【消費電子實驗室-2014/8/8】中國彩電30年高速發(fā)展首次負增長。

        奧維咨詢數(shù)據(jù)顯示：2014年第一季度，中國彩電市場內銷零售總量1090萬臺，同比下降10.5%；銷售額366億元，同比下降13.3%。TCL、海信、海爾、創(chuàng)維、康佳、長虹“國產六強”無一例外地遭遇業(yè)績滑坡。

       過去五年包括家電下鄉(xiāng)和節(jié)能補貼等刺激拉動政策，在今年一季度集中呈現(xiàn)透支效果。2013年下半年開始房地產市場進入低迷期，又抑制了部分剛需釋放。雪上加霜的是，去年5月份開始，小米、樂視為代表的互聯(lián)網企業(yè)以硬件完全不賺錢的超低價格對彩電業(yè)發(fā)起顛覆性挑戰(zhàn)。

      遭遇行業(yè)寒流，創(chuàng)維也難獨善其身。2013財年業(yè)績報告(2013年4月1日至2014年3月31日止)顯示，創(chuàng)維集團在2013財年銷售收入達到394.8億港元，較去年同期上升4.4%，凈利12.54億港元，同比減少16.5%。今年1－3月，銷售額分別同比減少25%、32%、9%。

       事實上，創(chuàng)維去年利潤負增長的原因，除了宏觀環(huán)境外，其中一個重要原因是增加了費用。推廣費增加的1.85億，主要源于去年推出酷開TV品牌時贊助了一個節(jié)目，還在縣城做了一千塊戶外廣告大牌。行政研發(fā)費用增加1.5億，在北京設立了彩電研發(fā)中心研發(fā)酷開TV，以及彩電節(jié)能補貼政策取消后，必須采用新模具。楊東文認為，“這些費用支出是正常和必須的，它是適應市場需要，為未來轉型發(fā)展做準備。”

       現(xiàn)在剛剛任命為創(chuàng)維中國區(qū)營銷總部總經理彭勁曾歷任創(chuàng)維上海、廣西分公司總經理以及總部市場部等職位，具有豐富的渠道和市場經驗。創(chuàng)維高層對他寄予厚望。

       在這波面對互聯(lián)網企業(yè)“入侵”中，長虹、TCL、海信等廠商相繼公布了各自互聯(lián)網轉型的戰(zhàn)略以及落地措施，創(chuàng)維被外界質疑“過于保守”。

       楊東文回應稱，創(chuàng)維并不保守，早在2006年就成立了酷開網絡公司，也是在行業(yè)最早學習HBO推出“直通好萊塢”頻道進行內容方面創(chuàng)新嘗試的。創(chuàng)維一直以來都是“穩(wěn)健”作風，想清楚了再動作。“創(chuàng)維要拐大彎，不能拐急彎。”他認為不同企業(yè)應該采用不同的方式，互聯(lián)網企業(yè)沒有包袱，而且有不斷的資本投入，允許虧損著來玩，但這一套并不適用于傳統(tǒng)彩電企業(yè)。

       創(chuàng)維有自己的戰(zhàn)略部署，楊東文透露，未來的方向就是三方面，一個是產品創(chuàng)新，包括新顯示技術和新半導體技術的應用；第二是軟硬結合，從硬件提供商向“硬件+內容”服務商轉型，同時經營用戶價值；第三是國際化拓展。

 

 

      楊東文認為，制造業(yè)是根基，硬件肯定不能丟。去年創(chuàng)維提出從中國制造到中國創(chuàng)造，就是指產品的創(chuàng)新。在他看來，彩電行業(yè)的技術進步主要是兩條主線：一條主線是顯示技術，有兩個關鍵指標，一個指標是清晰度，清晰度越來越高，從標清到高清再到現(xiàn)在的超高清。第二個指標是色彩飽和度，色彩飽和度從70%到80%再到100%；第二條主線是芯片技術，從模擬到數(shù)字再到現(xiàn)在4K，從4核到8核，芯片集成度越來越高，現(xiàn)在可以實現(xiàn)上網了。

       “在產品創(chuàng)新方面，兩條主線都發(fā)生了重大變革，因此會出現(xiàn)創(chuàng)新的產品替代原來的老產品，彩電行業(yè)未來三五年具有非常大的機會。”楊東文判斷。

        基于對顯示技術的趨勢判斷，去年創(chuàng)維全力以赴推出4K電視，4K電視的分辨率是全高清(FHD.1920×1080)的4倍，是高清(HD.1280×720)的9倍。創(chuàng)維去年一年賣了60萬臺，居行業(yè)之首，被媒體稱為“4K之父”。“4K的市場滲透率在12%左右，今年滲透率可能達到30%。”。楊東文還認為OLED一定是未來顯示技術的方向。OLED顯示技術具有自發(fā)光的特性，采用非常薄的有機材料涂層和玻璃基板，它的顯示屏幕可視角度大，并且節(jié)省電能。“目前OLED量不大，是因為還有一些技術需要完善。這就像當年LCD一樣，需要一點時間。”

      在楊東文的計劃中，未來，創(chuàng)維彩電的芯片要跟智能化結合。目前主要解決幾個問題，上網的便利性，人機交互和體驗，然后是后臺涉及內容的合規(guī)合法，平臺化的服務和供應，以及新的商業(yè)模式等等。

       歷史來看，黑電的技術變化比較快，從CRT到LCD再到4K，彩電的行業(yè)特性決定了都是規(guī)模投入，規(guī)模生產。一旦對方向把握錯誤將損失慘重。當年長虹押錯寶在等離子上面，就是一個活生生的例子。穩(wěn)健風格的創(chuàng)維，在每一次彩電技術革新中，都驚人地踩準了點。

       楊東文說，創(chuàng)維主要的收入都來自黑電，主要的資源也投在黑電，因此對黑電技術趨勢的把握更加專業(yè)一些。另外，創(chuàng)維比較注重產品研發(fā)，對新技術的投入和跟進速度也更快一些。

       在“核心業(yè)務做強，相關產業(yè)做大”的戰(zhàn)略指導下，創(chuàng)維除了黑電，于2010年開始涉足白電。

       楊東文解釋，走黑白兩道的多元化戰(zhàn)略是基于三個因素，第一個因素是產業(yè)發(fā)展規(guī)律，全球所有的家電企業(yè)基本上都是黑白兩道，主要是互補，尤其是銷售渠道的互補，彩電銷售的淡季剛好是白電銷售的旺季；第二個因素，都屬于制造平臺；第三個因素，做單打冠軍到一定程度之后一定會碰到天花板，必須做多打冠軍或者是綜合性發(fā)展，這是一條普遍發(fā)展的道路。創(chuàng)維4萬員工靠黑電一個單品再繼續(xù)增長是有壓力的，況且，這種多元化并不是跨行業(yè)，而是相關產業(yè)、制造、技術、渠道都有互補。

      “市場經濟的好處就是永遠沒有早和晚的說法，永遠都有機會，只不過戰(zhàn)略機會的窗口有一點不同而已。”楊東文認為。

       目前創(chuàng)維白電實行農村包圍城市的戰(zhàn)略，創(chuàng)維在農村的銷售網比較強，跟主要外資品牌競爭沒有正面沖突。從今年開始逐漸進入地級市和主流的城市的國美等銷售渠道。去年冰箱銷售120萬臺，三年半時間達到了某些同行十幾年的成績，洗衣機也于去年6月上市了，賣了27萬臺。

       機頂盒是創(chuàng)維的第二大利潤來源。創(chuàng)維目前是中國最大的數(shù)字機頂盒生產和銷售商，在全球機頂盒業(yè)務中約排名第四。然而在智能化電視時代，有人認為機頂盒是昨日黃花，將逐漸退出市場。面對這種言論，楊東文反駁，“機頂盒永遠是一個朝陽行業(yè)，有人說它是昨日黃花，是一個沒落的行業(yè)，這是對于行業(yè)不理解的一些所謂專家的看法。”

       “只要有存量電視機，就永遠需要盒子。”他解釋，存量電視機相比新一代的整機電視機永遠是滯后的，比如某人家里買了一臺LCD電視，現(xiàn)在又出來的新的4K電視，他可以選擇買個4K的盒子。中國存量電視機基數(shù)非常大，因此市場空間足夠大。而且，盒子的類型豐富多樣，比如說從模擬信號到數(shù)字信號有有線機頂盒和衛(wèi)星機頂盒；為了看智能電視機有OTT機頂盒、IPTV機頂盒；為了玩游戲可能還有游戲機頂盒。

        不僅如此，這兩年創(chuàng)維盒子籌劃分拆上市，希望讓其獲得獨立的資本平臺，進一步做大。去年創(chuàng)維確定了采取借殼上市的方式，殼對象為華潤錦華(000810)。“最近有一個好消息，方案已經通過證監(jiān)會了。”楊東文透露。