàn)槲覀儑衅髽I(yè)在自己數(shù)據(jù)的使用過程中,可能是對客戶有一個保密的原則,但是可能在。。(這位同學(xué)到底說了什么),再次使用以及對客戶保密問題,您如何看待這樣一個問題?
  馬云:第一,在世界說現(xiàn)在有一個很重要兩樣?xùn)|西是大家最關(guān)心的事情,一個是hacker attack,就是網(wǎng)絡(luò)的黑客攻擊,安全安全。第二是secret,就是數(shù)據(jù)的隱私問題,我先告訴大家,阿里云,阿里巴巴云計算,每一天受到黑客攻擊是多少?
  前天是禮拜天,剛好有一個人去我們公司,禮拜天中午時間已經(jīng)到1400萬次攻擊,因?yàn)槲覀兲婧芏嘈∑髽I(yè)的網(wǎng)站,我們幫他們放在我們的云上面,這些小企業(yè)的網(wǎng)站原來是慢慢需要搞好這些東西,但是基本上這些黑客是隨機(jī)的,跑到自己家里拿了就走。但我們今天,建了一套安全保護(hù)體系,現(xiàn)在平均每天3000萬次攻擊,這個攻擊很可怕。
  第二個就是隱私,今天大家都在擔(dān)心隱私問題,第一隱私問題一定會找到解決的方案;第二個問題我們這個社會會越來越走向沒有隱私的社會,人類不斷的調(diào)整過來。
  至于你剛才講的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沒有節(jié)操,沒有底線,我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正因?yàn)橛泄?jié)操,有底線才走到今天,如果沒有節(jié)操,沒有底線,早沒了。但是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也是任何人組織的企業(yè),七人之間有混蛋,六人之間有人杰,大家知道這個概念嗎?社會學(xué)概念,隨便找7個人關(guān)在房間里面,放兩個小時,看他們,3個小時以后,你就會發(fā)現(xiàn)中間有個混蛋出來。你把6個人放在房間觀察,3個小時有一個是領(lǐng)導(dǎo)者,這是人類社會學(xué)概念,這是不可能畏避的,所以中國這個社會13億人大概有30%的人,就是混蛋。包括你自己,包括我做10件事情,3件事可能是混蛋,這個是善,這是人之初、性本善,到底是本善還是本惡,因?yàn)樯聛硎巧茞簝蛇,文化就一個方面,讓你的善起來,惡控制住,但不等于你沒有惡。所以,人類社會就不斷在做這樣的挑戰(zhàn),我們今天想辦法的是,用技術(shù),阿里巴巴現(xiàn)在3萬員工,從道理來講,30%的人會做愚蠢的事情,將近1萬人,但這1萬人里面,如果用制度、體系、文化技術(shù)來保障這些東西,這是我們這樣公司的。
  所以大公司走到一定規(guī)模的時候,它是一定有獨(dú)特的東西在里面,所以,人類有兩種排泄物,可能不止兩種,但我認(rèn)為人類有兩種排泄物。一個排泄物身體下肢部分的排泄,奇臭無比,第二個情緒排泄,什么憤怒,今天排泄物很多在微博和微信上,也奇臭無比,你一定要排泄出去的,有些地方你看看,看了以后(腦補(bǔ)當(dāng)時馬云的表情),至少讓人家可以有地方排泄,但不要去攪一攪。
  有些地方就是這樣,所以我覺得不是互聯(lián)網(wǎng)上沒有底線,在這個社會上,永遠(yuǎn)有很多人沒有節(jié)操,沒有底線,這是這個社會,因?yàn)槲覀儑胰丝诙啵逃龣C(jī)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)的機(jī)構(gòu)社會的發(fā)展導(dǎo)致我們比例并不比人類高多少,但是絕對之大,所以這些人最可怕,你有沒有想到過,人民會跑到你公司來,收你是騙子,這簡直是演無間道一樣,2000多人到我們公司來抗議,有沒有可能賣假貨的跑到香港銅鑼灣。這是很奇怪的一個事情,但是,13億什么人都有,所以我覺得整體來看,社會未來是好的,總體來講,中國是好的。
  總體來講,人性經(jīng)過我們教育文化是好的,但是壞的存在,你有多大的責(zé)任,你就要受多大的委屈。而且我們所有人要適應(yīng),所以我們今天在講,我也不反駁,可能很多人不好意思問假貨,假貨其實(shí)在阿里上面,網(wǎng)貨是什么概念?今天在網(wǎng)上出現(xiàn)很多的創(chuàng)新的產(chǎn)生,你們在利用淘寶時也知道,淘寶是實(shí)際是一個萬能的淘寶,你想要干嘛都會有人干,貴州云南老頭老太他作香腸,他自己家的臘腸,在網(wǎng)絡(luò)上面賣,沒有工商登記過,馬氏烤鴨,李氏皮鞋都是新出來的,網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)了很多。
  最重要的是2008年金融風(fēng)暴的時候,汪洋書記找我,說我們廣東東西都賣不出去了,我們共同搞網(wǎng)貨物,那時候一年40億,你知道今年,淘寶賣廣東貨賣多少,賣了6000億,什么概念?當(dāng)年廣東的生產(chǎn)制作轉(zhuǎn)型,只做出口,根本不需要品牌,就賣出去了,后來金融風(fēng)暴以后,廣東很多廠家,外面的很多定單沒了,不要了,定單人家已經(jīng)付了,說不要了,你自己處理吧。所以那時候,2009年還是,很多廣東的廠家開始把自己貨賣到了網(wǎng)上,這些人原來這些人就是給實(shí)體品牌做的,第一年、第二年還好,第三年國外的工廠又醒過來了,但是這些工廠已經(jīng)發(fā)現(xiàn),我這件衣服只賣了300元,到了美國,就變成了400美元,這都是在網(wǎng)上賣450元,拿到美國只有300元,所以誕生了大批中國的國外的工廠開始向網(wǎng)上進(jìn)貨,開始在網(wǎng)上賣,這個趨勢出來,但這些東西原來都是沒有的,那些情況不斷出現(xiàn)。
  另外一個,在今天的,全世界的規(guī)矩,也就是人均收入在5000美金的時候,是這個國家假貨最利害的時候,日本、韓國、美國、英國都這么過來的,中國正在開始,所以我覺得這個問題是個問題,就要面對它,證實(shí)它,解決它,但是不可能解決,假貨人社會存在,有,人類的惡一定是想做這件事情。所以沒辦法,我自己覺得不是互聯(lián)網(wǎng)沒有節(jié)操沒有底線,有節(jié)操,如果沒有節(jié)操,沒有底線,今天中國互聯(lián)網(wǎng)不可能成為中國經(jīng)濟(jì)的主力之一。但是,一定里面有很多壞蛋,包括我,這個沒辦法,因?yàn)橛行Q定,怎么那么愚蠢啊,現(xiàn)在也一樣,現(xiàn)在做決定也有很多是愚蠢的,這是人性,改變不了的。
  提問:馬先生您好,很多人以為大陸的互聯(lián)網(wǎng)都是局域網(wǎng),那個就很糟糕了,現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)幾家互相掐,形成了阿里局域網(wǎng)和騰訊局域網(wǎng),這算不算一種倒退?然后這個BAT會不會被淘汰掉?這是我的問題。我?guī)臀彝聠栆粋問題,他沒有到場,支付寶很大的群體,可能就是一種社區(qū),但是為什么把社交的功能做到里面,而因?yàn)樽隽藖硗裁吹摹?/div>
  馬云:我先回答第一個問題,中國的互聯(lián)網(wǎng)是局域網(wǎng),淘寶、阿里啊,騰訊啊、百度啊,可能是三個局域網(wǎng)。封閉,是這個意思是吧。我覺得中國互聯(lián)網(wǎng)不是一個局域網(wǎng),中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天為止,成為全世界互聯(lián)網(wǎng)用戶最多的一個國家,但是它有自己的特色。
  我們今天所有在座的年輕人,所有的年輕人今天奮斗吧,我都有過,我20多歲、30多的時候,也覺得腦子長在自己身上,我要是總理,我肯定怎么怎么干,但是這是不可能的。我現(xiàn)在管3萬人有頭疼腦脹了,管13億人幾乎不可能,這個國家的文化架構(gòu)社會歷史,為什么中國很難發(fā)展高科技,其中的原因,我們兩千年的封建制度體系很完善了,根本接不跑。
  所以,在今天這個社,在短短30年來,中國取得了這么長足的進(jìn)步,互聯(lián)網(wǎng)在世界上成為最大的互聯(lián)網(wǎng)國家,中國并不是一個封閉的,但是你今天有些行為是一定要尊重的,有些行為沒辦法,我相信如果你希望它變成不局域的話,不是局域網(wǎng)的話,我估計你大概是80后。等有一天,你到了這個級別的時候,但今天我們這些人每個時代做每個時代要起到的責(zé)任,我的職責(zé)就是把這個能再開點(diǎn)就開點(diǎn),而且其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在晚上翻墻的人不少,中國是全世界打假最厲害的,因?yàn)榧儇涀疃。中國是全世界防毒軟件最多,中國是全世界翻墻最多的國家,這個沒有關(guān)系,你正視它,他會慢慢好起來。
  至于三大BAT公司之間的局域網(wǎng),我自己覺得競爭,什么是開放,公司走過開放的誤區(qū),完全打開,開和放關(guān)鍵點(diǎn),你知道什么東西不能開放,你才能開放,像監(jiān)管也一樣,什么底線是不能碰的,其他都可以搞,如果說沒有底線和原則,就麻煩了。所以我們?nèi)褺AT之間,在開開放放、合合收收都是個過程,你可能老是收在那,老是開在那,開中有合、合中有放,我喜歡核心的思想在里面。必須要打入這個洞,所以有的時候,騰訊放開一點(diǎn),我們進(jìn)攻一些,有時候我們開放一些,騰訊進(jìn)攻一些,我們再收收,這很正常。
  中國三大BAT公司,所有的互聯(lián)網(wǎng)公司,如果不這樣競爭,不這樣努力,我們很快就完了,BAT一定會倒霉的,一定會沒有的。而且優(yōu)勢可能就沒幾年,所以每家公司都必須非常努力,才有可能做這個事情。至于支付寶為什么不做社交網(wǎng),不知道。
  工作人員:謝謝對支付寶的期待,但我覺得支付寶首先要做好的還是把支付和跟他的金融服務(wù)相關(guān)的事情做好,就是說你要硬生生的去到一社表社交媒體,微信做的再好,我們當(dāng)然也很羨慕,嫉妒不恨。但是,如果我們今天支付寶有很大的用戶群體,而且里面很多支付確實(shí)也是朋友、同學(xué)、同事之間AA轉(zhuǎn)帳,這個事情是一個,這叫什么,這是水到渠成的一個過程,是靠引導(dǎo)來的,但是也有很多的社交元素已經(jīng)在支付寶里面了。
  比如說前段時間那個叫時尚最貴的的聊天工具,大家不知道有沒有用過?什么老公給老婆道歉,發(fā)400塊說我錯了,發(fā)了500元說老婆請開門,我在門口了,這相對于這個有趣的東西會出來。第二個還有向親密付,就是給老爸老媽綁著我的支付寶帳戶,就是老爸老媽買東西,直接從我這里扣錢,這當(dāng)然會有,但是我們不會刻意的去這上面去評估,去基于這種金錢的關(guān)系,自然的延伸到親朋好友和親人之間的這樣一種關(guān)系,我自己還是覺得術(shù)業(yè)有專攻,把我們當(dāng)下最應(yīng)該的做的事情先做好。
  馬云:我還有一個觀點(diǎn),就是我覺得阿里每家是自己的戰(zhàn)略,每家公司自己的實(shí)力,自己的風(fēng)格,自己的文化特色,阿里就兩年,這幾年我們慢慢的心平靜下來,我們看到人家微信做的好,現(xiàn)在覺得挺好,應(yīng)該給人家鼓掌,以前我覺得這不錯,我們也該干一干,這個都正常。
  在美國,人家問你會買亞馬遜嗎?美國人問的問題跟我們完全不一樣的,美國作為基督教育為主的文化,它是一定有對手的,它一定要有對手,你要么信它,要么不信,而我們佛教是很包容,道教叫融合,儒家講規(guī)矩,我們不一定要找對手,但是美國人問你有沒有想收亞馬遜,我說我還想收蘋果,給錢人也不賣我,所以我們就給人家鼓掌,挺好。其實(shí)這個社會新商業(yè)文明,最后競爭一定是一個是樂取,競爭是商業(yè)中一種很重要的樂趣,如果競爭有很大的火氣以后,應(yīng)該讓對手火氣很大,你很開心才對,如果你自己火氣很大,對手很高興,這是心態(tài)。
  我覺得BAT之間,目前來講,還是很健康,但是毫無疑問,三坐大山,我相信中國互聯(lián)網(wǎng)再過幾年,我們中國都會下去,各登幾年而已,只是在這幾年內(nèi)我們有這個容幸有這個福報可以做一些影響更多人的生意,更多人的事業(yè),讓這些影響過的人,10年以后說當(dāng)年的阿里巴巴、淘寶,我們現(xiàn)在也搞一個,這個已經(jīng)是最大的回報,其他,你說你能多少錢,所以我是把這個問題說一下。
  提問:我有幾個問題想問你,也是接著剛才那兩個回答的兩個問題,第一個問題是關(guān)于無節(jié)操無底線的問題,因?yàn)樘O果現(xiàn)在報道說……這種功能,如果是一些很核心的一些信息被掌握到一些極個別人手中,就是說6個人里面有1個人充當(dāng)著壞人,但是它其實(shí)造成這種結(jié)果都可能是一些非常不可逆的,或者說還具有系統(tǒng)性風(fēng)險的結(jié)果。所以說,這也是我想問的第一個問題,還是泄密的問題。
  第二個問題,就是說阿里在慢慢的壯大的過程中,因?yàn)樗锹淖兂梢粋大了不能大的企業(yè),前段時間我也看過我們說到聚劃算,有我們很多阿里的員工它實(shí)際上有這種大的權(quán)利,比如說去刪差評,決定哪些企業(yè)可以上線,從中也有一些腐敗吧,所以說我覺得您剛才提到的那個問題,是當(dāng)年公司特別小的時候,可以說我能拍板決定我們公司比如說30人,我能拍板決定讓他走,當(dāng)這個企業(yè)非常大的時候,比如說天高皇帝遠(yuǎn),下面的人可能是做什么你沒有辦法去決定,這其實(shí)坦白說,這兩個是一個問題,其實(shí)在人類歷史發(fā)展過程中,怎么克服人性,人性的弱點(diǎn),所以我覺得是不是你的企業(yè)的文化能夠說克服這些問題?現(xiàn)在有這個問題怎么辦?
  馬云:好,我簡單的回答一下你的問題。就是隱私的問題,第一我告訴你們大家,你們所有的行為都是被記錄的,只是什么時候誰里收拾你而已,就不要以為互聯(lián)網(wǎng),其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)最重要的是它是機(jī)器,對你這個人是一點(diǎn)興趣的都沒有,只有人對你有興趣,你要明白這個問題。我可能對某個人很有興趣,但機(jī)器對這個人只是一個ID這個人經(jīng)常買這個,他需要什么給他,或者其實(shí)蘋果定位,你說不定位,麻煩也來了,有定位麻煩也來了,相信孩子們的智慧。今天第一點(diǎn),隱私并沒有造成多大的危害,并且正在每天不在意,你要去試試看,看看我們的保護(hù)是怎么做到的。相當(dāng)于一條信息傳到我們這,我們相當(dāng)于這張紙、這份信息放在……機(jī)器里面,后來任何一個機(jī)器你這個小碎片你都不知道。至于,這是安全問題。
  隱私問題,某種程度上講,你任何的大數(shù)據(jù),這是勢不可當(dāng),任何國家任何社會任何的創(chuàng)新一定這么走,但是你要做的是機(jī)器對你沒興趣,人對你有興趣。至于聚劃算的腐敗這方面的問題,第一,阿里巴巴絕不是一家很大而不倒,中國大而倒的人,政治局常委委員都摁下來,哪個企業(yè)可以這么大而不倒,瞎扯。只有對社會敬畏,只有感恩這個時代,只有認(rèn)真真真做事,說為什么你不去當(dāng)這個,不去當(dāng)那個,我說當(dāng)這個干嘛,他說可以保護(hù),我說不干壞事是最大的保護(hù)。你認(rèn)為企業(yè)做到大沒有人翻掉你,一定翻掉你,所以今天翻掉了我們的客戶,今天翻掉了我們是違法亂紀(jì)受到監(jiān)管部門的懲罰,我自己覺得,但是聚劃算這樣案子,是我們自己處理以后公布出來的。沒有一家公司,敢把自己的丑聞對外公布,我們是最早做出這種事的,所以你聽見外面的所謂的腐敗,不是我們自己搞不出來,人家說這個公司還有這種事,請問哪個有人的組織,哪個組織沒有這樣的腐敗現(xiàn)象,哪個組織沒有這樣的事。只是你敢不敢把它放在陽光底下曬,我們公司就是希望放在陽光底下曬,讓全社會來監(jiān)督。讓大家去看,然后再加強(qiáng)加強(qiáng)。
  所以我剛才講的,從IT時代走向DT時代,一個很重要是利他;第二個很重要的職責(zé)就是透明,分享責(zé)任;第三個很重要的一個職責(zé)就是擔(dān)當(dāng)精神。你沒有這些東西,根本做不了,所以我覺得我公司自己的問題,充滿了問題,但是畢竟這公司還年輕,就像我這句話可能不該說的,我們這里面監(jiān)管部門沒問題嗎?肯定有問題,誰敢說沒問題,但是我們不斷在完善,不斷的進(jìn)步,這幾年,跟前年幾年的市場在看,完全不一樣,一步步在進(jìn)步,這是社會對未來希望所在,所以我們不能看到一件事情怎樣,只是它怎么處理這個問題的出發(fā)點(diǎn)和觀點(diǎn)和態(tài)度,所以我想可能時間關(guān)系,感謝大家,有這個機(jī)會,我只是講了大事記、云計算前面,講了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營、講了我們公司的出發(fā)點(diǎn),整個思路就是這樣,相信未來,相信年輕人,要相信自己。好,謝謝大家。
  提問:這個問題,與大家的生活息息相關(guān),我相信在座的大部分都有小孩了,那么,對于中國這個在線教育的問題,這個第一就是阿里有沒有打算?第二就是您對教育方面的展望,因?yàn)楝F(xiàn)在師資魚龍混雜非常的糟糕,您剛才也說了,抓住年輕的一代就是抓住父母,我們也希望他的教育是非常好的,然后第三就是因?yàn)槲冶旧硎且粋老師,我也想在線教育,不知道和阿里有什么合作的可能?謝謝。
  馬云:這個很多年輕人都問我對教育的看法,也許對大家有幫助,中國的教育,教一點(diǎn)問題都沒有,中國的育出了問題。中國的教,其實(shí)一點(diǎn)問題也問題,中國的教書已經(jīng)交到哈佛大學(xué)的人都見了你們都害了,來考試,部分中國人都考的很好,中國的教育一點(diǎn)問題都沒有。中國的育是一個大問題,育是文化,育是加強(qiáng),阿里的孩子送到學(xué)校去,前幾天家訪老師家訪過一天,現(xiàn)在的學(xué)校真的是中國的學(xué)校進(jìn)步是非常大,但中國的育是最大的部分,阿里在這方面,我覺得我們投資了一些我們可能繼續(xù)投資,自己未必會去做,但我們要投資。
  教育的改革一定要加大,育就是讓孩子會玩,讓孩子能玩,讓孩子有時間玩,這是我要吹吹小牛了,考試從來沒有好過,但也沒有爛過,高考也是敗,初中也是敗,小學(xué)也是敗,找工作三十幾份都沒有被錄取,所以我現(xiàn)在我們公司彭蕾是我們CPO,我們招聘員工很少看簡歷的,簡歷有什么用,我看簡歷找工作找不到,我們公司很多人,但是最重要的人的知,教育的教是知識,知識培養(yǎng)智商,而這個社會很注重情商,情商就是你在育上下工夫,讓孩子在玩,讓孩子在整個社會的溝通接觸里面,我自己覺得我們在這個方面多花點(diǎn)時間,我們今后阿里希望也是在育上下文章,不是在教上,教已經(jīng)教出花來,謝謝。

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