【消費電子實驗室-2014/6/24】任正非再次高調(diào)表達了對火熱的互聯(lián)網(wǎng)思維保持冷靜的態(tài)度，在華為邀請媒體記者參加的一次表彰會上，他強調(diào)，華為需要通過互聯(lián)網(wǎng)思維，將自己內(nèi)部的電子平臺結構調(diào)整好，簡化流程，提高效率。華為并沒有批判互聯(lián)網(wǎng)，只是為了應對內(nèi)部的浮躁情緒，反對將互聯(lián)網(wǎng)思維泡沫化，僅此而已。

　　這是繼楊元慶批判“動不動就互聯(lián)網(wǎng)思維”之后，中國制造業(yè)領域的大佬對互聯(lián)網(wǎng)思維的再次冷靜思考。

　　因為小米互聯(lián)網(wǎng)營銷而走紅的“互聯(lián)網(wǎng)思維”，在兩個年輕人馬佳佳和黃太吉推波助瀾下成為時尚名詞，兩人也儼然成為這一新潮的代言人：一個做了互聯(lián)網(wǎng)思維的情趣用品，一個做了互聯(lián)網(wǎng)思維的煎餅店，拿著PPT四處兜售他們的新思維。

　　馬佳佳說，電商行業(yè)，說白了本質(zhì)還是賣貨，在同質(zhì)化極其嚴重的時候如何脫穎而出?靠實體產(chǎn)品顯然不對，最簡單有效的方法就是拉上那些有靈魂的人，用人的靈魂賦予產(chǎn)品靈魂。

　　黃太吉說：“今天有人說黃太吉不好吃的時候，我不太擔心。如果這個消費者認為你是我的對立面，我也不需要這個消費者。不能成為社群的消費者是沒有價值的，我們需要今天有100萬人喜歡黃太吉，這就夠了。”

　　但任正非卻說，盡管互聯(lián)網(wǎng)以及物聯(lián)網(wǎng)正在滲透到社會生產(chǎn)和生活的方方面面，然而也應當看到，互聯(lián)網(wǎng)雖然促進了信息的生產(chǎn)、交流、獲取和共享，但沒有改變事物的本質(zhì)，即使在互聯(lián)網(wǎng)時代，車子還是車子，內(nèi)容還是內(nèi)容，豆腐還是豆腐。

　　楊元慶也說，沒有互聯(lián)網(wǎng)思維在現(xiàn)在這個時代肯定是不行的，但是認為互聯(lián)網(wǎng)就是一切，可以取代一切，這種思維也肯定是不對的。即使是互聯(lián)網(wǎng)的時代也得有人做生產(chǎn)、制造，只有把企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都做好、做精了，這樣的企業(yè)才能夠最終勝出。

　　實際上，什么是互聯(lián)網(wǎng)思維各有各的說法，有人說是“以客戶為中心”，有人說是“極致營銷”，還有人說是“徹底的產(chǎn)品主義”，甚至還有人說“顛覆才是互聯(lián)網(wǎng)思維”。馬佳佳、黃太吉堅持了以客戶為中心，但他們卻輕視了產(chǎn)品主義，黃太吉煎餅營銷即使做得再好，如果不好吃沒有人會去買，猶如小米的成功遠不止因為饑餓營銷做得好。

　　楊元慶坦誠聯(lián)想也在向小米學習，但這種學習限于小米的優(yōu)勢部分，比如互聯(lián)網(wǎng)營銷，而在制造模式上，小米堅持的完全外包聯(lián)想并不堅持。“我們向所有優(yōu)質(zhì)企業(yè)學習，比如向三星學習制造，向蘋果學習產(chǎn)品創(chuàng)新，小米這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司具備相當強的營銷能力，我們應該學習。”他說，“但不要動不動就互聯(lián)網(wǎng)思維。”

　　任正非認為，互聯(lián)網(wǎng)時代被認為是網(wǎng)絡公司的時代，有可能是一種誤解，因為真正的互聯(lián)網(wǎng)時代是通過網(wǎng)絡支持和改變實業(yè)，“別那么互聯(lián)網(wǎng)沖動，有互聯(lián)網(wǎng)沖動的員工，應該踏踏實實的用互聯(lián)網(wǎng)的方式，優(yōu)化內(nèi)部供應交易的電子化，提高效率，及時、準確地運行”。人無法拔著自己的頭發(fā)離開地球，互聯(lián)網(wǎng)是一種思維，也是一種技術工具。不能鄙視互聯(lián)網(wǎng)，也不必神化互聯(lián)網(wǎng)，更不要脫離企業(yè)自身實際去搞互聯(lián)網(wǎng)。

　　任正非在公司內(nèi)部郵件中曾說：“多數(shù)人都認為特斯拉這種顛覆式創(chuàng)新會超越寶馬，我支持寶馬不斷地改進自己、開放自己，寶馬也能學習特斯拉。”特斯拉式的顛覆被廣泛描述為“嚴格遵循了互聯(lián)網(wǎng)思維”的經(jīng)典案例。

　　但特斯拉式的顛覆性創(chuàng)新并不是對所有企業(yè)都適用，任正非說：“我們只允許員工在主航道上發(fā)揮主觀能動性與創(chuàng)造性，不能盲目創(chuàng)新，發(fā)散了公司的投資與力量。要防止盲目創(chuàng)新，四面八方都喊響創(chuàng)新，就是我們的葬歌。”很顯然，任正非的這一表述很不符合當前的互聯(lián)網(wǎng)思維對創(chuàng)新的理解，但它適合華為。

　　“以用戶為中心”被馬佳佳、黃太吉奉為互聯(lián)網(wǎng)思維的精髓，這一理念是所有企業(yè)之所以成為企業(yè)的精神食糧，但蘋果公司的工程師們卻說：“‘以客戶為中心’的說辭簡直是胡說八道!那些熱鬧的氛圍被創(chuàng)造出來是為了讓咨詢顧問們有口飯吃，給那些沒有安全感的管理者們一些虛偽的安全感而已。在蘋果我們不會浪費時間去咨詢用戶，我們通過創(chuàng)造我們深信用戶會非常喜歡的偉大產(chǎn)品來塑造我們的品牌。”不知馬佳佳們對蘋果公司工程師這一表述有何感想?