【消費電子實驗室-2013/10/12】從今年前8個月的銷售業績來看，海信銷售收入同比增長17%，利潤同比增長22%，海信集團董事長周厚健信心十足的向媒體表示，“這一切都得益于公司實行的"我們只要好利潤"的策略。”

　　那么什么是好利潤呢?周厚健闡述道，“企業利潤有好壞之分，我們一直強調安全比利潤重要，發展比近利更重要”。

　　對于過去的一年，周厚健指出，這一年是海信所處的多媒體、家電、通訊等幾個行業忙碌最多、思慮最多的一年。我們的策略仍然是深挖洞、廣積糧，也就是穩健經營，厚積薄發”。

　　我們只要好利潤

　　“企業利潤也有好壞之分，因此海信一直強調安全比利潤重要，發展比近利更重要”。周厚健在談到海信近一年的變化時表示。他指出，海信將依法合規，誠信經營，能為員工、股東、消費者和社會創造價值所產生的利潤就是好利潤;違法違規，不講誠信，損害員工、股東、消費者和社會的利益，危及經營安全，透支企業未來等換取的利潤，都是壞利潤。

　　資料顯示，海信集團2012年實現銷售收入810億元，同比增長13.2%;利潤52億元，同比增長21.8%。周厚健則表示，海信近兩年之所以能夠取得不錯的銷售業績，最重要的因素就是誠信經營，從今年前8個月的銷售業績來看，公司銷售收入已同比增長17%，利潤同比增長22%。

　　而為了將誠信經營、鏟除壞利潤的工作抓好、抓實并能鞏固，周厚健透露，我們確立了《海信集團誠信守則》，海信旗下所有品牌推出了7天包退、15天包換、30天包退包換等一系列政策。同時，為了追求好利潤，公司已將“誠信經營”作為全體海信人的行為準則和立足世界的第二個“身份證”。

　　電視概念“消失”成危機

　　今年9月，彩電行業的互聯網概念戰依然硝煙未盡，包括樂視、小米、愛奇藝等公司紛紛推出智能電視產品。而對于互聯網公司紛紛殺入傳統電視領域，周厚健表示，出現在十幾年前的價格混戰或再次出現，其產品概念的消失將成為行業最大的危機。

　　周厚健同時闡述道，“未來能顯示圖像的智能大屏將無處不在，電視這個產品概念可能被無處不在的智能顯示屏所替代而消失，比如當年的收音機和膠卷，這才是整個行業面臨的最大危機。”

　　對于上述隱患，他表示，海信目前的策略就是發揮質量一流、品質穩定的制造優勢，保持圖像顯示技術的先發優勢，突出操作系統快捷簡單的用戶體驗，充分開放尋求全方位的內容合作，給消費者帶來更好、更多、更爽的體驗。

　　資料顯示，過去一年，海信先后在全球收購了加拿大Jamdeo、美國Archcom、Multiplex、華亞視頻芯片業務、視訊天下等公司。目前，海信已搭建了智能電視軟件平臺和云平臺，具備了安卓深層的開發能力。

　　公司或迎來五大機遇

　　“雖然電視混戰"大戲"在技術和商業模式上還沒有出現根本的革命性變化，但卻加深我對這個產業的憂慮”，周厚健不無擔心的表示，“如果說平板電視的產業升級和日本電視行業的暫時低迷給中國企業帶來了"全球化"的短暫機遇，但這場互聯網力量參與的角逐，又使這個產業風云再起”。

　　不過，隨著國家政策及公司各種渠道的開拓，周厚健稱公司將迎來五大機遇。

　　他表示，首先隨著國務院《關于促進信息消費擴大內需的若干意見》指出，到2015年，我國的信息消費規模超過3.2萬億元，年均增長20%以上，帶動相關行業新增產出超過1.2萬億元，其中基于互聯網的新型信息消費規模達到2.4萬億元，而這個背景對海信來說是一個巨大利好。光通訊模塊、家庭多媒體、城市基礎建設中的智能交通、移動通訊等海信的主導產業將得到快速持續的發展。

　　二是海信的智能電視銷售占比以及相關產品門類的規模持續增高，這是互聯網企業炒熱消費者意識以及互聯網銷售變革帶來的收益。對智能電視用戶來說，內容是核心，我們非常注重智能電視內容方面的整合，四年來，海信銷售了2000多萬互聯網視頻終端，Android電視激活率82%，活躍度63.1%，VIDAA TV激活率為92.2%，活躍度78.1%。雖然我們取得了不錯的成績，但我們仍在小心翼翼的呵護用戶，仍然不敢簡單賣廣告。很多人搶客廳是搶入口、賣廣告，海信也搶客廳，而是一切有利于客戶，且守規的互聯網企業我們都持積極開放和合作的態度，去追求雙盈甚至是多贏。

　　三是海信日前率先發布了智能空調，用“網絡”將海信產品的家庭連接起來，形成互聯的海信。與此同時，海信還將關注非智能、沒聯網的電視這一龐大的存量客戶上，通過智能電視外設實現已有客戶互聯智能升級。

　　四是微博、微信各種網絡智能應用，這些簡單且普及的移動應用以及無處不在的Wi-Fi，將移動中的人與家庭以及家庭中的物件很容易的交互鏈接起來，這將催發孕育多年而進展遲緩的物聯網智能家居這個大市場。而智能家居以及Wi-Fi技術海信儲備已久。

　　最后，互聯網的核心是“連接了人”。我們相信，智能電視的改變最終也是“連接人”。所以，智能電視的創新和機會不是單純的影響消費體驗的“廣告”，而是“用”和“玩”的家庭游戲、家庭教育以及密切家庭和家庭社交關系的技術工具，這些才能真正為智能電視提供了巨大的“想象空間”。所以，除堅持開放的平臺以外，我們歡迎家庭游戲、家庭教育以及基于戶與戶社交關系的應用開發者展開合作，給消費者提供多樣的選擇。

　　周厚健最后表示，“快速迭變是互聯網行業的特征，也給傳統企業帶來了諸多挑戰，同樣海信這些年也受到了一些錘煉。但跟大家一樣，雖然我們看不清行業的具體方向，但我們始終在審視著大的方向，保持危機意識，去發現并搶奪下一次機會”。