【消費電子實驗室-2013/11/26】智能制造機械技術和設備的問世，引發了大眾對工業生產的新思考。當下人們已經認識到：智能機械設備遠遠優于傳統工業生產，在未來必將會取代傳統工業生產。智能制造的浪潮會對家電制造業產生怎樣的影響?中國家電企業應如何進行智能制造轉型?請看本期《家電縱深》：中國將誕生世界第三種制造模式。

　　主持人：各位網友，大家好，歡迎收看本期的家電縱深。智能制造機械技術和設備的問世引發了大眾對工業生產的新思考，人們已經認識到，智能機械生產遠遠優于傳統工業生產，在未來必將會取代傳統工業生產。智能制造的浪潮會對家電制造企業產生怎樣的影響呢?今天我們邀請到了帕勒咨詢資深董事羅清啟老師一起聊聊這個話題。羅老師，您好。

　　羅清啟：您好。

　　主持人：隨著智能制造機械技術不斷成熟，再加上人口紅利逐漸消失，家電制造企業紛紛向無人工廠、智能制造方面轉型，您怎么看這個變化?

　　羅清啟：這是未來一個趨勢，現在這方面的一些實踐不被稱為“無人工廠”，大家流行叫“無燈工廠”。工廠里只有機器在工作，沒有空調，沒有風扇，專門為工人而存在的附加設備都撤下來。智能制造設備把人解放出來了，那這個工廠就不用點燈，也不用分配福利給這個工廠。

　　主持人：就是說以前我們需要人工去完成的一些工作，現在都用機器設備代替完成，所以工廠所需的人員在減少。

　　羅清啟：對，發展到最后可能沒了。

　　主持人：從美國福特的大規模生產模式到日本豐田的精密生產模式，再到目前家電企業開始推進的智能制造，即智能化、自動化、信息化，應該如何看待制造業生產模式的演進呢?

　　羅清啟：我覺得福特模式是工業化時代一個很重要的符號，工業化時代是一個商品短缺的時代，市場缺少商品供給。人類社會在福特模式之前是手工業時代，生產效率低，產品少，后來不斷演化，生產流程、配件等被標準化，把勞動分工用生產線串聯起來。我覺得生產線實際上是一種快速連接的邏輯，把一個產品分為N個部分，將這N個部分相連并整合，這樣就降低了每個部分的制造難度，這種新型的制造方式替代了手工業生產方式，使勞動生產力的大幅度提高。整個社會在這種制造邏輯的支配之下迅速改變，許多短缺的東西很快變成了過剩，這就是工業化的福特方式帶來的變革。

　　主持人：第三次工業革命正改變著全球制造業格局，歐美部分家電企業開始回流，未來全球制造業分工將產生一個什么樣的變化呢?

　　羅清啟：我們先來探討發達經濟體的回流，我認為這對中國來說并不是威脅。以前工廠要給工人發福利，比如夏天制冷、冬天取暖這樣一些形式，這部分福利成本帶來的變動叫做勞動力價格的波動影響產品價格的波動;未來我們用機器取代人力生產之后，工廠就不需要再給工人發福利了，原來工廠的福利變為機器價格。這剛好解釋了為什么說歐美企業回流對中國制造業的壓力不大，因為你用機器設備生產的時候，決定你成本的是機器價格，而機器價格未來在全球范圍內會是統一的。但是，對制造業企業來說更重要的問題是什么呢?那就是你為什么生產，這是一個決定性的問題。當我們的工廠里沒人了，我們為什么生產，這就要過渡到第三次工業革命。

　　我不太同意西方一些經濟學家和戰略學家提出的一些概念，我們知道福特模式之后出現了豐田模式，它是在福特模式和人類即將到來的第三種制造模式的過渡。如果說福特模式是1.0的話，豐田模式就是1.5，現在我們要升級到2.0，即第三種生產模式。什么是1.5呢?我們發現制造能力的提高造成了過剩，那么過剩怎么辦呢?當歐洲或北美的汽車工業生產能力很高，高生產力導致社會進入滯脹狀態，你怎么在產品過剩狀態下取得盈利，這是日本汽車企業的一個戰略課題，也是整個人類過剩經濟的一個難題。豐田解決了這個難題，豐田模式實際上把福特模式的制造邏輯倒過來了，先去排查訂單，排查需求，排查清楚了之后，企業再開動生產線去制造，就是按照需求量制造，而不是不管有沒有需求量，企業都瘋狂地制造。但現在來看，豐田的模式落后了。

　　主持人：因為它正在被2.0所代替。

　　羅清啟：是的，豐田模式正被2.0所代替， 2.0模式正在衍生，中國的制造業在搶制造模式上的2.0。

　　主持人：您覺得企業應該怎樣實現全面的智能化制造呢?

　　羅清啟：我認為智能化制造是2.0制造模式的一個部分，為什么呢?現在豐田是靠地面網絡去感知，拿到訂單以后做定制產品，這個定制是小定制，未來的大定制將是“云制造”的概念。云制造是一個大的數據系統，消費者、供應商、供應商的供應商等所有的利益攸關方都在里面，整個產業的需求系統或供應能力都會凝結成為云，你將會發現需求被完整的描畫出來。

　　福特時代是不看需求做產品，因為產品短缺;豐田時代探測了某一部分需求，為這一部分需求做產品;2.0時代所謂的第三次工業革命意味著，一個企業、一個制造體系所面對的需求、容量可以明確找到它的邊界。舉例來說，云制造里面可以清楚地顯示在當下某個時間段里總需求量是多少，這個總需求量既不短缺，也不過剩，它剛剛好。這就是云制造的概念，企業需要首先理清特定時間段里需求量，然后協調整個生產系統去滿足云制造所確定的生產量。

　　主持人：中國家電企業應該從哪些方面進行戰略布局來抓住這一機會呢?有沒有可能說中國誕生出影響世界的第三種制造模式呢?

　　羅清啟：我認為有可能。大家可能沒有關注到，剛剛我們討論的是整個生產系統或者制造方式的變化，而沒有對實踐內容的關注。我個人感覺海爾正在做一些嘗試，但是在整個制造體系里面沒有引起足夠的關注。現在海爾做的智能制造是2.0雛形，它會跟消費者充分交互需求，把一個模糊的邊界拓到邊，形成利益生態圈之后，智能制造的模式就開始發揮作用了。這樣一來，研發、需求、制造會掛靠在一起，供應鏈各個部分都會打包進一個非線性系統的云中，超越豐田模式的雛形就出現了。

　　主持人：相信我們的企業也正在緊鑼密鼓地布局來抓緊實現這種智能化制造的模式，早一天達到2.0時代。

　　羅清啟：是的。

　　主持人：非常感謝羅老師今天精彩的解說，本次節目到此結束，我們下期再見。