【消費電子實驗室-2015/2/11】證監(jiān)會邀請阿里巴巴集團主席馬云講解互聯(lián)網(wǎng)金融。演講結(jié)束之后馬云接受大家提問�，F(xiàn)場提問問題無禁區(qū)，馬云都全部回答。

　　

       演講要點如下：

　　只有學(xué)習(xí)別人失敗的經(jīng)驗的企業(yè)，才能走向未來。商場如戰(zhàn)場，在戰(zhàn)場上，老兵能夠活下來，新兵死了，因為老兵懂得怎么活下來，他懂得怎么躲起來。一聽槍聲，山上有沖鋒槍，老兵就躲起來了，新兵就傻乎乎沖上去，全死掉了。

　　談信仰：人類未來越來越好

　　我不是互聯(lián)網(wǎng)的信仰者，我確實來講，我是一個對未來的信仰者，我永遠相信人類的未來會越來越好。不管有多大的困難，總會有人找出辦法，只是你沒有找出辦法。

　　談未來：相信年輕人

　　相信未來的核心，在于相信年輕人，因為年輕人是創(chuàng)造未來，我沒拍證監(jiān)會的馬屁，我覺得今天的氣氛特別好，全是年輕人。最怕坐在那里的那些人都是白發(fā)蒼蒼的，改變成功的是最難的。

　　談淘寶為什么成功：搞定了孩子就搞定了父母

　　淘寶最主要的成功的原因之一不是免費，我們盯上了十七八歲的孩子，我們覺得搞定了孩子，就搞定了父母。在他二十歲左右的時候，把他好好的按住，徹底服務(wù)他們，因為他們渴望成功，他們愿意嘗新，他們沒有包袱，他們用上以后，十年以后，他們長到三十歲了，消費能力自然在。

　　談美國為啥沒電子商務(wù)：商業(yè)環(huán)境太好

　　中國這么發(fā)展得那么厲害，美國并沒有發(fā)展。真正的原因是中國原來商業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施太差，我們的商業(yè)環(huán)境太差，所有的關(guān)卡導(dǎo)致于互聯(lián)網(wǎng)出來以后，互聯(lián)網(wǎng)的電子商務(wù)成為了主流，而美國原來的商業(yè)環(huán)境實在太好，所有的電子商務(wù)只是傳統(tǒng)經(jīng)濟的補充，所以美國那個時候沒法起來，美國金融太完善了，監(jiān)管非常之完善，以至于互聯(lián)網(wǎng)金融插不進去。

　　談阿里未來在農(nóng)村：特別有意思

　　中國的農(nóng)村很有意思，中國的六七億農(nóng)民，每次中國社會的巨大進步，都是農(nóng)民發(fā)生變化、農(nóng)村發(fā)生變化。中國的土地革命到小崗村改革，都是農(nóng)村的變化。所以阿里巴巴覺得，今天中國的農(nóng)村電子商務(wù)，農(nóng)村未來的數(shù)據(jù)化服務(wù)特別有意思。

　　談數(shù)據(jù)重要性：是國家的競爭力

　　十年以后，這個世界上最大的資源不是石油，而是數(shù)據(jù)。誰擁有更多的數(shù)據(jù)，誰能夠把數(shù)據(jù)處理得速度更快，能夠把數(shù)據(jù)產(chǎn)生出價值，這是一個國家的競爭力。有人說，阿里怎么一會兒搞醫(yī)藥、電影、足球等等，好像昨天我還投資了魅族，感覺我們隨處可見。有人說，你們到底想干嘛？其實很簡單，阿里巴巴是一家數(shù)據(jù)公司，我們做電商的目的不是為了做買賣。

　　談中國社會10年后兩大問題：健康和安穩(wěn)

　　想通了這些以后，十年以后我們投資了兩個中國社會的大問題，一個是健康，一個是安穩(wěn)。十年以后，中國的老百姓身體可能會出現(xiàn)問題。如何用數(shù)據(jù)去解決、預(yù)測、預(yù)防整個治療體系。對阿里來講，我們希望通過技術(shù)、數(shù)據(jù)，能夠參與年輕人的變革。

　　問答要點如下：

　　演講結(jié)束之后馬云接受大家提問，現(xiàn)場提問問題無禁區(qū)，馬云都全部回答。

　　一問：馬云什么時候開始真正思考您的責(zé)任感和使命感的，以及如何修正責(zé)任感和使命感？

　　答：阿里巴巴開始的時候沒想那么多，只想活下去。2002年第一次去達沃斯論壇，聽到社會責(zé)任這個詞，對我影響很深。然后，責(zé)任就從阿里巴巴賺錢開始的。第一，阿里不允許員工給回扣，及時這個員工對我很重要，同樣要開除。第二，阿里不允許賣假貨，為了假貨問題，開除了CEO、CFO和銷售EP。第三，阿里秉承完全透明的原則，在上市過程中能經(jīng)受住美國的審查，就是因為透明。

　　二問：怎么看待BAT掐架？掐架形成了一個局域網(wǎng)，算一種倒退嗎？BAT會不會被淘汰掉？

　　答：中國互聯(lián)網(wǎng)不是一個局域網(wǎng)，中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天為止，成為全世界互聯(lián)網(wǎng)用戶最多的一個國家，但是它有自己的特色，有些行為是喲啊尊重的，沒辦法。我的職責(zé)就是把這個能再開點就開點，而且其實互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在晚上翻墻的人不少。至于三大BAT公司之間的局域網(wǎng)，什么是競爭，什么是開放，公司走過開放的誤區(qū)，完全打開，開和放關(guān)鍵點，你知道什么東西不能開放，你才能開放，像監(jiān)管也一樣，有些底線是不能碰的。所以我們?nèi)�家BAT之間，在開開放放、合合收收都是個過程。

　　中國三大BAT公司，所有的互聯(lián)網(wǎng)公司，如果不這樣競爭，不這樣努力，我們很快就完了，BAT一定會倒霉的，一定會沒有的。而且優(yōu)勢可能就沒幾年，所以每家公司都必須非常努力，才有可能做這個事情。

　　三問：支付寶為什么不做社交網(wǎng)絡(luò)？

　　答：每家公司都有自己的戰(zhàn)略，自己的實力，自己的風(fēng)格，自己的文化特色，阿里這幾年慢慢地心平靜下來，我們看到人家微信做的好，現(xiàn)在覺得挺好，應(yīng)該給人家鼓掌，以前我覺得這不錯，我們也該干一干，這個都正常。我們不一定要找對手，做得好我們就給人家鼓掌，挺好。

　　其實這個社會新商業(yè)文明，最后競爭一定是一個是樂趣，競爭是商業(yè)中一種很重要的樂趣，如果競爭有很大的火氣，應(yīng)該讓對手火氣很大，你很開心，如果你自己火氣很大，對手很高興，這是心態(tài)。

　　四問：阿里巴巴會大而不倒嗎？

　　答：阿里巴巴絕不是一家很大而不倒，中國大而倒的人，政治局常委委員(指：前政治局常委周永康)都被摁下來，哪個企業(yè)可以這么大而不倒，瞎扯。只有對社會敬畏，只有感恩這個時代，只有認真真真做事，說為什么你不去當這個，不去當那個，我說當這個干嘛，他說可以保護，我說不干壞事是最大的保護。你認為企業(yè)做到大沒有人翻掉你，一定翻掉你，所以今天翻掉了我們的客戶，今天翻掉了我們是違法亂紀受到監(jiān)管部門的懲罰。