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索尼應從三星身上借鑒哪些經驗

2014-11-28 19:14| 發布者: CNCELAB| 查看: 989| 評論: 0

摘要: 在蘋果推出iPod 13年之后,曾經統治全球音樂播放器市場的Walkman并沒有做出過任何答復。在iPhone創建全新的商業體系7年之后,平井一夫的團隊仍著眼于增強現有產品線,把未來寄托在好萊塢和游戲的身上。
      【消費電子實驗室-2014/11/28】作為在業務上激烈競爭的對手,三星集團與索尼面臨著許多同樣的問題:業務延伸過長,缺乏改變市場格局的產品,等級體系的企業結構,在國民心中的自豪地位等。不過三星集團正對外表明,即便是身形龐大也能夠做出敏捷的反應。索尼必須對此緊密關注。

       針對集團第三季度凈利潤同比下滑49%的問題,三星集團總部已做出了快速的反應。在承認公司曾引以為榮的智能手機業務的衰退可能不是暫時性的之后,三星最近把大約500名員工從手機業務轉崗至前景更為廣闊的與互聯網相關的業務。本周,三星集團進一步簡化業務運營,松綁了涉及至少8項業務的控股權。三星集團出售了化學和國防資產的股權,以及非常重要的電子部門,同時還宣布將回購價值20億美元的股票。三星集團已經把資源轉移至電池、生物醫藥、下一代存儲芯片、郵寄發光二極管顯示屏和醫療設備領域。本月初,三星集團還宣布將于美國生物技術公司賽默飛世爾科技公司。
        索尼又做了些什么?從目前的情況來看,這家公司仍只是希望這疲軟的日元匯率走勢能夠提升公司的利潤。索尼首席執行官平井一夫已在11月18日向投資人承認,索尼在適應市場變化上進展緩慢。平井一夫的描述強化了一個觀點:在一個盜版肆虐的時代,電影和視頻游戲下載應用改變了消費者的喜好。平井一夫就此表示,索尼將會進一步加強娛樂部門。不過華爾街知名對沖基金經理丹尼爾·勒布(Daniel Loeb)曾在今年初呼吁,索尼應當剝離娛樂資產。
      當然,三星集團的舉動不會解決其全部的問題。雖然Galaxy系列智能手機和平板電腦曾令蘋果感到過頭痛,但是這些產品如今已失去了光澤。三星電子的設備如今正受到來自小米等中國廠商以及蘋果的圍剿。在這種情況下,僅僅在高端智能手機市場有所作為已顯得不夠,這家公司還需要創新。這也是整個韓國當前所面臨的困境:應當減弱財閥的控制權,哺育更多的創新企業。
或許有人可能辯解稱,三星集團的家族所有式結構擁有其自身的優點。在今年5月三星集團董事長李健熙因心臟病住院之后,他的兒子李在镕(Lee Jae-yong)擁有了在戰略上快速進行變革的自由。與此同時,索尼的公共所有制結構,不可能讓平井一夫完全按照自己的意愿對公司進行重組。
       在蘋果推出iPod 13年之后,曾經統治全球音樂播放器市場的Walkman并沒有做出過任何答復。在iPhone創建全新的商業體系7年之后,平井一夫的團隊仍著眼于增強現有產品線,把未來寄托在好萊塢和游戲的身上。
       投資銀行Jefferies分析師阿圖爾·戈亞爾(Atul Goyal)指出,維持可持續增長的關鍵,是對新挑戰做出快速、明智的反應,這一點至少三星集團愿意去嘗試。 

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