去年中國(guó)家電業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值為1.07萬億元，是十年前的4.7倍；出口額超過460億美元，是十年前的近7倍。在數(shù)字背后，是家電行業(yè)的一次次升級(jí)、碰撞、失敗和涅槃的故事。

　　在產(chǎn)品上，這十年進(jìn)步飛快，彩電由顯像管發(fā)展為液晶平板，洗衣機(jī)由波輪發(fā)展為滾筒，空調(diào)由定速發(fā)展為變頻，冰箱由兩開門發(fā)展到現(xiàn)在的多開門。一次次的技術(shù)進(jìn)步不斷打破原有格局，在變動(dòng)中有的企業(yè)沉淪，有的企業(yè)上位。消費(fèi)者在享受日復(fù)一日的產(chǎn)品創(chuàng)新與進(jìn)步帶來的便利時(shí)，背后是3C行業(yè)不見硝煙的搏殺，兼并與重組一直都在進(jìn)行。。

　　在不斷的競(jìng)爭(zhēng)中，家電業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上的地位得到加強(qiáng)，并具備了抵御外資品牌的實(shí)力。這十年也是家電業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)成功翻身的十年。

　　當(dāng)家電業(yè)面臨增速下滑的局面，一步步走進(jìn)“紅海”時(shí)，政府推出了家電下鄉(xiāng)、以舊換新、節(jié)能惠民等一系列政策，這些政策的成功與失敗、孰優(yōu)孰劣也一直是業(yè)內(nèi)討論的焦點(diǎn)。

　　十年，中國(guó)家電行業(yè)在充分競(jìng)爭(zhēng)、不斷更新的市場(chǎng)中，浮沉變革。

　　關(guān)鍵詞：慘烈競(jìng)爭(zhēng)

　　你方唱罷我登場(chǎng)

　　“90年代，家電企業(yè)價(jià)格戰(zhàn)動(dòng)不動(dòng)就降30%，50%，競(jìng)爭(zhēng)異常慘烈。這十年，家電企業(yè)已經(jīng)越來越理性。”家電專家劉步塵回憶。

　　十年間，價(jià)格戰(zhàn)勢(shì)頭有所收斂，但家電行業(yè)依然廝殺不斷。

　　2004年，國(guó)內(nèi)家電巨頭海爾宣布其營(yíng)業(yè)收入達(dá)到1009億元，進(jìn)入千億陣營(yíng)，而美的的營(yíng)業(yè)收入不過300多億元。美的隨即調(diào)整戰(zhàn)略?shī)^起直追，邁出兼并擴(kuò)張的步伐。美的第一步棋即以1250萬美元收購(gòu)國(guó)內(nèi)洗衣機(jī)第三名合肥榮事達(dá)，2007年底，美的電器又以16.8億元從無錫國(guó)聯(lián)集團(tuán)手中收購(gòu)小天鵝公司24.01%股份，成第一大股東。美的的全產(chǎn)業(yè)格局也由此開始。

　　憑借雄厚軍工實(shí)力成為彩電領(lǐng)域巨頭的四川長(zhǎng)虹同樣開始擴(kuò)張。2005年，長(zhǎng)虹通過大手筆的資本運(yùn)作方式，收購(gòu)冰箱四大家族之一“美菱”電器，由此形成相對(duì)完整的黑色家電和白色家電產(chǎn)業(yè)體系。

　　90年代在香港上市的科龍，曾以傳奇式的速度增長(zhǎng)，被世界經(jīng)濟(jì)論壇評(píng)為“東亞最佳全球性經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)公司”，這個(gè)很有可能成為日后家電大佬的企業(yè)卻敗于產(chǎn)權(quán)改制，內(nèi)部高層多次震蕩后，科龍最終在2007年被海信收購(gòu)。

　　關(guān)鍵詞：博弈外資

　　從內(nèi)戰(zhàn)到外戰(zhàn)

　　十年間，國(guó)內(nèi)家電品牌忙著并購(gòu)整合，外資品牌乘中國(guó)入世機(jī)遇，加快向中國(guó)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，大肆搶占中國(guó)家電市場(chǎng)份額。國(guó)產(chǎn)和外資家電進(jìn)入新一輪的博弈。

　　“我們與外資一直都處于交鋒狀態(tài)”家電專家劉步塵表示。

　　不同于外資占據(jù)中國(guó)家電市場(chǎng)“霸主”地位的上世紀(jì)八九十年代，這十年間中國(guó)家電企業(yè)在技術(shù)和市場(chǎng)也逐步強(qiáng)勢(shì)。外資在白電市場(chǎng)上并未嘗到更多甜頭，但在黑電市場(chǎng)上，由于我國(guó)缺乏液晶面板核心技術(shù)，外資平板對(duì)中國(guó)平板步步緊逼。

　　為爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，中外平板企業(yè)幾年來拉開數(shù)場(chǎng)價(jià)格大戰(zhàn)，以2007年最為慘烈。當(dāng)年外資品牌首先降價(jià)，國(guó)產(chǎn)品牌緊隨其后，但由于不掌握上游核心部件資源，缺乏上游支撐和利潤(rùn)回報(bào)，國(guó)產(chǎn)平板在貿(mào)然跟隨的價(jià)格戰(zhàn)中虧損嚴(yán)重。市場(chǎng)調(diào)查公司中怡康數(shù)據(jù)顯示，2005年10月中外平板陣營(yíng)的市場(chǎng)份額為72%和28%；2007年10月雙方的市場(chǎng)份額發(fā)生逆轉(zhuǎn)，外資上升至60%。

　　自2008年起，長(zhǎng)虹、海信、TCL、創(chuàng)維、康佳等國(guó)產(chǎn)彩電開始奮起直追，開展技術(shù)研發(fā)、提升液晶電視品質(zhì)。同年，我國(guó)啟動(dòng)“家電下鄉(xiāng)”“以舊換新”等政策紅利，外資品牌基本被排除在外。中外彩電在平板市場(chǎng)的格局隨之改寫。根據(jù)中怡康數(shù)據(jù)，2011年國(guó)內(nèi)彩電銷量占有率的前8位中，前5位均被國(guó)產(chǎn)彩電品牌占據(jù)，市場(chǎng)份額接近六成，超過外資品牌。

　　外資持續(xù)參與國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，國(guó)產(chǎn)品牌十年間也紛紛走出國(guó)門開拓海外市場(chǎng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，海爾、海信、TCL、長(zhǎng)虹、康佳、創(chuàng)維、美的、奧克斯等國(guó)內(nèi)家電企業(yè)目前都已經(jīng)在海外建立了銷售公司和生產(chǎn)基地。其中，海爾和TCL的品牌國(guó)際影響力最為顯著。