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日系家電衰落 民族品牌迎來(lái)契機(jī)

2012-12-24 12:40| 發(fā)布者: CNCELAB| 查看: 2005| 評(píng)論: 0|來(lái)自: 中國(guó)電子商會(huì)

摘要: 在競(jìng)爭(zhēng)最激烈的中國(guó)市場(chǎng)上,除來(lái)自中韓廠商的雙重壓力外,日系家電企業(yè)本身的產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展落后、性價(jià)比不高,營(yíng)銷及市場(chǎng)策略方面又嚴(yán)重滯后,服務(wù)也難以滿足消費(fèi)者的需求。

日系品牌曾經(jīng)在中國(guó)消費(fèi)者心中有著良好的口碑,日系彩電也曾經(jīng)是消費(fèi)者心中的首選,但從近幾年的發(fā)展狀態(tài)分析,日系彩電在全球市場(chǎng)的表現(xiàn)卻顯得頗為暗淡。當(dāng)然,這里固然有國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境和日本國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響,但作為立足多年的成熟化國(guó)際品牌,外因只是次要,內(nèi)因才是目前衰落現(xiàn)象的主要因素。據(jù)了解,在日本市場(chǎng),索尼、夏普、東芝等廠商紛紛將2012年的電視銷售計(jì)劃下調(diào)2-3成。面對(duì)巨虧的嚴(yán)重危機(jī),日系家電廠商紛紛發(fā)布裁員或者重組計(jì)劃,并想獲得銀行的貸款支持。另外,日本家電連鎖行業(yè)的整體衰落,直接導(dǎo)致日本家電行業(yè)陷入泥潭。



在競(jìng)爭(zhēng)最激烈的中國(guó)市場(chǎng)上,除來(lái)自中韓廠商的雙重壓力外,日系家電企業(yè)本身的產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展落后、性價(jià)比不高,營(yíng)銷及市場(chǎng)策略方面又嚴(yán)重滯后,服務(wù)也難以滿足消費(fèi)者的需求,再加上釣魚(yú)島問(wèn)題讓中國(guó)消費(fèi)者對(duì)日本產(chǎn)生反感,加劇了日本家電品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的下降。因此,日本家電產(chǎn)品要想在中國(guó)市場(chǎng)翻身極其困難。并且,韓國(guó)彩電品牌LG、三星雖然在全球市場(chǎng)占有率較大,但在中國(guó)家電市場(chǎng)卻不盡人意,中國(guó)國(guó)產(chǎn)品牌的低價(jià)戰(zhàn)略成為三星和LG難以逾越的高墻,中國(guó)本土彩電正蓄勢(shì)待發(fā),迎來(lái)了前所未有的發(fā)展新契機(jī)。

實(shí)力提升  中國(guó)彩電逐漸崛起

日系家電的衰落,與其在技術(shù)上喪失領(lǐng)導(dǎo)力有直接的關(guān)系。以往日系家電品牌的成功是基于技術(shù)與品牌的積淀,但智能電視時(shí)代,國(guó)產(chǎn)品牌迅速崛起,在技術(shù)、性能、價(jià)格、質(zhì)量等方面凸顯優(yōu)勢(shì),有了足夠的實(shí)力與日系產(chǎn)品相抗衡,產(chǎn)品線及營(yíng)銷策略貼近本土需求,贏得了用戶青睞。

另外日系家電產(chǎn)品一直定位高端,性價(jià)比差。高端產(chǎn)品雖然利潤(rùn)很高,但是用戶群極其有限,導(dǎo)致銷售量呈現(xiàn)嚴(yán)重短板,面對(duì)最大需求的中低端市場(chǎng),鮮有產(chǎn)品能滿足消費(fèi)者需求,產(chǎn)品線不夠豐富。

數(shù)據(jù)顯示,截至1218日,TCL集團(tuán)液晶電視全球累計(jì)銷售達(dá)到1500萬(wàn)臺(tái),此外,創(chuàng)維集團(tuán)2012年上半年液晶電視出貨量較2011年上半年小幅上漲6.85%,海信上半年主營(yíng)業(yè)務(wù)電視機(jī)銷售收入為90.35億元,預(yù)計(jì)TCL、創(chuàng)維、海信在中國(guó)彩電市場(chǎng)的銷量也都將超過(guò)700萬(wàn)臺(tái),國(guó)產(chǎn)品牌憑借著性價(jià)比的優(yōu)勢(shì)擠壓著日系彩電的生存空間;LED3D、智能等更多功能的電視被國(guó)內(nèi)消費(fèi)者所認(rèn)識(shí),而比外資產(chǎn)品更為低廉的價(jià)格也凸顯了國(guó)產(chǎn)品牌性價(jià)比的優(yōu)勢(shì)所在,僅智能電視市場(chǎng),國(guó)產(chǎn)品牌的市場(chǎng)占比已經(jīng)超過(guò)七成,在消費(fèi)者中的推廣力度和認(rèn)知度之大可見(jiàn)一斑。

因勢(shì)利導(dǎo)  強(qiáng)化國(guó)產(chǎn)品牌占有率

8月份以來(lái),日系品牌銷售額整體大跌。北、上、廣三地日系彩電8月各品牌銷售額與上月相比,都出現(xiàn)了大幅下跌,其中,日系銷售額同比上月跌幅為東芝下降40.31%;三洋下降44.32%;松下下降23.41%夏普下降21.06%。近幾年預(yù)計(jì)也不見(jiàn)好轉(zhuǎn)。

2012年,韓國(guó)品牌三星、LG在中國(guó)市場(chǎng)上也呈現(xiàn)出明顯衰退跡象:兩家企業(yè)在中國(guó)彩電市場(chǎng)總和在10%左右徘徊,并連續(xù)出現(xiàn)虧損,截至今年第二季度,LG電子已經(jīng)連續(xù)第七個(gè)季度虧損。

衰退的原因何在?筆者認(rèn)為,由于企業(yè)內(nèi)部管理人員的頻繁調(diào)動(dòng),當(dāng)消費(fèi)需求出現(xiàn)急速變化時(shí),這些企業(yè)不能準(zhǔn)確把握消費(fèi)需求,進(jìn)而無(wú)法實(shí)現(xiàn)供應(yīng)與需求的對(duì)接,導(dǎo)致出現(xiàn)上述虧損情況;韓國(guó)彩電企業(yè)想和國(guó)內(nèi)企業(yè)在中國(guó)彩電市場(chǎng)打數(shù)量仗具有很大挑戰(zhàn)性,韓國(guó)企業(yè)很可能維持以高端產(chǎn)品為中心追求利益的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),所以在短期內(nèi)提高在中國(guó)市場(chǎng)的占有率并不容易。

實(shí)際上,目前國(guó)產(chǎn)品牌對(duì)外資品牌的沖擊力非常巨大,來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)調(diào)研中心的數(shù)據(jù)顯示,11月份國(guó)內(nèi)液晶電視市場(chǎng)品牌關(guān)注度排名中,海信與創(chuàng)維位列二、三位同時(shí),TCL、長(zhǎng)虹、康佳等國(guó)產(chǎn)品牌也在不斷提升著自己的市場(chǎng)占有率,國(guó)產(chǎn)品牌正用實(shí)際行動(dòng)向傳統(tǒng)的外資彩電品牌發(fā)起挑戰(zhàn)。

國(guó)產(chǎn)家電  整體形勢(shì)依然嚴(yán)峻

在國(guó)產(chǎn)家電行業(yè),雖然主流品牌實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng),但是整個(gè)中國(guó)消費(fèi)電子行業(yè)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。并非所有產(chǎn)品都像國(guó)產(chǎn)彩電那樣迎來(lái)契機(jī),因?yàn)楹芏嗥放崎L(zhǎng)期以來(lái)都幾乎為日本品牌壟斷市場(chǎng),即便出現(xiàn)抵制日貨造成的結(jié)果也只是整個(gè)品類銷售的停滯,國(guó)產(chǎn)品牌現(xiàn)階段并沒(méi)有能夠有力填充市場(chǎng)空白的實(shí)力。以數(shù)碼相機(jī)為例,中國(guó)品牌只有愛(ài)國(guó)者、明基、TCL、海爾偶有產(chǎn)品出現(xiàn),但明顯與日本品牌不在一個(gè)技術(shù)級(jí)別上。缺乏核心技術(shù)是我國(guó)國(guó)產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)的最主要原因在鏡頭、數(shù)據(jù)處理器以及LCD屏幕這些核心部件,國(guó)內(nèi)企業(yè)的技術(shù)一直不太成熟,數(shù)碼相機(jī)不比電腦那樣簡(jiǎn)單,它的構(gòu)造相當(dāng)精密,電路的設(shè)計(jì)相當(dāng)復(fù)雜,并且,其構(gòu)造是否合理將嚴(yán)重影響到成像質(zhì)量的好壞。國(guó)產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)由于在這方面缺乏應(yīng)有的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù),在構(gòu)造上多數(shù)都是以模仿進(jìn)口數(shù)碼相機(jī)為主,一些關(guān)鍵性的問(wèn)題無(wú)法解決好這些直接導(dǎo)致了國(guó)產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)發(fā)展的落后。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)大部分廠商的數(shù)碼相機(jī)核心部件幾乎都要依靠進(jìn)口,國(guó)內(nèi)廠商充其量只能算是一個(gè)組裝廠

中國(guó)電子商會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)陸刃波認(rèn)為,要盡快實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)家電的全球化,整合資源,培育專業(yè)化、社會(huì)化的家電服務(wù)市場(chǎng)體系,建立以廠商為主導(dǎo)(技術(shù)、管理),以服務(wù)商為主體(網(wǎng)絡(luò)化、連鎖化)的市場(chǎng)構(gòu)架。中國(guó)家電企業(yè)面對(duì)著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程,只有在服務(wù)、技術(shù)方面不斷進(jìn)行創(chuàng)新,才能達(dá)到引領(lǐng)市場(chǎng)和可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

在整個(gè)彩電市場(chǎng)不景氣大環(huán)境下,無(wú)論是外資家電品牌的沒(méi)落,還是國(guó)產(chǎn)品牌的迅速崛起,從企業(yè)的角度來(lái)講,契機(jī)固然重要,但更多的應(yīng)該是品牌的建立,產(chǎn)品的質(zhì)量安全,品質(zhì)的保障,最重要的是贏得消費(fèi)者信賴。


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