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2013-8-26 16:03| 發布者: CNCELAB| 查看: 1063| 評論: 0

摘要: 美國企業能輕易做出剝離虧損業務的決定，同時保留盈利業務以提升企業價值和股價。這可能是典型的美國企業管理方式，但日本企業管理者不喜歡這種方式。放棄很容易，堅守更難，因為你必須要不斷拿出新的創意。

【消費電子實驗室-2013/8/26】據報道，東芝（Toshiba）正在研究制定新措施以重振持續虧損的電視業務。

7月份，東芝公布了調整人員配置等措施，但東芝認為欲在2013下半財年實現盈利仍須進一步削減成本。報道稱東芝的新措施將于今年9月份公布。

2012年度，東芝電視業務營業整體虧損達到約500億日元。去年3月底，東芝位于日本國內的唯一一座液晶電視生產據點“深谷事業所”停止生產，標志著東芝正式結束日本國內的LCD電視生產業務。

東芝（中國）在中國大連有一家電視工廠，主攻出口；而在中國惠州，東芝3年前曾與惠州TCL電器銷售公司成立合資公司，將面向中國市場的電視機生產交由TCL代工。

合資公司由東芝主導占51%股權，而“TCL電器銷售”占49%股權, 注冊資本為5000萬元。據TCL集團2012年報顯示，東芝視頻產品(中國) 有限公司營收僅為6.4億元。

有媒體報道稱，東芝中國工廠將停止生產電視機，轉而制造醫療器械，電視機生產將委托給其他廠商。印尼工廠將被定位為主力生產據點以應對亞洲等地的旺盛需求，埃及工廠將保留。

雖然傳聞東芝未來可能將中國電視生產委托外包，但目前并無任何跡象表明東芝可能退出中國電視業務或是于全球范圍內退出電視生產。

另據東芝新任CEO田中久雄(Hisao Tanaka)8月7日在接受日本媒體采訪時表示，東芝不會仿效日本其他電子巨頭的做法，放棄陷入虧損的電視和PC業務。

田中久雄說，“這或許就是典型的日本企業管理方式。美國企業能輕易做出剝離虧損業務的決定，同時保留盈利業務以提升企業價值和股價。這可能是典型的美國企業管理方式，但日本企業管理者不喜歡這種方式。放棄很容易，堅守更難，因為你必須要不斷拿出新的創意。”