林茂祥：

尊敬的各位來賓，各位合作伙伴，新聞媒體的朋友們，各位專家，大家上午好！感謝大家在春暖花開的三月來到成都，共同品鑒長虹大作U-MAX客廳電視。想必經過前面的標準發布，產品的介紹，專家的點評，大家對長虹U-MAX產品，已經有了基本的認識。我想借這次機會，介紹這個產品背后的一些故事。以消費者為中心，構建新的智能生態。圍繞這個話題，我想講三個方面的話題。

       第一個話題，快速變化的行業環境，催生了智能電視走向以消費者為中心的理念。每一個故事背后都離不開特定的背景。這個U-MAX的故事得從行業背景說起。這個行業技術更新換代快，國際化程度非常高。未來一段時間，平板電視行業的運營軌跡，不得不考慮以下幾個方面的要素。

         第一，城鎮化是未來國家建設的主要個體。它將解決消費結構調整，經濟增長等這些核心的問題。到2020年，將新增兩億的城鎮人口。隨著收入的增長，消費的升級，產品更新等這些行業的機會。

         第二，技術升級帶來產品更新換代。目前產品整體結構已經從十年一代，演變到兩到三年一代，或者一年幾代等。2011年，3D，2012年智能，2013年又迎來了新的熱點。產品的評價要素，已經從原來的外觀，性能升級為個性化，快速更新的新品又將促進消費的增長。

        第三，IT技術的引進融合是大的趨勢。但是終端的融合，產品的融合，因為產品的簡單帶來了新的挑戰。

        第四渠道革新，改變了渠道競爭的格局，又帶來了消費者行為模式的變化。

        第五，競爭進一步集中。前幾家主要競爭對手的份額會越來越大，中小部會越來越小。綜合以上因素，國內彩電規模基本可以達到4500萬臺左右，并且繼續在增長。為廣大的廠商提供了表演的舞臺。

       接下來看兩組數據。60%和2700萬，是什么意思？在整個平板電視的大蛋糕中，2013年，智能電視將占到60%以上，也就是說達到2700萬臺。長虹一直是智能電視。其次產品進一步引進，大板化的趨勢已經顯現出來。隨著顯示技術的革新，超高清顯示也成為行業追逐的熱點，為產品提供更加逼真吸引的畫面。另外，隨著新材料和新技術的應用，在電視外觀的審美上，已經發生了革命的變化，從原來的寬、厚、黑，變成了窄、薄、亮。以上幾大特點不能孤立的看待。今年最大的變化是智能化，大板化，超高清，在超薄，極窄，這就需要我們更好的整合資源和設計產品的總和。把消費者的需求想得更加的清楚。

      第二個話題我們的智能電視新的思考。智能電視已經不是一個陌生的概念。跟關聯的詞匯也比較多，作為一個有責任感的企業，我們必須不斷的思考，到底什么樣的智能電視才是用戶所需要的呢？電視承載的內容日益的豐富，使電視的操控變得日益的復雜。電視原有的操控方式已經越來越不適應。尤其是小孩和老人，因此，用好智能電視已經成為消費者較大的挑戰。歸根到底，我們要更簡單。這也更符合當下的消費主流。80后，90后是跟網絡浪潮成長起來的人群，他們喜歡蝸居，喜歡網購，喜歡個性化形象化，所以對產品的要求，就是用戶不需要學習，產品來學習，用戶不需要思考，產品來思考。用戶不需要改變，產品隨著用戶來改變。因此我們也需要再來認識智能和電視的關系，智能電視首先應該是一個電視，其次才是智能。顯示和智能已經成為當前智能電視的兩個輪子。只有都做好，才能讓消費者都滿意。畫質永遠是電視廠商的第一追求。長虹曾經是3D的倡導者，今天也是超高清電視的主力軍，U-MAX就是長虹今年的力作。

       傳統的電視在家電只是一個顯示器，用戶看數字電視還是要有一個廣播機頂盒，要看互聯網電視要配一個互聯網機頂盒，要多個遙控器操作才能找到自己喜歡的電視。不同的機頂盒操作的界面也不同，用戶使用非常的不方便。

       而今天的智能超高清電視，既可以外接媒體設備的模擬電視，數字電視和互聯網電視一身。同時，搭載CPO等，用戶可以使用一個遙控裝置就可以看數字電視，互聯網電視，玩游戲。并且操作界面簡單，統一，用戶不僅可以用遙控器操作，還可以用手機進行操作。不僅可以使用傳統的按鍵操控，還可以用語音對話方式操控，還可以用肢體手勢來操控。也帶來了更多的挑戰。

       第一，高性能硬件平臺的挑戰，好比強大的芯片必須配套更優質的顯示器一樣的原理。視聽和反應速度。

       第二，大量的軟件開發和管理，跟傳統的電視上開發有非常大的差別，管理這么復雜。但是傳統的電視企業，必須向IT化轉型，才能勝任智能電視的開發。

       第三，互聯網技術的挑戰，電視接入互聯網以后，電視的很多功能開始移向了互聯網，互聯網正在改變電視的體系和結構。一體化的設計已經成為智能電視的模式，電視不是一個獨立接收的終端，電視已經成為家庭互聯網的主要的設備，已經成為互聯網運營商追逐的新的熱點。傳統的電視必須互聯網化，才能適應智能電視的發展潮流。

       第四，傳統的電視，只是一個顯示設備，電視服務來自于機頂盒，因此，傳統電子產業基本不適應。搭載互聯網電視是一個全業務的終端，已經成為智能電視中首要的任務，簡單是消費電子生存的根本。智能電視首先是一個消費電子，極大的豐富，智能電視的體驗和設計，成為電視最重要的課題。

       智能電視給企業帶來的是實實在在的挑戰，為了應對挑戰，我們經過幾年的努力，已經完成了基本的布局。建立了自己的軟件的平臺。長虹自身的軟件開發團隊已經超過兩千人，其中幾個團隊已經拿到軟件項目管理，四級認證，其中還有一個團隊正在拿五級的認證，這是國內目前最大的智能軟件團隊。同時，還建立了第一個智能規劃的團隊。它的運作，獨立研發，充分整合智能業務量的開發，軟件，以及關鍵部件等資源，產品研發的后勤部隊。建立了基于應用規劃，支持團隊的能力，這一塊也是基于全球范圍內的資源的保障。最后還建立了基于資源應用的應用能力，在這個方面，開發網游，商城，廣電網絡，整合運營是最重要的。已經形成了一個立體的用戶體驗環境。

       第三個方面，以消費者為中心，構建智能生態。必須從資源導向向消費者導向改變。從封閉向開放改變。從單個廠商的競爭，變成了整個生態的競爭。因此，構建新的智能生態，成了我們必須的戰略需求。

       首先，智能電視已經成為一個半成品，需要服務，需要安裝，應用程序，需要搭載其他配套設備。終端廠商一家已經無法完成所有的工作，需要組成強大的生態的網絡，才能使智能電視更好的滿足用戶的需求。其次，智能電視電視智能化程度進一步提升。改變電視的使用方式的同時，也改變了電視的開發的規律。傳統電視時代，整機時代主要是上面有什么，我們就做什么，給消費者推薦，消費者也就使用什么。而今天，智能電視跟IT技術的融合，硬件技術不斷的發展，硬件極大標準化以后，給軟件提升創造了非常大的空間。簡單來說，就是不怕做不到，就怕想不到，就怕我們無法掌握好消費者，掌握好消費者的需求，并且很好進行整合和規劃。這是我們要做的。

       因此，關鍵環節變成用戶，而不是上游。回顧工業革命以后，產業發展有幾個階段。第一個階段是技術的限制，大量的需求無法滿足，誰能夠更多的生產出來誰就成功。

       第二個階段，生產的東西多了，也大同小異了，那就要看誰的東西更便宜，成本就成了關鍵。

       第三個階段，隨著成本的降低，成本的降低是有限度的。各家都不會有更多的變化，誰能更多的推銷產品，誰能接近消費者就成功，銷售成了導向。

       第四個階段，消費者受教育的程度越來越高，消費者心智越來越成熟，清楚自己想要什么，需要什么，這個時候消費趨勢的把握就成了關鍵，手機行業基本延續了這樣一個規律。那么平板電視也會遵循這樣一種模式，關鍵資源導向，向消費者導向改變。

       第四，搭載開放式智能電視，如何吸引更多的第三方智能者，已經成為智能電視廠商新的個體。智能電視不再是一個單一產品。這個生態包括上下游，應用開發，消費者。其中，消費者是核心。大量工作必須同步開發，有效的整合，步調一致。跟原來的流水作業，從芯片整機，到賣點，向消費者推薦，這種模式已經發生了根本的轉變。

       要構建這樣的智能生態，必須形成長效的智能機制。長虹組織建立了中國智能聯盟，立足打造智能電視的生態產業，實現我們對智能電視的理想。

       個人有個人的夢想，企業有企業的愿景，長虹智能的愿景，就是為家庭信息娛樂中心解決方案的提供者。個性化的產品體驗，提升用戶的生活的品質，長虹的智能電視的理想，應該是這樣的。當我疲憊不堪，回到家的時候，坐在沙發上，打開電視，電視自動為我跳到我喜歡的節目，告訴我，哪些親朋好友也在觀看這個節目。同時，將播放的內容進行關聯和推薦。實現信息和娛樂套餐的精準的定制，同時，跟親朋好友時時的分享。

       最后，說到講故事，2012有兩個人故事講得不錯，一個是莫言，故事講得非常好，拿到了諾貝爾文學獎，另外一個人是李安，拿到了奧斯卡獎。2013年我希望大家一起共同講好U-MAX這個故事，在平板電視實現更高的成就。謝謝！