【消費電子實驗室-2014/8/8】日前，老板電器發布的2014年半年報繼續延續著“高開高走”的強勢發展勢頭：以“營收同比增長38.47%、凈利潤同比增長50.51%”的半年報業績，向所有投資者和股東，交出一份滿意答卷。根據中怡康零售監測報告，截至2014年6月底，公司主力產品吸油煙機零售量、零售額市場份額分別為16.72%、24.49%，燃氣灶零售量、零售額市場份額分別為13.91%、21.61%，持續保持行業第一。

　 在今年的中國家電產業，有這樣一句話：今年家電業，表現最好的行業當屬廚電產業;而今年的廚電產業，表現最好的仍然是龍頭企業老板電器。

　　在整個中國家電產業今年以來“步入市場調整期，企業增速普遍放慢”的背景下，老板電器卻通過自身的市場表現實現了在中國家電產業和廚電產業的“一枝獨秀”，并且這一增長勢頭，已延續了近四年的時間，不得不讓整個家電產業和同行刮目相看。

　　高端化：老板電器是這煉成的

　　對于一家優秀的企業來說，永遠都沒有最好的業績，因為還會產生更好的業績。

　　在中國的家電產業，作為中國高端廚電第一股的老板電器，正是這樣一家企業：自登陸資本市場以來，沒有什么“驚天動地”的大事件，也沒有“一夜暴漲”的炒作題材和資本故事，有的只是這家企業專注于中國的高端廚電市場，實現年年上漲的業績和利潤。

　　自2010年11月登陸深交所以來，每年都以“營收、利潤”大幅度的同比增長業績，回報資本市場和投資者。在不少投資者看來，“很多上市公司往往都是‘見光死’，上市當年就開始出現業績下滑、利潤暴跌。但是老板電器作為一家專注了中國廚房產業的專業型企業，卻通過一年，兩年、三年的實際行動，向投資者釋放了自己的底氣和實力。這也讓整個資本市場開始重新評估和審視專業化制造與高端化品牌對接后產生的商業價值。”

　　日前，在就中國油煙機產業30年慶典活動現場，老板電器董事長任建華就公開表示，“油煙機產業不只可以做30年，今后還可以再做100年，300年。老板電器也將堅定不移地立足廚電產業，通過持續的技術創新和產品創新推動整個產業的升級轉型。”

　　起步領先于中國油煙機產業的老板電器，用過去35年的發展歷程和經驗向所有的廚電產業和家電產業同行傳遞了一個最真實可信的結論：那就是立足廚電產業，打造屬于中國的高端品牌模式。這才是中國制造的轉型升級之路，也是中國實體經濟可持續發展的動力所在。

　　大吸力化：大幅度增長是這么實現的

　　當年，市場和投資者看到的是老板電器的業績持續勁增，沒有看到的卻是老板電器面向市場和用戶，圍繞產品和技術展開的長達30多年的持續技術創新與研發投入。

　　當前，整個中國家電產業已經步入了以“產品力”為核心的競爭時代，對于老板電器來說，近年來持續領跑市場增長的最大動力，就是開啟了一個屬于中國家庭和中國廚電的“大吸力”時代，并完成了由一款產品的創新問世，到一個大吸力油煙機產業的形成和成熟。可以清楚地看到，最近幾年來，老板電器開啟的大吸力時代吸引了包括西門子、帥康、美的、海爾、萬和等一大批同行的迅速跟進。

　　早在大吸力時代之前，老板電器的“免拆洗”油煙機已經成為中國廚電產業發展的第一個產品顛覆式創新，徹底完成了將外資品牌排除在高端市場之外，一舉奠定了老板電器在中國廚電產業的領軍地位。

　　如果說，產品力的形成，是老板電器在激烈的市場競爭中，特別是面對動蕩不定的外部市場環境下獲得“可持續增長”的定海神針。那么，由老板電器董事副總裁趙繼宏在全國首創的“事業經理人”模式帶來的差異化公司運營管理體系，以及引領時代潮流的電商、專營店等多元化營銷渠道布局和不斷下沉的市場營銷網絡等一系列因素，則成為推動和保障老板電器在強手如林的廚電市場上可以成功迎接一輪又一輪挑戰的“堅強后盾和基石”。

　　過去多年的產業發展經驗表明：造成企業市場下滑的原因，往往只有一個，那就是產品缺乏競爭力。不過，推動企業在市場環境中逆勢上揚的原因，卻不只一個，往往是企業打出了一輪“產品力、渠道力、營銷力和服務力”的營銷組合拳。這正是老板電器強勢增長的動力所在，這也將引領整個中國家電產業的轉型跨越。

　　人文化：重產品更重人文關懷

　　2013年，當老板電器提出未來“三個30%”目標時，很多廚電企業，甚至是家電企業都表示懷疑。的確，未來的中國家電市場已步入一個“走勢放緩、增速放低、環境多變、動蕩不安”軌道之中，老板電器這樣一家廚電企業如何“力挽狂瀾”實現戰略目標?

　　“未來3年實現30%的復合增長、同時油煙機額市場占有率達到30%、油煙機量超越競爭對手30%”。無疑，這一目標在表明公司的經營管理層對于未來經營業績十足信心同時，也從一個側面傳遞出——中國高端廚電產業還沒有觸摸到產業發展的天花板，作為中國廚電產業領導者的老板電器，自然也將可以輕松斬獲相關的市場份額和增長目標。

　　過去多年來，老板電器在推動中國企業在高端廚電產業的市場占比和份額穩步提升之際，也在通過“有愛的飯，為世界構建更多幸福的家”等社會人文關愛活動，率先跳出了產品、技術和市場營銷的產業競爭層面，從廚房、情感等層面推出中國家庭生活的融洽與和諧，從而將中國企業的發展，與中國家庭的成長變遷融為一體，開辟出獨特發展軌道。

　　同時，在老板電器打造的中國特色高端品牌模式的背后，最核心的便是在推動中國廚房高端化、品質化發展同時，也在推動中國家庭生活方式，生活品味，以及五千多年的中國傳統烹飪文化的傳承與激活，最終構建了一個融入了產品與技術、社會與情感，人文與關懷的立體化發展軌道。