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聯想:產業靠營銷手段無法長久生存

2013-12-24 23:11| 發布者: CNCELAB| 查看: 1025| 評論: 0|來自: 新浪科技

摘要: 聯想作為第一家生產智能電視的非傳統家電企業一直備受關注,但隨著互聯網企業涌入智能電視行業后,聯想的聲音似乎越來越小,成為電視圈的“邊緣企業”。

      【消費電子實驗室-2013/12/24】聯想作為第一家生產智能電視的非傳統家電企業一直備受關注,但隨著互聯網企業涌入智能電視行業后,聯想的聲音似乎越來越小,成為電視圈的“邊緣企業”。近期新浪科技對話聯想智能電視事業部總經理任中偉后發現,聯想正在產品研發、生產和渠道端默默發力,并對外公布2014年聯想智能電視銷量增長率目標將為市場平均增量的5倍,要做到同比增長200%以上。

  贏得市場要靠產品和渠道

  定義一款智能電視是否優秀,主要從智能和電視兩個方面判斷。聯想智能電視在硬件方面通過與夏普的深度合作,提升了電視屏幕本身的畫質顯示能力,特別是在大尺寸液晶電視領域不僅采用了夏普工廠提供的液晶面板,而且通過夏普南京工廠直接進行整機生產,通過夏普的適應性測試、兼容性測試后才能出貨,因此目前的聯想智能電視硬件端完全達到一流電視的顯示效果。

  而在智能功能方面,聯想“樂”智能電視系統在APP數量、質量和操作體驗上都有其特色,同時通過智能電視智商測試8星認證。同時聯想與上廣電合資成立了“視云公司”,在未來的盈利模式上不僅僅靠硬件一個方面,要靠里面的內容分發和廣告建立可持續盈利的商業模式。

  在談到智能電視產業的發展時,任中偉認為智能電視要想健康、可持續發展要靠各制造企業修煉內功,在產品研發、產品體驗、畫質提升和渠道建設方面發力,而不能僅僅依靠出位的營銷手段,再新奇的營銷也無法支撐起電視產業的良性發展,靠營銷起勢的公司只能掀起一時的聲勢,無法做到長期運營。

  特別分析稱樂視電視將39英寸價格拉低到1499元并不是一種殺死對手的行為,而是一種“自殺”的行為。并表示樂視其實不是在做電視,而是在用電視撬動資本市場,而小米的饑餓營銷則可能傷害了用戶對智能電視的感受。

  因此,智能電視的社會關注度和營銷宣傳方式可以依靠互聯網企業得到提升,但是智能電視產業想要長久發展卻不能寄希望于這類互聯網企業。

  運營兩年仍無盈利預期

  第一臺聯想智能電視于2012年5月18號正式發布,經過一年半的發展,聯想在電視硬件生產、軟件研發、渠道通路建設方面都形成聯想的特點。

  任中偉介紹,2014年將成為聯想智能電視發力點,目標是爭當中國電視品牌第三梯隊的領軍品牌。目前聯想電視在盈利方面是比較健康的,既沒有給渠道太大的庫存壓力,同時在戰略投入上也處于合理可控階段水平。從數據上看,聯想智能電視2013年全年銷量同比增長10倍。而2014年的銷量目標則是超出市場平均增長率的5倍以上。市場平均同比增長預計為40%,因此聯想2014年銷量增長目標為200%。

  同時,任中偉也坦言,聯想之所以敢于定出如此巨大的目標,也源于目前聯想的基數比較小,即使200%以上的增長,市場份額依舊不會很高。。

  在談到聯想智能電視部門成立兩年后是否面臨著集團給予的盈利壓力時,任中偉表示,目前聯想集團對于智能電視部門的定位依舊是“投入期”,智能電視部門首先要做的是把產品做好,保持電視產品的持續領先性。第二則是要把整個渠道通路搭建起來,如何擴大電商渠道的銷售能力,如何將地面渠道做大做強,如何為用戶提供更好的服務,這些是聯想智能電視部門需要思考的問題,而何時盈利并不是目前考慮的問題。

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