短短數年之間，日本家電企業從巔峰墜入了谷底。松下、索尼、夏普等家電巨頭繼2011財年巨額虧損之后，在2012年上半財年（2012年4月1日-9月30日）又紛紛交出了巨虧答卷。

　　其中，松下電器蟬聯日本乃至全球家電業第一虧損大戶，2012年上半財年松下巨額虧損達6852億日元（約513億元人民幣），并預測全年虧損 額將達7650億日元（約573億元人民幣）；已經瀕臨破產邊緣的夏普在2012年上半財年虧損了3875.84億日元（約290億元人民幣），并預測全 年虧損4500億日元（約337億元人民幣）；索尼的財務狀況倒是沒有前兩者那么慘，不過2012年上半財年虧損額也達到了401.11億日元（約30億 元人民幣）。

　　從全球市場占有率來看，幾乎所有日本家電品牌的主要產品均出現了明顯下跌。最致命的是，目前處于虧損泥淖中的日本家電企業看不到任何明顯好轉的希望，它們的輝煌生涯或將永久地落下帷幕。

　　從偉大先驅到悲慘先烈

　　日本大海嘯、泰國水 災、日元匯率升值、人工成本上漲、歐債危機……都已經成為日本家電企業高層們在宣讀慘淡財務報表時的遮羞布。筆者卻認為，日系家電業一蹶不振的主要原因在 于：盲目樂觀甚至狂妄自大導致經營戰略嚴重失誤，同時技術研發滯后，產品創新能力明顯衰退，在消費電子行業的硬件設備與軟件、內容整合步伐上推進緩慢。

　　松下電器創始人松下幸之助，為人謙和，他用一句話概括自己的經營哲學：“首先要細心傾聽他人的意見”。不過，近幾年來松下電器的經營者們卻并沒有真正聽取過顧客和業界人 士的意見。在等離子電視不受顧客青睞、市場江河日下之時，執迷不悟的松下仍然不斷重金投入等離子面板產業，使得自身在核心電視產業上遭遇到了重大戰略失 誤；在彩電業泛IT化的大趨勢來臨之際，麻木不仁的松下“智能電視”上市步伐明顯晚于韓國、中國彩電商的步伐；三年前松下收購與其業務重疊度很高的三洋之 后，背上了沉重的包袱，以至于松下之后被迫將三洋公司很大一部分資產出售給海爾。一連串的戰略失誤，再加上缺乏富有競爭力的新產品，使得松下如今處于有史 以來最危急的時刻。

　　“經營之神”松下幸之助如果還活著，一定會為松下高層們近年來的經營失誤而扼腕嘆息。索尼創始人盛田昭夫如果還健在，也一定會為索尼公司10年來沒有推出任何一款革命性產品而惱怒不已。

　　想當年，盛田昭夫率領索尼不斷研發出世界上第一臺晶體管收音機、第一臺單槍三束彩色電視機、第一臺家用盒式錄像機、第一臺卡式隨身聽Walkman等革新技術產品創造市場，甚至于讓當時年少輕狂的蘋果前任CEO喬布斯都視盛田昭夫為超級偶像，并立志于要將蘋果打造成為“美國的 索尼”。時光荏苒，近10多年來蘋果公司以其獨創性的iPod、iPhone、iPad、Mac等一系列電子產品改變了消費電子世界，而索尼卻如同一只體 態臃腫的大象般躑躅不前，并在液晶電視時代來臨之后喪失了上游核心面板的生產能力，在彩電市場的占有率一路下跌。甚至于，索尼引以為傲的掌上游戲機和數碼相機的銷售額近兩年也受到了蘋果、三星等高端品牌智能手機的嚴重沖擊。

　　夏普虧損的原因相對簡單一些。夏普擁有的全球唯一一條十代線量產后卻突然發現市場對于大尺寸液晶面板的需求量遠不及之前所預料的那么多，其在蓬 勃發展的智能電視、智能手機領域的新品上市速度也遠不及韓國、中國同行企業。近年來夏普大力投入的太陽能電池事業遲遲未能走出虧損陰霾，產品線過于集中在 電視產業，使得自身的抗風險能力相當弱小。

　　與苦苦掙扎中的松下、索尼、夏普這三家巨頭相比，東芝、日立、三菱等業績盈利的日企則顯得瀟灑很多，它們本來就是在家電業“打醬油”的，家電產 品占其銷售額比例尚不足十分之一。2012年以來看到世道不好，東芝、日立均將日本本土的電視機工廠停產，這種投機心態明顯折射出它們隨時退出家電行業的 準備。東方不亮西方亮，早已“轉行”的東芝、日立、三菱近年來紛紛在發電設備、電梯、交通等重工業領域大肆出擊，斬獲不菲利潤。