原價4萬多元的65寸電視，十一期間，價格直接降了10000元，賣到34500元。此外，大尺寸電視，降價尺寸也很驚人，直接威脅到了品牌大尺寸段的份額，即使是定位高端的三星電視，對日系品牌在十一期間的“狠”法，也直呼“價格太亂了”。

　　銷售量很重要，但是更重要的是銷售額，這是最直接的能夠落到廠家口袋里的真金白銀。因此，為了提高銷售額，電視整體雖然越來越便宜了，但是尺寸卻是在越做越大，55寸、65寸、75寸甚至是售價十多萬的85寸，皆成為廠家升級走中高端路線的不二之選。

　　不過，與尺寸相對應(yīng)的是，能夠選擇的起這些大尺寸段的家庭，對于價格也是最不敏感的。品牌售價相對低，但是一向高端的品牌突然降價吸客，也更容易讓人心動。這時，產(chǎn)品附加值幾何?似乎也不再是重要的。在高端大氣上檔次面前，品牌號召力，往往更具有競爭力。

　　回顧上一年度的十一黃金周，形勢對日系不利，導(dǎo)致日系銷售下滑慘淡收官。而連續(xù)幾年沒有新的技術(shù)更新，沒有亮眼的市場表現(xiàn)，也幾乎讓品牌放松了警惕。病死的駱駝比馬大，日系猛一個回馬槍，在十一期間的大促銷搶去了不少高端市場的份額。曾經(jīng)品牌善用的價格戰(zhàn)，倒成了日系品牌屢試不爽的活招牌。不過，筆者認(rèn)為，品牌的持續(xù)性和市場占有率并不是一兩次價格戰(zhàn)可以決定的，最根本的還是產(chǎn)品品質(zhì)與高附加值，關(guān)鍵時刻來一槍價格戰(zhàn)，并不能挽救日系品牌，更不能成為日系的一張免死金牌，其最大的敵人仍是創(chuàng)新。