【消費電子實驗室-2014/6/10】與互聯網企業跨界合作究竟得到了什么?這是一年之后，電視機企業反問自己的問題。

　　“我們仍然在努力賣電視機”，這是幾位不愿透露姓名的電視廠商給到騰訊科技的答案，合作的1+1效果是“找噱頭把新品銷售出去。”

　　在一年前的今天，隨著樂視、小米正式以電視機的身份吹響戰場上的號角時，傳統彩電企業紛紛掀起跨界合作的保衛戰;一年之后，智能電視終端占比提升54%，據奧維咨詢(AVC)預測的數據顯示，智能電視2014年銷量將達3500萬臺，正被十幾家電視品牌瓜分。

　　要想發揮智能電視更大的想象空間，從硬件向內容要收益，前提應保證智能電視銷量在一定規模之上，愛家TV COO郭輝認為：“1000萬臺是智能電視運營的基礎。”

　　電視機企業掌握話語權的生命力是如何將電視賣得更多，智能電視的核心應用都掌控在他人手中。各家份額均衡的前五大彩電廠商，平均值顯得更為尷尬和危險。

　　據騰訊科技獲悉，彩電企業僅在開機廣告上獲得小額收益，據相關數據統計，前五大電視廠商日均開機一共是300萬，按照一個CPM(CPM=1000次展示)收益為40元，理論推算一天的收入為300萬/1000*40=12萬元，一個月收入為360萬元， 按平均值計算，前5大廠商每家一年的開機廣告收入是864萬元。

　　“前提是這些廣告都被賣出去。”郭輝表示，每家幾百萬臺的智能電視終端難以獲得更大廣告主的青睞。

　　彩電企業自留地：開機廣告

　　細心的用戶已經發現，康佳、創維等智能電視開機頁面上出現30-50秒的廣告。據康佳相關人士透露，康佳開機頁面的商業廣告與公益廣告占比為5:5，已與廣告代理商簽訂了來年的合同。

　　相比與視頻網站合作上的內容分成，開機廣告成為彩電企業的自留地。在廣告投放形式中，相比電視主界面，開機廣告更有投放需求。一位廣告代理商認為，智能電視普及主要在一線城市，用戶發展受限高寬帶用戶規模的限制很難說服廣告主的全國廣告的簽單。

　　更多行業人士認為，這仍然只是一個嘗試。開機頁面廣告容易影響用戶體驗。據悉，海信智能電視開機頁面廣告因此而被叫停。

　　另外，開機廣告以及主界面廣告需要有強大的后臺支撐。一位樂視TV的人士認為，智能電視安卓系統的開放性，終端電視企業必須對客戶端有控制力，智能電視終端要具備在線升級的功能。但可升級的終端數仍然較低。據統計，各家均值僅在200萬臺左右。“鋪設CDN、帶寬，為用戶提供下載帶寬服務，時時對用戶進行監測等對平臺技術能力，傳統電視企業并不擅長。”

　　話語權仍被內容商把控

　　智能電視除了開機頁面廣告外，內容廣告被牌照方(播控平臺)、版權方(視頻網站)瓜分。

　　據悉，TCL愛奇藝采取硬件利潤歸TCL，內容收益兩家分成的合作模式，后者僅在點播等付費內容上。這種模式已成為彩電企業的通用模式，彩電企業通過后臺監測數據，與各視頻網站分別進行結算。

　　但行業人士認為，互聯網視頻多年形成的免費內容+廣告收益的模式，盡管是適合視頻觀看的電視機大屏幕，用戶更多習慣在各種終端上去找免費內容。即使是擁有版權內容的樂視也只能通過捆綁電視機銷售的方式去銷售內容。

　　“彩電企業獲得的內容分成幾乎可以忽略不計。”康佳一位人士認為，TCL與愛奇藝最大的效果是百度指數持續上漲。與視頻公司的合作，彩電企業更看重視頻網站的流量引入。

　　盡管前五大電視廠商掌控80%以上的市場份額，但各家在份額上的平均值，難以讓各視頻網站將資源集中向自身傾斜。這種非獨家的合作模式，每家電視機企業在談判桌上都失去優勢。

　　智能電視在視頻熱之后，接下來將是游戲、教育等應用，但產業仍然面臨終端基數少、用戶沒有形成付費習慣等諸多難題。據騰訊科技獲悉，中國電信OTT游戲用戶目前在120萬，平均每月收入僅1萬元。游戲在智能電視上的應用仍處于培育階段。

　　在智能電視尚未形成規模之前，一切的商業模式仍是假命題。