為了追求全產(chǎn)業(yè)鏈的控制，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從未停止對終端的追逐。上一波是互聯(lián)網(wǎng)手機，這一波，又是電視產(chǎn)品。

　　視頻網(wǎng)站扎堆電視產(chǎn)品

　　視頻網(wǎng)站PPTV近日在上海宣布推出機頂盒產(chǎn)品“PPbox”。在此之前，樂視盒子已經(jīng)賣了3個月 ，近期又剛剛發(fā)布智能電視。此前，古永鏘和龔宇也曾在接受網(wǎng)易科技采訪時表態(tài)對電視產(chǎn)品很感興趣，優(yōu)酷和愛奇藝將會考慮進軍。一時間，在打響了移動端的戰(zhàn)爭后，視頻網(wǎng)站又將在電視上展開競爭。

　　事實上，電視屏幕確實是一塊令人垂涎的領(lǐng)域，電腦、手機、平板電腦和電視被看做是現(xiàn)代人不可或缺的”四塊屏幕”，前三個基本上都被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)牢牢把住，唯有電視，仍然掌握在傳統(tǒng)媒體的手里。

　　按照相關(guān)數(shù)據(jù)，中國有4億家庭，電視機數(shù)量要遠高于4億臺，而這其中“非智能”電視占絕大多數(shù)。每臺盒子平均價格300元，可推算出機頂盒市場需求也許將超過千億。PPbox的負(fù)責(zé)人單曉蕾也介紹，去年整個機頂盒市場出貨量在500萬臺左右，今年會超過1000萬。

　　更何況，“盒子”的進入成本并不高，“基于Android平臺做個盒子，預(yù)裝些應(yīng)用，這基本沒有技術(shù)門檻。”快播CEO王欣這樣認(rèn)為。

　　搶占”第四塊屏幕”的意義何在?

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做硬件，思路都如出一轍：我們是賣內(nèi)容和服務(wù)的，不是賣硬件的。PPTV CEO陶闖稱，“我們目的是想接受在客廳看PPTV的視頻服務(wù)”，和樂視一樣，希望通過自有品牌終端迅速擴大黏性用戶數(shù)量形成平臺效應(yīng)，繼而在增值服務(wù)、廣告、應(yīng)用等方面實現(xiàn)快速增長。

　　對PPTV而言，搶先布局搶占客廳里的這塊大屏是一方面，也許另外還有更深層次的原因，當(dāng)記者試著向PPTV創(chuàng)始人陶闖求證，“如果盒子賣得好，一是可以讓公司現(xiàn)金流看起來更健康，二來這樣就給可以給投資人講一個更美好的故事”，陶闖的微笑代表了默認(rèn)。

　　跨界難題仍未解決

　　而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的長項，畢竟不在硬件。“跨界”的難題，也一直擺在全行業(yè)的面前。

　　單曉蕾坦言，PPTV在這條道路上探索了長達兩年，才能拿出今天的PPbox，公司的機頂盒業(yè)務(wù)事業(yè)部人數(shù)也占到全公司的10%以上，團隊里超過一半的人都在為盒子做產(chǎn)品的設(shè)計。如何實現(xiàn)軟件和硬件的極致一體化，是一項極大的考驗。

　　更為強大的對手是運營商和廣電系的機頂盒產(chǎn)品。易觀國際分析師張颿認(rèn)為，運營商的網(wǎng)絡(luò)電視業(yè)務(wù)，以其進入市場較早、運營經(jīng)驗豐厚等優(yōu)勢深得市場認(rèn)同;傳統(tǒng)廣電網(wǎng)絡(luò)以其豐富的內(nèi)容資源和全面深入的渠道資源擁有牢固的市場地位，近兩年廣電機頂盒新增的點播、互動、回看等功能，無論在用戶體驗還是品牌服務(wù)等方面都得到龐大的用戶支持;而對于新近涉入盒子市場的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，服務(wù)、品牌以及產(chǎn)品體驗等方面仍需大花力氣。

　　此外，渠道也是視頻網(wǎng)站面臨的一項棘手難題。在已有的視頻網(wǎng)站的盒子產(chǎn)品中，銷售渠道基本都還是在線上。樂視盒子和超級電視在自有的樂視商城上進行銷售，沒有和其他電商網(wǎng)站進行合作，低廉的定價也直接造成根本不可能覆蓋到線下渠道。PPbox也稱前期主要還是會先覆蓋既有的3億用戶，把他們發(fā)展成用戶第一批體驗者，還未有成熟的銷售渠道。銷售渠道的局限讓視頻網(wǎng)站盒子們的銷量前景堪憂。

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)探索硬件，先驅(qū)或是先烈的樣本還歷歷在目：那些曾經(jīng)一度對自己的手機產(chǎn)品胸有成竹的阿里百度或者盛大們，如今已對手機絕口不提。這說明互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界到硬件的道路并非想象中那么美好，那么如今的視頻盒子也好、超級電視也好，也必須做好前途光明，道路曲折的準(zhǔn)備。