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四面樹敵 樂視超級電視遭遇巨頭“圍剿”

2013-6-17 10:49| 發布者: CNCELAB| 查看: 4960| 評論: 0|原作者: 侯少卿|來自: 新京報

摘要: 樂視的這盤棋能否成功以及樂視能否沖破這場“圍剿”,最終要看其贏利模式能否創新成功。樂視原本希望在硬件上讓利,通過后期的服務費和廣告掙錢,但如果這一模式不成功,樂視將淪為通過賣電視掙錢的普通硬件廠商。
       與百事通、各地廣電“沖突”

  IPTV、各地廣電的有線電視,亦開通高清視頻點播功能,分析認為樂視要取得競爭優勢并不容易。

  樂視在生產智能電視的同時,還生產盒子,而這一市場更是江湖混戰、群雄逐鹿。

  有業內人士總結,電視盒的生產商分為三類:其一是諸如樂視、小米、PPTV這一類的互聯網公司,甚至阿里巴巴也正密切謀劃阿里盒子;其二是7家擁有互聯網電視牌照的企業,例如浙江華數推出了小紅、湖南電視臺推出芒果盒子等;其三則是家電企業、IT廠商,創維甚至打算將生產盒子的部門分拆上市。樂視由視頻行業轉而進軍硬件領域,無疑是從一片“紅海”殺入另一片“紅海”。

  根據樂視“平臺+終端+內容+應用”的全產業鏈戰略,樂視網還與CNTV合作,試圖打造互聯網電視平臺——樂視網TV版。這讓樂視與百事通、各地廣電網絡公司成為競爭對手(IPTV、有線電視都有付費的高清點播業務)。

  購買樂視電視,必須繳納首年的年費490元,不過,樂視電視的客服人員告訴新京報記者,這490元只包括了樂視的一些高清版權電影電視劇,并不能收看電視直播。如果需要正常的看電視,還是要連接有線電視,并且繳納有線電視服務費。

  490元的視頻點播服務費,再加上兩三百元的有線電視費,一年的服務費將達到七八百元。用戶是否愿意為此買單,還是一個未知數。

  相比之下,近年來發展迅猛的百事通IPTV業務政策更為靈活,用戶既可以收看上百個電視頻道的直播節目,又可以進行高清視頻的點播。在營銷推廣方面,電信運營商往往將IPTV業務打包進寬帶收費當中,捆綁推銷給用戶,價格甚至比有線電視還要便宜。

  上海電信的客服人員告訴新京報記者,目前上海電信IPTV業務是與寬帶上網捆綁的,10M寬帶加上IPTV一年的年費是1599元,而單獨辦理10M寬帶業務的價格更貴,為2160元。客服人員稱,他們一般都會向客戶推薦捆綁套餐。

  除了IPTV之外,各地廣電的有線電視,也陸續開通了高清視頻點播功能,年費也大多低于490元。新京報記者查詢得知,北京歌華有線高清點播年費為336元,而廣東南方有線的付費點播是每月10元、20元兩檔。

  在這樣的重重競爭之下,分析人士認為,樂視要想取得競爭優勢并不容易。

  “全產業鏈”布局四面樹敵

  影視劇制作、賣酒,樂視稱要深挖客戶資源,“榨取樂視產業鏈上的剩余價值”。

  樂視向上游拓展,旗下的樂視影業已進入影視劇制作領域,并高調簽下張藝謀作為藝術總監。樂視網董事長賈躍亭稱,要力爭讓樂視影業在2013年進入行業前三,這讓華誼兄弟、光線傳媒等影視公司,也成為了樂視的競爭對手。

  樂視甚至還在賣酒,旗下網酒網于去年12月成立,公司稱要深挖樂視的客戶資源,“榨取樂視產業鏈上的剩余價值”。值得注意的是,樂視影業和網酒網都是在樂視集團的旗下,與上市公司樂視網是“兄弟公司”。

  之所以有這樣的布局,賈躍亭是想要開創一個嶄新的盈利模式——將硬件和軟件進行垂直整合,先通過低價的硬件占領市場,再通過收取內容服務費賺取真金白銀。

  此前接受采訪時,賈躍亭曾談到,他這么做是從蘋果的案例中得到的啟發。蘋果的所有應用都是針對它自有硬件,從硬件到軟件到內容、到服務、到平臺,完美的融合到一起。如果單單做硬件,還是工業時代的思維,不是互聯網時代的思維。

  在他看來,無論怎么橫向整合,都是加法,只有產業鏈各個環節真正垂直的水乳交融,才能是乘法,甚至是指數級的效應,從而獲得爆發式的成長。

  按他的算法,如果超級電視加樂視盒子的用戶數量達到100萬,那么一年的服務費就是4.9億元;如果用戶數量達到1000萬,電視開機廣告的價值可以媲美省級衛視。

  樂視盈利模式能否突圍?

  在業內人士看來,樂視能否突圍,關鍵在于其商業模式能否真正實現。

  如今的樂視就像一只八爪魚,其觸角伸到了周邊的各個行業,一招不慎,即有被競爭對手“絞殺”的可能。

  在業內人士看來,樂視能否突圍,關鍵在于其商業模式能否真正實現。但以樂視的實力,想要建造一整個生態系統,并非易事。畢竟樂視不是蘋果,賈躍亭也不是喬布斯。

  首先,在樂視的商業模式中,用戶數量是至關重要的因素。只有用戶數量達到100萬或者1000萬,賈躍亭通過收取服務費盈利、通過發布廣告盈利的商業模式才有可能實現;退一步來說,只 有銷售量提升,才能攤薄電視機在生產、營銷、服務上的巨大成本。

  但樂視的用戶數量能有多大,現在還是疑問。

  蘋果封閉的生態系統之所以能形成,一個重要的前提是,無論iPod還是iPhone,都引發成千上萬的“果粉”追捧。

  就目前樂視推出的產品來看,超級電視并不“超級”,在功能上并沒有太多獨特之處。與此同時,樂視電視還沒上市,就已基本失去了價格優勢。這樣的背景之下,樂視電視想要大規模鋪貨顯得不太可能。

  其次,樂視服務費的繳費比例能有多高尚不可知。與IPTV和有線電視相比,樂視電視的信號傳輸沒有專門的線路,用戶體驗受到網速的制約。

  換句話說,即便購買了樂視電視,用戶也有可能不買樂視的服務。樂視電視+歌華有線,樂視電視+小米盒子,樂視電視+IPTV……這些都可能是用戶的選擇方案,樂視在高清視頻服務方面有著諸多競爭對手,用戶有充足的選擇空間。

  如果樂視的商業模式不能成功,樂視將淪為一家平庸的視頻網站,或是一家硬件廠商,那么,這家上市公司超過200億元的市值,超過100倍的市盈率還能否成立?

  畢竟,中國最大的視頻網站優酷土豆,估值也不超過200億元;而每年銷售上千萬臺電視機的家電廠商海信和創維,市盈率也不過10到20倍。

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