創維是一家不折不扣的民營企業，它生動詮釋了中國民營企業的活法。

創維集團彩電事業部總裁劉棠枝

　　首先，創維生存在一個最難生存的行業—彩電業。這是國內最先成長與發展起來的一個行業，一輪又一輪空前激烈的價格戰，讓原本近200多家電視廠商歷經磨難，最后只剩不到10家艱難地存活下來。

　　2012年，創維數碼控股有限公司依舊交出一份亮眼的成績單，顯示7年來持續實現增長態勢。創維總裁楊東文曾說：“創維是從死人堆里爬出來的。”而在這碩果僅存的幾家中，創維已經做到了行業老大。

　　不過，25歲的創維集團，如今正站在傳統家電與互聯網的交叉路口上。這一次，創維碰到的競爭對手完全是嶄新的面孔。

　　上半年以來，互聯網企業紛紛以黑馬之勢殺入傳統黑電領域。樂視、小米以智能電視的角度切入家電行業，阿里巴巴、愛奇藝也相繼與傳統彩電企業結成聯盟。甚至有人說，這一次沖擊甚至可能毀掉包括行業龍頭創維等在內的傳統家電企業的根基。

　　面對這一論斷，創維集團彩電事業部總裁劉棠枝在接受記者專訪時拋出論斷，彩電行業如今依然是朝陽產業，彩電行業不止有利可圖，而是大利可圖，有著巨大的發展空間。劉棠枝同時呼吁，應理性看待IT企業的蜂擁而至，警惕彩電行業的“互聯網”泡沫。

　　彩電行業正是朝陽產業

　　近來電視行業風起云涌，百度、阿里巴巴、騰訊等IT巨頭，以及樂視網、小米等攪局的互聯網企業紛紛搶灘電視產業，這是否將對傳統電視廠商帶來巨大的沖擊。

　　在劉棠枝看來，互聯網企業進入彩電行業這是好事情。“首先，這說明彩電行業是一個朝陽產業，對傳統彩電廠商將死論不同，不止有利可圖，而是大利可圖，有著巨大的發展空間。”

　　劉棠枝表示，彩電行業必須以開放的心態去看待，只有競爭才能夠促進行業進步，只有競爭才能把市場的蛋糕做大。

　　對于樂視、小米以“不靠硬件賺錢”的方式強勢殺入，創維等傳統廠商是否感受到巨大的壓力，劉棠枝談到：“首先，我們有25年的彩電研發、制造經驗，其次，我們整個彩電的供應鏈非常具有優勢，第三，我們有著更加完善的售后服務，彩電行業當中，我們的優勢是顯而易見的。”

　　目前的價格憑什么拼得那么低?在劉棠枝看來，小米和樂視的邏輯，是憑“硬件不賺錢，甚至硬件虧錢代價，不惜一切爭搶用戶的入口，在他們的計劃中，當未來用戶足夠大的時候，就可以利用內容、廣告等的收費運營，來實現盈利目的。

　　“但這是不是長久之計，虧錢能堅持多久是個問題，消費者對他們的產品、服務是不是買賬又是一個問題。此外，消費者將來需要從免費消費模式過渡到付費消費模式，究竟有多少人買賬，需要多長時間適應，仍待觀察。”

　　警惕“第三次”互聯網泡沫

　　據記者了解，面對電商的快速興起，傳統彩電廠商一直都處于調整期，此次創維加大了力度，直接推出線上TV品牌“酷開”，11月11日將在線上正式發售。創維人士告訴記者，酷開品牌從產品的設置開發，包括整體的風格，都是為互聯網消費群定做的，希望能滿足需求消費者的需求。

　　在劉棠枝看來，過去電商從零到有逐步成熟，發展迅速，目前，電商有自己穩定的份額，成熟度差不多了，所以當前與其他渠道的平衡已經基本形成了。

　　“現在業界一談電商就是低價，如果一切僅僅只是聚焦在價格上，對這個行業的發展是不健康的。作為供應商、電商企業，包括消費者，都應該共同呼吁電商健康發展。電商不應該成為低價的代名詞。”

　　劉棠枝直言：“現在彩電行業的互聯網，太瘋狂了，太注重低價，很多東西失去了理性。”

　　劉棠枝向記者提到，互聯網正在經歷第三次泡沫。第一次出現在2000年左右，第二次是在2010年至2011年之間，團購網在一個時間段內，群起群滅，這種教訓，值得重視。第三次則是出現在現在的彩電領域。“互聯網企業全部扎堆在彩電行業，有些太瘋狂了，比如誰都可以做電視，誰都可以拼低價，不管成本是多少不計成本，不計后果。我呼吁互聯網的泡沫應該趨于理性，大家要警惕彩電行業互聯網泡沫。”

　　“本來電視的智能化和云計算，是一個長久的、遵循市場規律的、腳踏實地的轉型，當整個行業的政策環境等條件還沒有準備好的時候，如果某些企業試圖通過資本的力量讓產業快速轉化，讓轉型猶如坐火箭般迅猛，泡沫就出現了，這對行業發展是不利的，需理性看待。”劉棠枝表示。