但張鈺晶也指出:“盡管取得了不錯(cuò)的發(fā)展,但中國(guó)電子家電行業(yè)在品牌國(guó)際影響力、核心技術(shù)掌握度、產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)等諸多方面,還存在不小的提升空間。”

　　在國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),以及外貿(mào)出口增長(zhǎng)都在回落放緩的大背景下,電子家電行業(yè)作為市場(chǎng)化程度最深、國(guó)際化分工和競(jìng)爭(zhēng)最深入透徹的行業(yè),如何提高自身競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型突破?

　　對(duì)于這一問題,盡管各電子家電企業(yè)各顯神通,但最終仍落實(shí)在一個(gè)“變”字之上。

　　在海爾集團(tuán)董事局副主席周云杰看來,轉(zhuǎn)型就是9個(gè)字:互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)。“開展商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型,以用戶體驗(yàn)為中心來做決策。此外,實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品到用戶的聯(lián)通,也就是,通過產(chǎn)品平臺(tái)建立智慧家庭,通過營(yíng)銷網(wǎng)、物流網(wǎng)、服務(wù)網(wǎng),變成擁有最后一公里競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。”

　　周云杰認(rèn)為,化整為零,把大企業(yè)變成無數(shù)的小微企業(yè),更能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新,企業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　TCL集團(tuán)副總裁史萬文則提出“三力模型”的概念,即產(chǎn)品和技術(shù)能力,工業(yè)能力和國(guó)際化的運(yùn)營(yíng)能力。史萬文認(rèn)為,企業(yè)既要抓產(chǎn)品和技術(shù),也要抓銷售、運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈和市場(chǎng)。“以彩電為例,屏占到整個(gè)彩電成本的70%到85%,我們必須要介入到上游的競(jìng)爭(zhēng)中。”

　　史萬文認(rèn)為,在企業(yè)的建設(shè)中,核心是品牌的建設(shè),并將是長(zhǎng)期而持續(xù)的投入。他說,“在進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)時(shí),收購(gòu)阿爾卡特的手機(jī)是進(jìn)入歐盟市場(chǎng)的快捷途徑。但一旦建設(shè)好當(dāng)?shù)氐那�道和服�?wù)網(wǎng)絡(luò)后,最主要的還是重啟TCL自有品牌的建設(shè)。”

　　同樣通過品牌化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)國(guó)際化轉(zhuǎn)型的長(zhǎng)虹,則首先在中東、東南亞等新興國(guó)家建立品牌根據(jù)地,然后分步走到整個(gè)海外。

　　將產(chǎn)品做精做深

　　事實(shí)上,無論是核心技術(shù)、企業(yè)品牌和市場(chǎng)需求,還是用戶體驗(yàn),企業(yè)要想獲得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán),獲得市場(chǎng)的先機(jī),必須通過創(chuàng)新來煥發(fā)出勃勃生機(jī)。

　　未來,電子家電的趨勢(shì)將更向環(huán)保化、智能化、節(jié)能化等方向發(fā)展。相較于國(guó)際化運(yùn)營(yíng)的大開大閡,對(duì)于產(chǎn)品,企業(yè)則更重視提高產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新、增加附加值,以及更新的速度。

　　奧馬電器的電冰箱是目前中國(guó)冰箱出口的“冠軍”。副總裁余魏豹說,在產(chǎn)品選擇方面,他們遵循“八二法則”,“就是從100個(gè)型號(hào)中選擇量最大的20個(gè)型號(hào),致力研發(fā),打通技術(shù)和采購(gòu)來降低成本。”這使得產(chǎn)品成本比國(guó)內(nèi)目前很多大工廠要低10%左右。

　　而安德電器則選擇了嵌入式家電這樣一個(gè)比較狹窄的市場(chǎng)作為“主陣地”。董事長(zhǎng)胡忠懷介紹,在做強(qiáng)烤箱產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,我們還根據(jù)客戶需求推出套裝產(chǎn)品,將油煙機(jī)、烤箱、微波爐、咖啡機(jī)等一個(gè)系列做成套裝。同時(shí),注重整體設(shè)計(jì),在瑞士、意大利都設(shè)有設(shè)計(jì)中心,并與中國(guó)的制造進(jìn)行對(duì)接,通過設(shè)計(jì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。