除了長虹等少數轉制企業外，如今在國內家電行業叱咤風云的企業，多誕生于上個世紀的80年代至90年代期間。事實上，于1968年成立的美的集團亦是在1980年借電風扇正式切入家電行業的。家電行業被稱為中國最成熟的行業，許多新商業模式的餞行均在此行業，同時也書寫了大量的商業范本，造就了連貫數年的內地首富。

       相比于其他輕工業產業，家電行業素來是以“年輕”的形象立于世人眼前。經歷近30年歲月，家電行業毫無疑問也是國內市場化程度最高的行業之一。家電企業大多經歷了軍工轉制、引進技術合資、獨立發展的幾個時段，自1993年康佳并購牡丹江電視機廠開始，依靠純資本手段來進行企業間并購，這成為家電行業后來者發展壯大的常態。

       而創維則是從純粹出口產品變成了內外銷結合，成為在內地的港資企業，當年一個“港”字確實可以逾越若干無法求解的政策困局，內外有別以及張弛之道卻也令當年發家的這批“弄潮兒”付出了人生各自不同級別的代價。

        改革也正是因此跌宕而被經歷的人們所銘記。

        1989年長虹發起第一次彩電大降價開始，電器在老百姓心目中一下子拋棄了“集體”所有的概念，尋常百姓開始以“家”電、私器來形容，那是一個最欲求知而又最難求解的時代。TCL、創維以及格力等企業從成立伊始，接受的第一堂教育課程便是如何適應市場競爭，由此計劃兩個字便隨著啟迪做古了。伴隨著家電企業間的并購與重組，家電產業規模因經濟成長，在30多年間也在順勢擴容。美的、長虹、海爾這些家電企業中的巨無霸， 時下的龐大規模也是過往中國家電行業百花齊放時代的一個段落隨景。

 家電業的資本開放時代

        以往家電企業收購同行的案例，理由無出其二。一是人有我無，二是求同存異。并購中的色彩尤為鮮明的形容詞就是“多元化”。2007年長虹收購美菱，依托美菱平臺推進大白電戰略。隨后長虹將華意壓縮納入自有體系，長虹白電全產業鏈布局浮現。

       借助收購途徑，長虹成功擺脫了單一彩電品牌形象，在白電、上游壓縮機領域取得突破。目前長虹國內擁有四川長虹、美菱電器、在港擁有長虹佳華共3家上市公司，成為目前中國家電行業上市殼資源最多的集團。

        李東生掌管下的TCL也曾分別在深交所與聯交所擁有3家上市公司。

        位列千億俱樂部的海爾，同樣擁有青島海爾以及港股海爾電器兩家上市公司。海爾通過2010年收購日本三洋冰洗業務以及去年收購新西蘭斐雪派克，多元化之外，加速打入國際市場的外向型發展策略。

       當前國內彩電企業中，長虹、海信、TCL在多元化的路途中都有了不錯的建樹，唯有創維仍算得上是一家純粹的彩電生產商。隨著2012年創維創始人黃宏生的低調回歸，創維的多元化也開始有了脈動的跡象。

       根據創維數碼日前公告，4月19日深圳創維-RGB已有關各方訂立有條件的框架協議，將與深圳上市的華潤錦華進行資產互換，深圳創維-RGB將注入機頂盒業務于華潤錦華，并收購后者股權，以分拆該業務上市。

       此外，去年創維董事會宣布，已于2012年10月29日就建議分拆創維光顯向聯交所提交分拆建議書。創維光顯現為創維全資附屬公司。

       創維光顯目前擁有液晶模組與手機模組以及其他相關產品。創維亦曾在手機領域有過業務嘗試，不排除可能借上市之契機，大力開拓手機業務。

       若深交所與港交所兩份分拆建議獲得通過，則意味著創維將如TCL一樣，在深港兩地擁有3家上市公司。

       500億元，這是創維對于未來3年后的整體業績目標。2020年100億，這是創維7年后的業績目標。

       即將擁有三家公眾公司的創維也將寫入“資本開放”時代的名人堂，為歷史所標記。

       而對于創維而言，表面上分拆業務上市或許僅僅是邁出了多元化第一步，但與海爾長虹相比，創維的三家公司構成的是從制造到集成到終端服務一條完整的光電產業鏈。而正是對這種布局的正向表態，創維數碼在過去不到5個月的時間里漲幅超過了60%。

創維：股價回潮的秘密

        盡管過去創維數碼的股價曾經魚躍龍門，2010年以來卻表現不佳。2010年6月30日，創維數碼以18.34%的跌幅收報5.21港元（開盤價 6.38港元），從那之后的將近3年時間里，創維數碼股價就一直處于6港元以下，直到2013年4月22日，創維數碼以6.19港元的收市價重新站上6港元線。

        但是2012年12月31日，創維數碼股價最低僅3.96港元，到今年4月24日的最高6.35港元，不到5個月的時間股價累積漲幅達到60.3%。

         股價回潮的秘密，或許就在于投資者看中了創維積極布局產業鏈謀求轉型所可能帶來的財富契機。

 按照創維方面的規劃，為了實現3年500億元的新目標，創維期望能夠從彩電供應商轉型為硬件和內容供應商。消費者方向，提高智能電視激活率，內容方向，打通與內容供應商的供應產業鏈。

       簡言之，即是從目前的賣電視向賣軟件轉型、從地面設備提供商轉向云端服務商。

       在投資者的眼中，創維一直是以一個好孩子形象出現的。對于創維，談資最大的莫過于其20%多的電視毛利率，無人項背。而其中云電視甚至可達到28%的驚人水準。按照花旗的預測，有鑒于高端市場更新換代以及保障房建設，創維2014年電視銷售有望按年增13%達到980萬臺。

       維持高利潤率對于電視企業來講是件異常困難的任務，創維也意識到這一點，面對巨大電視市場保有銷量基數，只需要能夠掌控終端內容與增值服務，足夠在轉型之后通過固定優勢平臺創造持續的財富。這正是創維“盒子”的獨立真意。

       從營利角度看，軟件及內容的獲利可能要遠遠大于單純的硬件銷售。從去年開始創維嘗試與南方傳媒和優朋普樂合作“直通好萊塢”項目，依托硬件平臺賣電影。一張年卡價格360元，相當于每天不到1元錢即可觀賞最近更新的好萊塢電影。

       僅以創維云電視粗略統計，2012年4月-2013年3月，創維共賣出云電視159.47萬臺。假若每臺云電視辦1張年卡即可獲利5.74億元，況且電視產品的使用周期亦遠不止1年時間。

       這雖僅屬理論上的數據，但亦非鏡中月、水中花。按創維方面今年的預期，“直通好萊塢”年卡發售量預計為30萬張，獲利仍可達到約 1.08億元。

       從生產到運輸到終端，以往彩電企業的角色隨著時代和技術的變革正悄然發生著變化，這也意味著在完成電視硬件銷售之后，創維仍然可以利用軟件和服務來培養自有用戶群，挖掘更多的市場需求。

機頂盒：維心而創

        對于創維分拆機頂盒業務上市A股，擔憂者認為機頂盒業務已屬技術天花板，工信部年初表示在未來3到5年內普及地面數字電視接機，2020年全面實現地面數字電視接收。對于內容制式的管制始終令企業大膽涉足。誠然，機頂盒內置化是大勢所趨。然而，技術的表現形式并不局限于單體硬件設備。微軟攜 windows進軍移動市場，聯想借PC+戰略進軍智能手機、平板電腦甚至于智能電視市場，產品硬件分屬、類別或許千差萬別，但“芯”依然是各自的核心所在。

        電視機頂盒僅僅是供應商向用戶提供內容服務的載體。顯然，業務增長的關鍵并不在機頂盒是否會消失，而在于內容是否能夠充分且滿足用戶需要。

        從全球同類廠商看，機頂盒仍然不失為搶占市場的方略之一。如華碩與谷歌一款名為Qube的Google TV機頂盒內建Android系統，采用Marvell芯片組，消費者連接電視后，可瀏覽網頁，或從Google Play應用軟件市集收看串流影音內容，或下載App程序。

        對于機頂盒提供商而言，內容所帶來的業務收益和品牌效應遠大于硬件本身。假設，用戶所購買的智能云電視為海信品牌，用戶卻可以選擇創維所提供的內容服務。機頂盒的作用便如此顯現出來。

        所謂的機頂盒內置化致使機頂盒業務面臨天花板之說，從這個角度而言，并非無懈可擊。

        當用戶的電視搭上了谷歌的系統，下載收益，APP內容收益便是谷歌的囊中之物，而諸多的電視硬件提供商無疑是為谷歌做了嫁衣。

        作為國內機頂盒業務市占率達23%的創維，借助機頂盒業務分拆上市，資本力量的支援加之本身電視硬件供應商的基礎，這對于創維來說是一個難得的機遇。

天賜：暗度陳倉

        4月23日，創維于北京發布了新一代云電視操作系統——天賜系統。創維口號稱“讓科技生活更簡單”，顯然，簡單成為創維該款操作系統的最大賣點。

        創維天賜系統基于安卓對用戶體驗進行了從新搭建，六鍵操控更便捷。此外，全懸浮式UI設計科多任務進行操作亦不會打斷正常的觀賞電視節目需要。

        與前述機頂盒相似的是，創維對于智能電視UI的變革似乎并不局限于自家的硬件產品上。

        聯想樂phone“四葉草”，小米的“MIUI”，以至于羅永浩的“錘子”，當智能手機用戶享受刷UI來改變單一乏味的界面時，智能電視同樣存在這樣的市場機遇。

        當前，智能電視操作復雜，不少彩電企業紛紛推出簡單方便的操作系統或是操作工具，以期望能夠提升智能電視的激活率。

        從海信、創維等各家推進看，智能電視的UI競爭頗有些智能手機UI設計廠商的氣味。據測試過海信新品發布的人稱，“這個UI其實很爛，而發布會更像是通報高薪聘用了洋面孔員工的人力資源會議”。

       創維所發布的天賜OS，在智能終端互聯互通的時代，實際的應用范圍也會發生改變。正如智能手機用戶刷機更改UI一般，未來智能電視用戶同樣可以通過刷機來改變原廠家固有的操作系統界面，即意味著未來的強勢的軟件服務商可奪取同行的平臺資源，來使得自身的APP下載資源、付費資源實現獲利。

        如果說創維機頂盒為用戶提供不一樣內容的話，那么天賜OS為用戶提供的即是不一樣的軟件服務，包括UI界面，操作流程，人機交互體驗等等。

        如同工業大分工，谷歌所扮演的是android（安卓）系統的最原始技術提供方，借助機頂盒嵌入全球電視用戶的硬件設備之中。

        創維所扮演的一方面是與谷歌類似的機頂盒內容服務商，另一方則是基于安卓界面從UI設計、軟件開發和內容推送上進一步細分，吸引其他平臺用戶能夠主動使用搭載了創維UI界面的操作系統。

       畢竟，在國內搭載操作系統的電視產品中，安卓平臺幾乎是最常見的基礎性平臺，UI界面互融共通并不是難題。

       相比而言，地處云端的創維天賜系統比起創維電視與國內同行競爭更為隱秘，但效益卻比單純的電視銷量或市占率比拼來得更為明顯。對于創維，能夠找到一條維系高毛利率的轉型道路，既是自身銷售規模擴大沖擊500億元夢想的需要，亦是投資者所期待的一面。

4K電視：將是明年升級主戰場

        從2012年下半年開始，全球各大品牌廠商紛紛推出4K2K超高清電視，這也宣告了超高清畫質時代的到來。

        盡管三星、LG發力OLED，然受制于量產技術，進度不如預期。上周五，有消息稱LG在年初CES上宣布即將以1.2萬美元價格銷售的55英寸OLED電視，由于價格較高，上市兩月后在韓國市場僅售出約200臺。價格因素顯然是OLED電視步入市場正軌的絆腳石之一。

       大屏幕OLED的遇阻，也給了4K2K超高清電視上臺表演的機會。

       當前中國市場經過LED、3D以及智能電視的概念消費后，4K2K成為2013年各大電視廠商 的營銷重點。由于國內六大電視廠商4K2K產品價格相比更為親民，有望奪下80%以上的超高清電視市占率。

       去年8月份，創維推出首款UHD超高清4K云電視，今年3月份，創維推出4K極清影院系列電視產品。4K2K電視營銷和新品開發可謂不遺余力。

        創維楊東文曾在年初CES電子展上表示：“如果未來3—5年，OLED技術不能突破大尺寸化，那它很可能就是小尺寸化技術；如果4K在色彩飽和度和成本上突破，就會出現在大尺寸上，OLED會喪失優勢，2013年將是4K的天下�！�

        因此，不僅創維，國內外其他彩電廠商對于4K電視的熱度同樣非常高漲。

        索尼4月11日發布數款4K電視新品，數量同比上年度少了1/3，其中55寸的4K超高清電視定價50萬日元（約合3萬元人民幣）。顯然，索尼是急于扭轉連續9年的業務虧損。

 3月中旬，長虹亦推出55英寸、60英寸、65英寸、84英寸4款4K超高清電視。長虹高層在演講中提到其中一款60英寸長虹U-MAX客廳電視將會在五一前以勁爆的價格提供市場，并號稱“花高清的錢買長虹U-MAX超高清”。

        隨著五一的臨近，各家均將目光聚焦于4K電視，4K大戰蓄勢待發。

        從改革開放時代到資本開放時代，再到服務時代電視產品都將成為不可忘卻的標志，無論技術層面的互聯、智能、云端都將是未來服務電視的前奏，由天而賜，創維顯然正在努力為此寫下生動的注腳。