【消費(fèi)電子實(shí)驗(yàn)室-2013/7/26】自6月1日節(jié)能補(bǔ)貼政策退出之后，中國(guó)家電業(yè)正式步入“后補(bǔ)貼時(shí)代”的短暫陣痛期。市場(chǎng)需求被提前透支、國(guó)內(nèi)外宏觀環(huán)境日益嚴(yán)峻，外加“跨界”競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手樂(lè)視網(wǎng)的介入，對(duì)于傳統(tǒng)家電制造企業(yè)創(chuàng)維集團(tuán)來(lái)說(shuō)，壓力可謂不小。

　　7月初，在接受采訪時(shí)，創(chuàng)維集團(tuán)總裁楊東文多次提到一句話，“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的好玩之處就在于機(jī)會(huì)均等。”面對(duì)“后補(bǔ)貼時(shí)代”可預(yù)期的價(jià)格戰(zhàn)、營(yíng)銷戰(zhàn)，面對(duì)韓國(guó)三星和LG等電子巨頭在新面板技術(shù)OLED方面的投入，面對(duì)樂(lè)視網(wǎng)、聯(lián)想等新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的介入，楊東文認(rèn)為，在完全競(jìng)爭(zhēng)的家電業(yè)，任何企業(yè)都不可能一家獨(dú)大，任何企業(yè)都存在機(jī)會(huì)。

　　對(duì)于國(guó)家的補(bǔ)貼政策，楊東文表示，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入成熟期以后，很大程度上是不需要國(guó)家引導(dǎo)的。企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，就必須自主地加大技術(shù)投入。“現(xiàn)在前期有一些引導(dǎo)和鼓勵(lì)，甚至拿一點(diǎn)補(bǔ)貼或者支持是好的。對(duì)于未來(lái)，最好的方式就是結(jié)構(gòu)性的稅收減免，或者降低一些稅率。”楊東文認(rèn)為，讓企業(yè)自己作為一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體去加大研發(fā)投入，可能是未來(lái)政府調(diào)節(jié)和鼓勵(lì)行業(yè)進(jìn)步的政策方向。

　　彩電業(yè)是否有千億魔咒

　　財(cái)新記者：創(chuàng)維2012財(cái)年的銷售收入是378億港元，其中彩電的貢獻(xiàn)率達(dá)80%，當(dāng)前彩電業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而創(chuàng)維曾提出要在2020年實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)，打算如何去實(shí)現(xiàn)?

　　楊東文：早在2009年，我們就規(guī)劃了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展路徑和發(fā)展戰(zhàn)略。創(chuàng)維的發(fā)展戰(zhàn)略是“核心產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)，相關(guān)產(chǎn)業(yè)做大”。所謂核心產(chǎn)業(yè)即彩電行業(yè)，未來(lái)圍繞彩電主業(yè)我們會(huì)配置更多的資源，無(wú)論是產(chǎn)品的研發(fā)，還有市場(chǎng)渠道的建設(shè)以及品牌的建設(shè)、干部隊(duì)伍的培訓(xùn)和配置等。同時(shí)，圍繞核心產(chǎn)業(yè)還布局了一些相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)，即相關(guān)多元化。比如機(jī)頂盒，它是解決存量市場(chǎng)的一個(gè)產(chǎn)品;再比如模組業(yè)務(wù)等。同時(shí)，我們也在2011年正式進(jìn)入了冰洗行業(yè)。按照規(guī)劃，到2015年創(chuàng)維要實(shí)現(xiàn)500億港元的銷售規(guī)模，其中白電將占比10%即50億港元的銷售額。

　　而針對(duì)2020的千億目標(biāo)，除了做好產(chǎn)業(yè)本身外，我們可能還要采取一些彎道超車的措施。比如加大企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的重組，以及企業(yè)的重組，通過(guò)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)加資本經(jīng)營(yíng)的方式尋找更大的增長(zhǎng)空間。

　　財(cái)新記者：家電行業(yè)里銷售規(guī)模上了千億的企業(yè)，似乎都遭遇了“千億魔咒”，比如海爾在千億之后發(fā)展速度明顯放緩，包括美的也是在千億之后主動(dòng)踩了剎車，格力在去年上了千億之后，今年也是事情不斷，為何創(chuàng)維一定要追求千億目標(biāo)?

　　楊東文：一個(gè)企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中不能停頓，所謂千億目標(biāo)不過(guò)是個(gè)數(shù)字，其實(shí)除了銷售規(guī)模，還有很多指標(biāo)值得關(guān)注。比如干部隊(duì)伍建設(shè)、品牌建設(shè)、制造基地建設(shè)、市場(chǎng)渠道終端建設(shè)等等。企業(yè)需要有一個(gè)理想和目標(biāo)，這樣容易形成共識(shí)。

　　至于家電行業(yè)的千億魔咒，格力也好，美的也好，海爾也好，他們?cè)谇�億規(guī)模上可能會(huì)徘徊一段時(shí)間，但最終自我革新的機(jī)會(huì)來(lái)臨就會(huì)實(shí)現(xiàn)跨越。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展有很多坎，比如說(shuō)5億是一個(gè)坎，30億是一個(gè)坎，50億是一個(gè)坎，100億是一個(gè)坎等等，每到一個(gè)坎上，企業(yè)都需要自我革新，需要新的文化、新的創(chuàng)新精神，需要累積內(nèi)部的一些資產(chǎn)，甚至于改變整個(gè)業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)，才能真正超越自己，這是企業(yè)發(fā)展的規(guī)律。放眼全球，千億魔咒根本不存在。比如三星，其旗下任何一個(gè)子公司的銷售規(guī)模都是過(guò)千億的。還有LG、富士康等等，銷售規(guī)模都超過(guò)了千億。

　　4K電視是消費(fèi)熱點(diǎn)

　　財(cái)新記者：去年創(chuàng)維云電視的銷售目標(biāo)是200萬(wàn)臺(tái)，后來(lái)調(diào)整到180萬(wàn)臺(tái)，再后來(lái)又下降到160萬(wàn)臺(tái)，為什么會(huì)不斷調(diào)整銷售目標(biāo)，是市場(chǎng)不夠成熟嗎?

　　楊東文：首先是我們自己做得不夠好，在推動(dòng)市場(chǎng)方面還有改進(jìn)的空間，海信就做得很好，50寸、55寸的云電視就賣得不錯(cuò)，而且平均銷售單價(jià)也比創(chuàng)維高;其次也有市場(chǎng)的原因，去年彩電業(yè)的節(jié)能補(bǔ)貼主要受益者是32寸、42寸，而創(chuàng)維的云電視全是大尺寸。雖然大尺寸也有補(bǔ)貼，但是相比之下消費(fèi)者認(rèn)為力度不夠大。

　　財(cái)新記者：你認(rèn)為4K電視會(huì)成為今年彩電消費(fèi)的主流嗎?

　　楊東文：4K應(yīng)該是今年市場(chǎng)推廣的一個(gè)熱點(diǎn)。對(duì)于電視機(jī)來(lái)說(shuō)，顯示技術(shù)越來(lái)越清晰是它永恒的追求。顯示技術(shù)有三條發(fā)展道路，首先是清晰度，從之前的標(biāo)清到高清，再到現(xiàn)在4K的超高清;第二條道路是色彩的還原度，或者色彩的飽和度，即色彩越來(lái)越接近真實(shí)的狀況;第三條技術(shù)路線就是從2D到3D。

　　目前來(lái)看4K電視應(yīng)該是今明兩年推廣的熱點(diǎn)，到明年下半年開(kāi)始，速度將會(huì)更快。主要有兩個(gè)原因，一是接受度越來(lái)越高，二是產(chǎn)業(yè)鏈越來(lái)越成熟，價(jià)格上有下降的空間，內(nèi)容也會(huì)越來(lái)越豐富，網(wǎng)絡(luò)傳輸上也會(huì)更加快捷。4K電視推出來(lái)以后，電信、移動(dòng)和聯(lián)通這三大運(yùn)營(yíng)商就要想辦法傳輸4K的內(nèi)容，所以現(xiàn)在IP網(wǎng)絡(luò)要從3G到4G。

　　財(cái)新記者：當(dāng)前國(guó)內(nèi)很多整機(jī)廠商把重點(diǎn)放在了4K電視上，但是韓國(guó)三星和LG仍在新一代顯示面板OLED上發(fā)力，聽(tīng)說(shuō)今年三四季度就會(huì)有OLED電視在中國(guó)市場(chǎng)上市，這對(duì)中國(guó)的彩電廠商有多大影響?

　　楊東文：OLED是未來(lái)顯示技術(shù)的發(fā)展方向，業(yè)界已經(jīng)有共識(shí)了。由于它是自主發(fā)光的，那么它的色彩飽和度肯定會(huì)更好，但是為什么三星和LG一而再、再而三地推遲OLED電視的上市呢?肯定是碰到了產(chǎn)業(yè)上的一些問(wèn)題，或者是技術(shù)和工藝上的一些問(wèn)題。

　　OLED在手機(jī)應(yīng)用上越來(lái)越成熟了，但是用到電視上必須突破兩點(diǎn)，一是使用壽命，手機(jī)是快消品，用一年左右可能就換了，但電視要用三五年，那么在使用壽命上就更長(zhǎng)，這一點(diǎn)對(duì)OLED來(lái)說(shuō)是個(gè)挑戰(zhàn);二是大尺寸還要面臨工藝的問(wèn)題，它的良品率目前還不是很高;而在4K電視普及率逐漸提升的時(shí)候，OLED電視也面臨著要滿足超高清的需求。

　　因此，我個(gè)人覺(jué)得OLED是顯示技術(shù)發(fā)展的方向，現(xiàn)在應(yīng)用在小尺寸上比較靠譜，但未來(lái)用在大尺寸上我覺(jué)得今明兩年都不靠譜，同時(shí)，OLED的價(jià)格很高，如何降低成本也是關(guān)鍵。因此OLED要商業(yè)化，至少需要三到五年時(shí)間。