【消費(fèi)電子實(shí)驗(yàn)室-2013/10/22】 近日，康佳已換帥。康佳原董事長(zhǎng)侯松容已被提拔為母公司華僑城股份的總裁，而曾任華僑城旗下深圳歡樂谷首任總經(jīng)理的吳斯遠(yuǎn)，則接替侯松容出任康佳新一屆董事局主席。由于吳斯遠(yuǎn)有旅游文化產(chǎn)業(yè)的資深背景，他的上任或是康佳彩電業(yè)務(wù)加快向“軟硬結(jié)合”轉(zhuǎn)型的信號(hào)。

　　據(jù)深康佳的公告，10月18日，吳斯遠(yuǎn)被補(bǔ)選為康佳的董事，并當(dāng)選為董事局主席。

　　出生于1964年的吳斯遠(yuǎn)，碩士研究生學(xué)歷，曾任華僑城總公司的辦公室副總經(jīng)理、總經(jīng)理，深圳歡樂谷總經(jīng)理，華僑城股份公司副總裁、董事等職務(wù)。目前，除了擔(dān)任康佳集團(tuán)董事局主席，吳斯遠(yuǎn)還兼任華僑城集團(tuán)黨委常委，華僑城股份副總裁、黨委委員等職位。

　　吳斯遠(yuǎn)曾是深圳歡樂谷的第一任總經(jīng)理，成功打響“歡樂谷”的品牌，使之成為華僑城繼錦繡中華、民俗文化村、世界之窗之后新一代的旅游產(chǎn)品。

　　曾與他接觸過的另一位業(yè)內(nèi)人士，對(duì)吳斯遠(yuǎn)的評(píng)價(jià)是，此人“有能力”，“他提倡的歡樂谷的互動(dòng)娛樂理念非常超前”。

　　目前，擺在康佳面前的轉(zhuǎn)型考題難度很高。一方面是彩電市場(chǎng)增長(zhǎng)速度有所放緩，另一方面是小米、樂視、聯(lián)想等IT、互聯(lián)網(wǎng)新軍切入電視業(yè)。智能電視的普及使彩電業(yè)進(jìn)入新的競(jìng)爭(zhēng)階段，“硬件+軟件+內(nèi)容+應(yīng)用”正逐步成為新的商業(yè)模式。

　　前幾年，康佳的業(yè)績(jī)?cè)�出現(xiàn)徘徊。經(jīng)過近一兩年的改革和調(diào)整，康佳已重回上升軌道。據(jù)三季報(bào)業(yè)績(jī)預(yù)報(bào)，今年1~9月，康佳凈利潤將同比增長(zhǎng) 143.13%~166.85%，預(yù)計(jì)盈利4100萬元~4500萬元;但由于下半年節(jié)能惠民政策退出及部分彩電市場(chǎng)需求已被提前透支，今年7~9月，康 佳凈利潤將同比下跌17.5%~91.6%，預(yù)計(jì)盈利45萬元~445萬元。

　　侯松容“主政”康佳十年期間，康佳發(fā)展平穩(wěn)，行業(yè)地位變化不大。面對(duì)彩電業(yè)的劇變，侯松容去年提出康佳要打造智能電視生態(tài)圈，加速整合彩電業(yè)上 下游資源。事實(shí)上，今年前三季，康佳彩電業(yè)務(wù)把握智能化和大屏超高清化的趨勢(shì)，銷售收入增速快于行業(yè)水平，盈利能力有所提高，9月份還推出“KKTV”的 網(wǎng)購子品牌。

　　但是，康佳的轉(zhuǎn)型仍處于初步階段。在這個(gè)合縱連橫的年代，作為老牌彩電廠的康佳，如何增強(qiáng)軟件、內(nèi)容方面的實(shí)力是巨大的挑戰(zhàn)之一。而吳斯遠(yuǎn)不僅有豐富的旅游產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，目前還在多個(gè)旅游公司中任高管，給康佳加快“軟硬結(jié)合”的轉(zhuǎn)型留下了想象空間。

　　對(duì)此，康佳董秘肖慶表示，吳總上任應(yīng)該有助于康佳加快轉(zhuǎn)型。他經(jīng)歷過華僑城的許多大項(xiàng)目，經(jīng)驗(yàn)豐富。但他此前主要從事旅游業(yè)，對(duì)彩電產(chǎn)業(yè)的熟悉會(huì)有一個(gè)過程。