蘇寧易購總經(jīng)理李斌對(duì)此表示，蘇寧易購此番所打的價(jià)格戰(zhàn)不同于以往任何一家電商的“自殘式”價(jià)格戰(zhàn)，而是基于自身經(jīng)營實(shí)力和能力的判斷，蘇寧易購擁有的“全球采購規(guī)�！�、“成本集約”和“現(xiàn)金儲(chǔ)備”三張王牌為其贏得了近20%的價(jià)格下調(diào)空間。

據(jù)李斌介紹，蘇寧易購依托線下合計(jì)近2000億的采購規(guī)模令其在3C家電領(lǐng)域比目前的主要電商企業(yè)擁有8-10%的采購價(jià)格優(yōu)勢(shì)，這種積累20多年的供應(yīng)鏈正是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商的“大殺器”，這與很多電商企業(yè)不得不靠多重代理供貨，甚至還要去門店搶購“特價(jià)機(jī)”來維持線上低價(jià)形象的處境可謂天壤之別。即使是在蘇寧易購供應(yīng)鏈相對(duì)薄弱的百貨日用品圖書等多元領(lǐng)域，蘇寧易購都可以依托行業(yè)最高的客單價(jià)實(shí)施超低價(jià)策略而不至于虧損，正如去年圖書上線時(shí)的“0元購”。

此外，李斌還透露蘇寧易購總部將于本月下旬正式奠基，屆時(shí)主要的全球合作伙伴高層都將蒞臨觀禮，同時(shí)也都紛紛給予蘇寧易購四月份的全網(wǎng)價(jià)格戰(zhàn)以單獨(dú)的資源支持，預(yù)計(jì)給予的產(chǎn)品優(yōu)惠幅度也都在5%-10%左右。

而在成本控制方面，由于蘇寧易購在后臺(tái)物流、服務(wù)、信息開發(fā)等資源上與蘇寧電器實(shí)現(xiàn)了完全的平臺(tái)共享，不需要像其他電商要投巨資從零起步，從而在運(yùn)營成本上也擁有3-5%的優(yōu)勢(shì)。李斌舉例道，“在油價(jià)上漲運(yùn)費(fèi)上漲的大背景下，眾多電商企業(yè)都設(shè)置了免運(yùn)費(fèi)門檻，只有蘇寧易購還能堅(jiān)持全場(chǎng)免運(yùn)費(fèi)，這也是對(duì)消費(fèi)者很容易感受到的讓利空間。”

在采購成本和運(yùn)營成本兩端已經(jīng)實(shí)現(xiàn)近20%的價(jià)格優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，蘇寧易購背后還擁有令眾多電商艷羨的資金后盾。據(jù)2011年報(bào)顯示，蘇寧電器實(shí)現(xiàn)凈利潤48億，同屬于上市公司內(nèi)的蘇寧易購也在2011年實(shí)現(xiàn)了盈利