“OLED是彩電領(lǐng)域的又一次技術(shù)變革，LG是全球第一個(gè)將其商用化的品牌， 2013年LG會(huì)盡快將這一革新性產(chǎn)品帶入中國。”近日，慎文范在北京接受《中國經(jīng)營報(bào)》記者采訪時(shí)表示。

　　顯然，LG正想通過OLED電視在全球市場打一場翻身仗。

　　新帥戰(zhàn)略

　 　來自LG的信息顯示，新任CEO慎文范在LG電子服務(wù)近27年，歷任LG電子家電公司的執(zhí)行副總裁和CEO、LG印度分公司總經(jīng)理、LG生活系統(tǒng)海外業(yè) 務(wù)的總經(jīng)理等職務(wù)。在擔(dān)任LG電子印度分公司的總經(jīng)理期間，慎文范推動(dòng)印度市場成為了LG全球運(yùn)營部的出口中心， LG在印度地區(qū)業(yè)績持續(xù)攀升。

　 　正式上任前的一個(gè)月，慎文范曾三次訪問中國。“這期間我與LG電子中國區(qū)的中高層領(lǐng)導(dǎo)和同事有過深度對話，從他們那里聽到了很多相關(guān)LG在中國的發(fā)展以 及中國市場、文化特點(diǎn)的信息。我認(rèn)為傾聽本身是一個(gè)非常重要的過程，我要通過不同的同事傳遞給我的信息進(jìn)行綜合判斷，以更好地解決LG在中國的發(fā)展問 題。”慎文范說。

　　慎文范表示，未來一段時(shí)期在中國的工作重點(diǎn)是要將LG電子的品牌提高成中國的消費(fèi)者熱愛以及尊重的品牌。另外，以消費(fèi) 者為導(dǎo)向的市場服務(wù)策略也被提上了重要地位，未來將開設(shè)更多的LG專賣店。這一方面有利于集中展示LG各種門類的產(chǎn)品、方便消費(fèi)者進(jìn)行體驗(yàn)式營銷，另一方 面可以進(jìn)一步拓展渠道。

　　渠道方面，LG以往的策略是將資源向核心賣場傾斜，LG未來將與當(dāng)?shù)赜袑?shí)力的客戶進(jìn)行緊密合作，以專賣店的形式來開拓市場。不僅在主要戰(zhàn)略城市，與中小城市和農(nóng)村的分銷商也要保持戰(zhàn)略合作關(guān)系，擴(kuò)大流通覆蓋面。

　　在電子商務(wù)方面，慎文范認(rèn)為，“以歐美先進(jìn)國家的例子來看，把線下作為基礎(chǔ)做電商的成功率比較高。”

　　產(chǎn)業(yè)破局

　　全球智能化對電視及手機(jī)市場的滲透、IT領(lǐng)域的激烈競爭及部分企業(yè)向電視、手機(jī)市場進(jìn)軍，使得今年全球中高端彩電及手機(jī)市場的競爭將異常激烈。LG的彩電及手機(jī)業(yè)務(wù)也正面臨著艱難的轉(zhuǎn)型。

　 　對于之前LG中國手機(jī)業(yè)務(wù)出現(xiàn)裁員的問題，慎文范坦率地表示，由于LG手機(jī)轉(zhuǎn)型到智能手機(jī)市場的時(shí)間點(diǎn)有些晚，所以目前“正在經(jīng)歷比較困難的時(shí)期”， “但是像中國這樣巨大的市場，LG是不會(huì)輕易放棄的”。慎文范明確表示，中國是LG手機(jī)事業(yè)發(fā)展最重要的戰(zhàn)略地區(qū)，未來的戰(zhàn)略選擇是——放棄低端、繼續(xù)在 高端市場爭奪一定的市場份額。

　　2013年是LG 4G手機(jī)產(chǎn)品在中國上市的第一年，LG電子在全球市場上擁有最多的LTE專利技術(shù)。LG手機(jī)計(jì)劃今年在中國市場推出LTE戰(zhàn)略型號，通過在LTE領(lǐng)域的成功經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)與運(yùn)營商和渠道商的合作，為重返手機(jī)市場做準(zhǔn)備。

　　2012年上半年，LG彩電由于市場規(guī)模縮小、流通渠道變化等因素業(yè)績不佳。OLED電視則成為LG在彩電高端市場的另一張王牌。OLED技術(shù)的電視機(jī)比當(dāng)前的液晶顯示屏電視機(jī)耗電更少，而且還能夠顯示更加逼真的圖像，但其成本也比普通的液晶顯示屏電視機(jī)貴了一倍多。

　　業(yè)界普遍認(rèn)為，目前影響OLED推廣的最大障礙是價(jià)格。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，OLED電視的價(jià)格至少要下調(diào)三分之一甚至一半，才有助于市場的全面啟動(dòng)。