【消費電子實驗室-2013/7/5】樂視超級電視首日銷售1萬臺價值7489元的超級電視不到一小時便賣完。再加上可供選擇的配件收入，保守估計當天樂視將進賬7500萬。

　　樂視超級電視火爆場景罕見遭遇傳統彩電企業集體”唱衰“，關于樂視營銷的爭議同樣是持續發酵。

　　銷售數據刺激下，當天樂視網再度逆勢漲停。從盤后市場交易數據來看，一家機構席位大筆掃貨4150萬股，位列買入金額第三名。事實上，借超級電視開售噱頭，從6月5日除權除息至今，樂視網累計漲幅超過50%，而同期大盤卻暴跌13%。

　　彭剛稱，這個銷量在我們意料之中，畢竟前期這個產品在市場上引起的反響非常積極和正面，而且從工程機到正式量產機的預約數都是比較超乎預期，所以對實際銷售量來講，在正常的預估范圍之內。這個畢竟是一個創新性產品，對原有的家電行業是一個顛覆類的產品，我們希望它的成長是一個健康可持續、不斷擴大增長的趨勢。

　　銷售業績恐難以持續

　　據經濟之聲《天下公司》報道，上市不到3年，樂視網股價漲了6倍，這段驚艷的表現堪稱資本市場的一段傳奇。而最近在大盤下跌的環境下，樂視網再次逆勢上揚，有人說是講故事打開了市場的想象空間。

　　然而，憑借互聯網產品的四重盈利模式，樂視TV的超低定價在業內引起不小爭議。近期創維、海信等傳統家電企業高管相繼在公開場合炮轟樂視超級TV物流、售后短板，并預測超級電視的低價策略難以持續。

　　在樂視網攜互聯網產品——超級電視成功“攪局”電視市場后，傳統彩電廠商開始奮起反擊。據媒體報道，海信集團董事長周厚健曾暗諷樂視TV，不賺錢的生意不會長久，海信的電視機會保持適當的利潤。

　　廈華集團副總裁李永說，接下來的銷售業績怎么樣還是個未知數。

　　報道援引李永言論指出，這個電視是按非成本去賣的，想從套餐里面把電視的錢補回來，如果補不會去過一段時間就不做了。在美國很多節目營銷商賣電視，甚至不要錢送，它希望后面的節目綁定，結果都是失敗的，老百姓還是很精的。

　　中怡康統計數據顯示，去年中國平板電視銷量約4200萬臺，其中智能電視為1610萬臺。盡管此次樂視首銷的1萬臺放在整個行業來看規模并不算大，但這并不妨礙這家剛剛涉足電視機硬件的企業，將其定義為“創下國內大尺寸電視瞬時銷量第一的紀錄”。

　　樂視豪言：傳統廠商無可學之處

　　樂視網COO兼副董事長日前接受媒體采訪時稱，傳統電視廠商已經基本沒有讓樂視的地方，小米電視也不會給樂視帶來壓力，樂視的競爭對手是互聯網公司。

　　在劉弘看來，傳統電視三十多年來一直沒有改變，沒有一個用互聯網思維打造的電視機。樂視的顛覆表現在很多方面，比如商業模式、盈利模式、研發模式、營銷模式。商業模式方面，以前傳統電視機的營銷方式就是硬件銷售這一塊收入，它和消費者的關系也是一次性關系，而樂視的商業模式是和消費者發生持續性關系，是“樂視生態系統”。

　　目前，樂視對外發布的兩款超級電視售價均比市場同尺寸智能電視要低一截，其中，60英寸產品售價為6999元，39英寸產品的售價為1999元。樂視方面對外稱，低價的原因是，其目的不僅在于硬件銷售的一次性利潤，而是希望在增值服務、廣告、應用等環節繼續獲利。

　　與樂視網的超高市盈率相比，剛剛發布年報的創維數碼(0751.HK)在截至3月31日的2012-3013財年，盡管營業額達378.24億港元，凈利潤為15.01億港元，同比分別增長34.4%和19.9%，但其市盈率僅在7倍左右。

　　據《21世紀經濟報道》援引海信電器總經理劉洪新言論指，目前，電視產業的發展已經到了關鍵時刻。一是“智能”給所有廠商帶來轉型速度的挑戰，慢了必將在洗牌中淘汰;二是從內容到硬件的“客廳大戰”一觸即發，勝利者將從那些真正吃透了用戶需求的企業中產生。

　　另據《南方都市報》報道指，超級電視或許還在路上，但是在過去一年，以顛覆為題，超級電視已經早早以各種正面或負面的消息轟炸著消費者，超級電視知名度大幅拉升。即便首站告捷不能預言這一模式的結果，但是超級電視承載的互聯網思維已經引起了傳統彩電企業的高度關注，有彩電企業高管直言，在被搶購的一萬臺中就有自己的一份訂單。

　　報道援引樂視TV副總裁張志偉話語指，超級電視在盈利模式、營銷模式、產本理念上，均區別傳統電商廠商生產的智能電視，“超級電視，激活用戶的互聯網基因，是一臺會不斷長大的電視，可讓每個用戶都成為產品經理。”

　　業界嗆聲：太高調是在自掘墳墓

　　中國家電商業協會營銷委員會執行會長、家電行業觀察家洪仕斌昨日公開表示：”樂視太高調是在自掘墳墓，樂視生態系統“應用+內容+終端+平臺”，如果引起傳統彩電企業的圍剿，把其搶占客廳終端的戰略部署打亂，而樂視自稱的生態系統將會全線潰敗，因為沒有終端支持，其應用、內容、平臺都是陽春白雪。“

　　在洪仕斌看來， 樂視推出超級電視的意圖是企圖用資本運營理念嫁接到新商業模式中，以形成一種創新的盈利模式，為其在資本上獲取收益。

　　”通過低價的電視奪得市場，然后以內容的控制來謀求利潤。但這種商業模式對傳統廠商來說，若把電視售價定位太低，那幾乎毫無利潤可言。“他認為，” 樂視低廉的價格搶走了市場，擾亂了價格體系，而在內容方面又毫無優勢，一旦樂視這種新銷售模式開啟，無異于直接把傳統廠商逼向絕境，引發傳統彩電廠商奮起一擊。”

　　事實上，從近期創維楊東文以及相關傳統彩電企業言論看，傳統彩電企業對于樂視超級電視的威脅并不感冒。

　　創維集團總裁楊東文日前坦承：“互聯網企業新進入者玩彩電產業鏈是帶著互聯網經驗或者IT經驗進行的，給創維造成了比較大的壓力。一是在價格上造成了整個行業的困惑和不解，低價入市對整個產業鏈有一定沖擊力;二是引起資本市場的高度關注，資本市場導致同業股價表現亢奮。”

　　“去年聯想做電視機一樣，開頭大家感覺壓力很大，價格的破壞性也很大，但事實上從最近一段時間的表現來看也不如創維開頭所想象的那么恐懼和那么大的破壞力，市場還是寬容的，而且是理性的，尤其是消費者是理性的。”，他表示，“ 互聯網與IT企業的電視盈利模式是硬件加廣告，加內容，加服務，這種商業模式有待于觀察其成熟性和可操作性，創維很敬佩這種革新的勇氣，但也希望能夠看到一些更好更成熟的盈利模式。”

　　今年以來，以聯想、樂視、小米等為代表的互聯網企業正跨界進入智能電視領域，該行業的發展正面臨各互聯網企業競爭分食階段。

　　在熟悉樂視的人眼中，超級TV或許是場豪賭，但在競爭對手的眼中，樂視的這一舉動就被理解成過度包裝與炒作，并向行業發出錯誤的訊號。

　　優朋普樂CEO邵以丁日前就直言：“在電視機行業一個產品1年達不到200萬的銷量就意味著賺不到錢，而以現在互聯網企業做硬件的渠道通路來看，銷量將是很大的問題。”

　　不過，也有分析人士向家電網記者表示，與去年宣布進軍智能電視行業的聯想一樣，樂視超級電視最終的效果如何，仍需要等待半年至1年的觀察期，目前下結論還為之過早。