【消費電子實驗室-2013/8/30】這個夏天，平靜的國內電視市場忽然暗潮涌動。7月初，樂視TV電視正式對外發售;同月，阿里云針對電視開發的OS TV版操作系統亮相;前天，愛奇藝也宣布下周將正式發布電視產品……面對來勢洶洶的互聯網公司，TCL、長虹、海信、創維均宣告與阿里新系統無緣;眾多廠商拒絕與互聯網企業合作。而業內分析稱，傳統電視廠商的反擊計劃遠不止此，基于電視平臺，連接電視、冰箱、空調等整套家電的家庭互聯網，才是它們的制勝法寶。

　　圍繞電視，互聯網企業與傳統廠商之間的博弈大戲正在上演，這與當年智能手機領域新老勢力對決驚人的相似，但結局如何只能拭目以待。

　　IT企業攪局 樂視TV電視下月登陸重慶

　　7月3日中午12點，1萬臺樂視TV在樂視網旗下電商商城正式對外發售。

　　60英寸超大屏幕、搭載樂視網諸多內置應用、6999元的超低價格……在產品正式上線前，樂視CEO賈躍亭的這條微博，被趙薇、王珞丹、李開復、王冉等知名人士轉發，不到24小時，該微博轉發量逼近50萬，一時風頭無兩。

　　來自中怡康的最新監測報告顯示，7月份，樂視TV電視銷量達27267臺，其中，其超級電視X60銷量15075臺，在16個彩電主流品牌的60英寸電視中銷量第一，占35.23%。“我們已正式確定采購樂視TV，并將在9月份的彩電節活動中，推向重慶市場。”重慶國美采銷部相關負責人告訴商報記者，“國美跟樂視簽訂了獨家包銷協議，首次采購量在千臺左右。”

　　“事實上，早在2008年，樂視就開始想進行全產業鏈布局，但僅內部少數高管知悉。而在樂視TV上線前，樂視就陸續推出過智能機頂盒等產品。”樂視TV高級副總裁彭鋼接受商報記者采訪時表示。

　　但搶食電視市場的互聯網企業，樂視不是第一家，更不是最后一家。

　　早在去年5月8日，聯想就推出了電視產品。而今年7月至今，小米科技、愛奇藝、阿里集團等互聯網公司也已相繼放出進軍電視市場的信息。7月23日，阿里集團正式發布“阿里云OSTV版操作系統”，這正是一款專門針對智能電視的操作系統;愛奇藝和小米科技即將推出的電視產品各參數、外包裝均已在網上被曝光。

　　 IT企業攪局背后的小算盤

　　互聯網企業為何今夏集體躁動?

　　“盡管目前操作細節尚未正式敲定，但肯定會做，我們最晚會在9月中旬發布關于電視產品的正式公告。”愛奇藝相關負責人透露，“主要是老總們特別看好電視市場。”

　　知名市場調查機構中怡康的數據顯示，上半年彩電市場零售量2456萬臺，同比增長34.0%，在冰箱、空調、洗衣機等大家電中增幅最高。家電行業專家劉步塵告訴商報記者：“中怡康此前曾預測，2013年智能電視的銷量將達2610萬臺，2014年將達3614萬臺，龐大的市場容量和用戶基礎，才是互聯網企業布局電視業的小算盤。”

　　“互聯網企業能夠以互聯網思維去做產品，更能迎合消費市場的主流趨勢，而傳統家電廠商缺乏互聯網基因，不會通過互聯網方式去制造、銷售產品。”彭鋼坦言，“傳統電視廠商的產品只是做功能，由于思維、技術、內容的缺乏，體驗不盡人意，只有互聯網企業能創造出不同于傳統電視的 新玩法 ，顛覆整個行業。”彭鋼認為，隨著智能化時代到來，互聯網企業才是真正最適合研發和推出電視產品的主體。

　　家電行業觀察家梁振鵬告訴商報記者：“過去，電視臺生產的視頻內容占所有視頻約80%，如今互聯網占了50%，互聯網基于版權方面的優勢，看好智能電視市場前景，也在情理之中。”

       傳統廠商舉起反攻大旗

　　面對來勢洶洶的互聯網企業，已在電視業盤踞多年的巨頭們已拉開反攻大旗。TCL、長虹、海信三大電視廠商集體宣布不會使用阿里云OSTV版操作系統。

　　“我們從來沒有把互聯網企業當成對手。”長虹重慶分公司市場總監牟科榮告訴商報記者，“早在2011年，我們就成立了中國智能多媒體終端技術聯盟(簡稱中智盟)，規范行業相關技術標準，利用安卓系統對相關操作擬定統一的行業標準，在電視軟件應用方面進行研發。”

　　據悉，中智盟的主要牽頭成員正是TCL、長虹、海信。如今，中智盟的會員已達上百家，而相比阿里巴巴、樂視等幾乎從零開始構建電視生態體系而言，中智盟顯然領先了一小步。

　　“我們也不會使用阿里的系統。”創維集團新聞發言人兼品牌管理部總監李從想接受商報記者采訪時表示，創維有自己的智能電視操作系統“天賜”。7月1日，創維集團總裁楊東文在年報解讀會上公開稱，樂視TV給我們的壓力沒預估那么大，其供應鏈和售后服務是弱項。

　　傳統家電廠商，極其反對被互聯網企業定義的“傳統制造企業”身份。此前，就曾傳出樂視被傳統彩電企業拒之門外，轉而與富士康合作。

　　“我們不是代工廠，我們掌握的是電視生產制造的核心技術，互聯網企業能做的事情，我們也能做。”李從想坦言。

　　“樂視賣電視機賣內容，而我們賣電視的核心是硬件，只有硬件質量過關，才能真正爭取到消費者。同時，我們的電視不僅可安裝樂視APP，還可裝其他許多不同的軟件應用。雙方的賣點、側重點及注重方向不一致，不僅合作可能性較小，且孰優孰劣消費者一眼就能看出來。”牟科榮表示，這也是電視廠商拒絕為阿里云電視貼牌的原因。

　　與此同時，針對互聯網企業的價格阻擊已經開始。“從7月份開始，我們從各大電視廠商的采購價平均降了約20%，這也是我們頻頻開展彩電促銷的底氣。”重慶國美采銷部相關負責人向商報記者透露，“9月份，彩電促銷規模將更大。”

　　家庭互聯網 制勝法寶

　　面對互聯網企業的高調入侵，傳統電視廠商的手段顯然遠不止于此。

　　不久前，長虹發布全球首款語音瀏覽器，通過帶語音控制功能的遙控器可打開網頁，為用戶免費提供視頻、圖片、音樂、服務、游戲等鏈接服務。創維推出“直通好萊塢”計劃，力求第一時間給用戶提供視頻資源。

　　“這都證明了電視廠商也能做到互聯網企業做的事情。”梁振鵬坦言。在業內人士看來，互聯網企業只是將智能手機生態遷移到電視上，并非真正了解家庭互聯網的需求。

　　“真正的家庭互聯網是讓電視告訴你喜歡的節目幾點開播，讓冰箱告訴你還有多少水果，讓空調告訴你最適合的溫度，這意味著要打造家庭互聯網，就必須先打通家電互聯網，這對互聯網企業而言，幾乎不可能做到。”家電業一位不愿具名的資深人士告訴商報記者，“這才是傳統廠商尚未祭出的制勝法寶。”

　　新聞縱深

　　小米手機橫空出世，讓互聯網企業強勢超越傳統手機廠商成為現實，這個版本能否在電視領域上演?

　　“縱觀全球電視市場的領導者，沒有互聯網企業，傳統電視商還是占據主導地位。”劉步塵坦言，互聯網企業進軍電視市場存在很多短板，最重要的是沒硬件制造能力，必須找制造商合作。同時，互聯網企業自認為的內容優勢，反而是一大局限，消費者只能看其拿到授權的內容。而傳統電視制造商已很好地將資源整合。因此，互聯網企業叫板傳統電視業，成功的可能性非常小。

　　“互聯網企業想要靠內容打贏這場仗，幾乎不可能。缺乏實力的互聯網企業，難以撼動傳統電視商的地位。”梁振鵬認為，電視業的門檻很高，沒有雄厚的資金實力難以生存。僅在液晶面板上的資金投入就是兩三百億，這是電視業的利潤關鍵。傳統電視商，如長虹，TCL、創維等每年銷售額都是數百億。從整個電視業的發展來看，不管是CRT、等離子，還是液晶，甚至是4K超高清電視，拼的都是硬件。而互聯網企業沒有技術，在財力上明顯處于弱勢，尋找制造商合作意味著高投入、高風險。

　　“對互聯網商來說，投入的成本比傳統電視廠商高，售價卻比傳統電視廠商低，這無疑是血淋淋的自殺，價格戰不是長久之計。”梁振鵬說，互聯網企業在研發、生產、配送、物流、售后等方面都是空白。電視不像手機，它是傳統的大件家電，消費者更注重產品的質量、售后服務，倘若這些基本要求互聯網企業無法滿足，消費者肯定愿意選擇傳統電視廠商的產品。

　　記者觀察

　　分食同一塊市場，互聯網企業與傳統電視廠商的博弈注定無法避免。

　　盡管業內并不看好互聯網企業，但從樂視TV網上電視的銷售情況來看，有不是猛龍不過江的勢頭。而在經過一段時間的網上試水后，樂視TV將出現在諸多傳統廠商耕耘了幾十年的線下渠道，跟他們站在同樣的平臺上接受市場考驗。從這層意義上講，或許這才算是兩大勢力博弈的真正起點。

       消費電子實驗室點評：

       面對智能電視這塊“大蛋糕”，垂涎四尺的遠不止國內互聯網企業。君不見蘋果、谷歌、甚至是英特爾都在躍躍欲試嗎？

       而IT企業覬覦電視市場也不是這一兩天的事了，在3C融合的旗幟下，多年前聯想、清華同方、明基等等前仆后繼。只不過這次“攪局者”的威脅更加真切。

       與此相應成趣的是家電企業也都在謀求多元化發展，黑白電相互滲透，家電IT相互融合，海爾、海信、長虹、TCL、創維等等都形成了多元化的產品陣列。

      令人欣慰的是，家電行業在激烈競爭中，也成了民族品牌最多、最成功的一個行業。

      家電行業，亦或是電視行業都是要有深厚的制造業基礎，這個基礎是傳統電視企業面對國內群雄和外資巨頭的有力武器，新技術的應用可以讓傳統的行業老樹開新花，“攪局者”的出現也一定會為這個市場帶來新的生機。

       充分的競爭的市場一定是繁榮的市場，最終受益的一定是消費者。